Gestion et Management des Talents

  • Livres Blancs RH

    Un entretien professionnel est un rendez-vous clé entre l’employeur et le salarié. Au-delà de son caractère obligatoire, c’est aussi un outil de gestion RH important pour l’entreprise. Il permet en effet d’aborder les perspectives d’évolution du salarié, sa qualification, les projets de formation, etc. C’est également l’opportunité de communiquer avec ses salariés et de prendre en compte leurs aspirations, de préparer son plan de formation ou sa GPEC, etc. Un entretien professionnel est donc un dispositif à ne pas négliger. Mais en pratique, la mise en œuvre des entretiens professionnels peut parfois sembler complexe : entretiens périodiques tous les 2 …

  • Les entreprises avaient jusqu’au 30 juin pour bénéficier du report des entretiens professionnels récapitulatifs, un temps fort annuel et une obligation pour les employeurs. Cette mesure visait à soulager les RH et managers à court de temps, de ressources et dont les missions ont été bousculées par les événements de l’année passée. La date de sanction étant à présent fixée au 30 septembre 2021, les employeurs et RH disposent d’une rallonge pour remplir ce devoir essentiel à la fois pour leurs salariés, mais aussi pour leur développement stratégique. Détaillons la question.  L’entretien professionnel récapitulatif en faveur de tous Pour rappel, …

  • Dans le grand monde de l’entreprise, certaines idées ont la peau dure ! Et notamment celle des horaires fixes. Pour beaucoup d’employeurs, il est impensable de voir au-delà du traditionnel 35 heures, avec des horaires fixes, du type 8h-12h et 14h-17h. Les raisons : éviter les jalousies entre collègues, simplifier l’organisation ou encore garder un œil sur les troupes. L’ombre des horaires fixes ne limite pas son spectre aux employeurs. “L’heure c’est l’heure”, “Il est pas gêné de partir plus tôt, lui”, “Le temps c’est de l’argent” sont autant de phrases ou de dictons qu’on entend aussi dans la bouche …

  • Le webinar Balthazar Agency – ECDYS organisé le mois dernier intitulé « Management hybride et intelligence collective : les leviers d’une reprise réussie ? » était riche en retour d’expérience sur la diffusion des connaissances au travers de l’entreprise par différents modes numérisés. Liliane Sebas, Directrice de la conduite du changement au Centre National d’Études Spatiales (CNES), et Veerle Leong, Group Performance Project Manager chez Air Liquide, ont partagé les enseignements des initiatives déployées au sein de leurs entreprises. Comment ces entreprises ont-elle pu fluidifier les connaissances et faire fleurir l’intelligence collective à l’échelle globale ? Le management hybride au …

  • La formation en entreprise n’a jamais été aussi à propos. Car si la crise sanitaire nous a appris quelque chose, c’est que nous apprenons à tout âge et pouvons faire évoluer nos pratiques. Propice à l’apprentissage en entreprise, la transformation numérique globalisée pose la question du maintien de l’emploi par l’upskilling et du reskilling pour le maintien de l’emploi. En effet, les entreprises devant changer leur mode de fonctionnement vont devoir trouver des collaborateurs formés dans des compétences clés pour les soutenir et surmonter cette période critique.  Upskilling et reskilling : de nouvelles compétences pour un monde changeant Le Future …

  • Connaissez vous la mobilité volontaire sécurisée ? Ce dispositif a été créé par la loi relative à la sécurité de l’emploi du 14 juin 2013. Il permet à un salarié de travailler dans une autre entreprise avec la garantie de pouvoir retourner à son poste d’origine s’il le souhaite. Idéal pour développer ses compétences, tester une éventuelle reconversion, diversifier son expérience… S’il est aujourd’hui encore peu utilisé, cet outil de politique RH et de gestion des compétences gagne toutefois à être mieux connu.  Mais de quoi s’agit-il exactement et quelles sont les conditions pour en bénéficier ? Comment mettre en …

  • L’association nationale des DRH, l’ANDRH, vient de publier les résultats d’une consultation de ses adhérents relative à la sortie de la crise sanitaire, l’emploi et le dialogue social.   Une consultation sur les enjeux RH de la sortie de crise Parmi les adhérents interrogés, tous professionnels et experts des ressources humaines, 270 ont répondu au questionnaire de 23 questions accessible en ligne du 11 mai au 4 juin 2021. Soucieuse de faire entendre et de préserver au mieux les intérêts de la communauté RH, l’association a décidé de mener cette enquête pour recueillir les avis et attentes de ses adhérents, …

  • Comme chef d’entreprise, il n’est pas rare de devoir faire appel à des travailleurs indépendants extérieurs. Pour un besoin spécifique ou urgent, faire appel à un freelance est souvent la solution parfaite. Mais comme pour toute équipe, il faut savoir les manager. Voici quelques clés pour des collaborations réussies sur le long terme.   La confiance est la clé Faire appel à des freelances n’est pas synonyme de travail peu cher et temporaire. Ainsi, ne considérez pas un freelance comme un employé de seconde zone, désespéré à l’idée de trouver du travail. Bâtir une relation de confiance avec ses freelances …

  • Par Arbia SMITI, fondatrice de ROSALY & Valéria Faure-Muntian, députée LREM de la Loire Les consciences s’éveillent et animent le débat public face aux difficultés financières que rencontrent les Français. Si des solutions existent, se traduisant spontanément par des aides bancaires, elles présentent néanmoins un certain coût. Les possibilités émanant du dépassement de découvert, du recours aux prêts à la consommation ou aux micros-crédits engendrent une avalanche de frais et engagent les ménages français au sein d’une spirale négative. Si la crise sociale s’est illustrée par son retentissement, elle n’a fait que mettre en lumière un malaise social latent au …

  • D’un outil obligatoire pour certaines entreprises, la GPEC ou Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, est devenue un incontournable. Zoom sur cette démarche RH et la mise en place d’un tel projet avec les retours d’expérience d’Harmonie Mutuelle et des ministères sociaux. Après la publication d’un livre blanc sur le sujet, myRHline revient sur cette démarche prospective. La GPEC : une démarche RH au cœur d’une stratégie de gestion des ressources humaines La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est un outil de pilotage RH au service de la stratégie et de l’efficacité de votre entreprise. Elle a …

  • Article sponsorisé

    Puissant, oui, et le mot n’est pas trop fort. Car peu d’outils arrivent à générer un impact d’une telle intensité chez les utilisateurs. Son mode opératoire est pourtant simple, le 360 agit subtilement sur votre motivation tout au long de sa démarche pour vous insuffler une irrépressible envie de vous améliorer. D’une façon inédite, il vous amène à faire le point sur vos compétences, en ciblant celles qui nécessitent d’être renforcées et en vous positionnant en acteur de votre développement. Voyons comment il réussit ce tour de force en se glissant au cœur de sa démarche. Les effets du 360 …

  • Le self management rompt avec le management traditionnel : il demande d’être 100% autonome et responsable. Plutôt qu’un management hiérarchique, le self-management valorise un management constitutionnel, basé sur des règles communes à tous les collaborateurs. Il a l’objectif de libérer la puissance du collaborateur. C’est une notion qui intéresse de plus en plus d’entreprises, mais c’est un concept qui n’est pas si évident à mettre en place. Très peu d’entreprises peuvent se vanter de faire du self-management aujourd’hui. Retour sur la posture du “self manager” et sur ce qu’elle implique en interne. Le self-management ou la disparition de la hiérarchie …