Gestion et Management des Talents

Confiance, transparence, agilité sont désormais des qualités indispensables à l’ère du management post-Covid 19. Cet été, une étude menée par le BCG et l’ANDRH confirmait que l’adoption du télétravail allait devoir s’accompagner “d’une refonte du système managérial pour 93% des entreprises”. Voici plusieurs exemples de postures de management à adopter afin de créer un environnement de travail sain et productif en temps de crise. Management post covid 19 : les soft-skills indispensables Deux tiers des DRH interrogés attendent des gains de productivité liés au développement du télétravail, mais uniquement si le manager adopte des postures spécifiques d’écoute, de bienveillance et …

La culture du feedback en entreprise, 1er acte managérial pour accompagner les salariés ? C’est aussi l’un des piliers d’une rétention des talents optimisée et adaptée aux enjeux de l’époque. Pourquoi un tel engouement autour de la culture du feedback en entreprise ? Il convient ici de distinguer la culture du feedback en entreprise des outils de feedback à 360 degrés, qui s’inscrivent dans une logique d’analyse complète du collaborateur pour mesurer ses forces et ses faiblesses. Bien sûr, ces outils peuvent s’intégrer dans une culture du feedback. Alors de quoi parle-t-on avec la notion de culture du feedback ? …

La pandémie du Covid-19 n’a pas fini de rebattre les cartes de l’organisation des entreprises : Quelle évolution professionnelle pour le salarié ? . Et si ce passage difficile était l’occasion pour les RH d’envisager des nouveaux parcours de carrière pour les salariés ? Les RH sont obligés de composer avec un rythme de travail changé, entre ralentissements pour certains et intensification de la charge de travail pour d’autres, l’organigramme tente d’accommoder cette période sans précédent. Heureusement, une approche plus personnalisée à la gestion de carrière peut révéler d’autres manières de progresser.   La gestion de carrière face au management …

Une politique de mobilité interne pour répondre à : Perte de compétences clefs, augmentation du temps de vacance sur les postes, perte de productivité… les difficultés causées par l’augmentation actuelle du turnover sont nombreuses. Cette baisse de la fidélité des collaborateurs s’expliquerait principalement par un manque de reconnaissance et de perspectives d’évolution. Dans ce contexte, rétablir la confiance dans l’entreprise, donner des perspectives de progression personnelle et permettre aux salariés de retrouver du sens dans leur métier deviennent des enjeux stratégiques pour les directions RH. Nous avons fait le point sur l’enjeu que représente ce phénomène pour les entreprises avec …

Intelligence émotionnelle au travail ? Historiquement, parler d’émotions au travail a été tabou. Si aujourd’hui les langues se délient, l’arrivée de cette intelligence émotionnelle comme une des compétences douces recherchées à l’avenir ne signifie pas que nous pourrons dire tout et n’importe quoi au travail, bien au contraire ! À ne pas confondre avec la charge émotionnelle, qui dépend de circonstances externes, une intelligence émotionnelle serait la clé de voûte des relations interpersonnelles qui sont cruciales aux nouveaux modes de travail.   Intelligence émotionnelle au travail, ça s’apprend ! Comme tous les soft skills, une intelligence émotionnelle au travail peut …

L’holacratie est le nom donné au concept de l’entreprise libérée. Il y a quelque temps, myRHline se demandait dans un article si dans le cadre de l’holacratie, les équipes autogérées étaient vraiment viables. Après des années de mise en pratique, plusieurs dirigeants tirent des conclusions plutôt négatives sur l’holacratie… même si les avis restent divisés. L’entreprise libérée qui fonctionne est-elle une question de dosage ? Michel Perrin, directeur de la PME suisse Uditis, est revenu dans un article du Temps sur l’échec de l’holacratie dans son entreprise : “L’idée était que chacun se débrouille et fasse son travail en étant …

Mobilité interne, gestion des talents, perspectives d’évolution… la gestion de carrière souffre de la crise à bien des égards. Comme cela était prévisible, les plans de carrières de très nombreux collaborateurs ont été revus. Parfois, ce qui devait déboucher sur une promotion s’est soldé par un licenciement économique… tel est l’impact de la crise sanitaire du Covid-19. Alors comment cette crise inédite influe-t-elle sur la gestion de carrière ? Une gestion de carrière plus individualisée que jamais La crise n’a pas été vécue de la même manière par l’ensemble des entreprises et leurs collaborateurs. Pour certains salariés, l’activité s’est arrêtée …

Depuis le 11 mai, les managers, directeurs et RH doivent surmonter la réticence de certains salariés à retourner au bureau. Ces “salariés décrocheurs” ont en effet pris goût au télétravail forcé. Si bien qu’en mai, 84% des télétravailleurs déclaraient vouloir continuer à télétravailler les prochains mois. Et s’ils ne revenaient pas ? Certaines entreprises, devant la faible fréquentation de leurs bureaux, se questionnent. Les vertus du télétravail Cette période inédite de télétravail massif aura ouvert le champ des possibles : de nouvelles manières d’appréhender le travail, d’interagir avec ses collaborateurs, de concevoir son quotidien. Pourquoi certains salariés préfèrent-ils télétravailler ? …

Selon l’étude Deloitte-Viadeo-Cadremploi « L’intrapreneriat : Effet de mode ou vague de fond ? » 74 % des salariés français pourraient bien sauter le pas de l’entrepreneuriat en entreprise d’ici 3 ans. Pourtant, aujourd’hui seulement 37 % des entreprises l’ont mis en place. L’intrapreneuriat présente bien des avantages d’un point de vue RH (attractivité accrue lors du recrutement, fidélisation des salariés, valorisation de la marque employeur). Par ailleurs, il s’inscrit dans une stratégie tournée vers l’innovation et la disruption positive. L’intrapreneuriat aussi bien un formidable vecteur de transformation d’entreprise que d’engagement des salariés, dans un marché du travail volatile et imprévisible. Intrapreneuriat …

Jeunes et télétravail ne font pas si bon ménage. Si les réticences au télétravail ont été surmontées par la contrainte d’une pandémie ces derniers mois, il ne fait pas pour autant l’unanimité au sein des entreprises. Selon une étude Choose My Company menée début juin, seulement 62 % des Millennials ont apprécié le passage au télétravail ces derniers mois, ils sont cinq points en dessous de la moyenne des personnes interrogées. Pour les collaborateurs satisfaits qui se sont rendus compte des bénéfices du mode distanciel, il sera difficile de revenir à un fonctionnement dominé par le présentiel. Comment accommoder les …

Être manager n’a jamais été un métier facile, c’est certain. Mais en temps « normal », il était assez simple de se laisser porter. De façon assez logique, l’augmentation du télétravail et l’éloignement des équipes pour tout ou partie de la semaine complique grandement le métier de manager : organisation au quotidien plus complexe, éventuelle isolement de certains collaborateurs/trices, baisse de la motivation, augmentation du stress. Comment soutenir les managers ? Plus que jamais, il est nécessaire d’accompagner et de soutenir les managers dans ce nouveau mode de management. Depuis des années, je constate que trop de manager ont été …

Le déconfinement est une période inédite et particulière qui doit être réalisée avec la plus grande prudence. Chaque entreprise doit en tirer ses propres leçons et des actions doivent être menées pour redémarrer convenablement l’activité professionnelle. L’employeur responsable face à la crise, comment doit-il s’y prendre ? Quelles sont les actions prioritaires à mener ? Dresser un bilan RH Dès le début de la crise épidémique, le service des ressources humaines a dû parer à l’urgence et organiser la continuité de l’activité économique. En parallèle, des cellules de crise ont été mises en place et parfois des responsabilités redistribuées.  À …