Gestion et Management des Talents

  • 96% des employés citent l’expérience employé comme levier clé du succès des RH à l’avenir, selon l’étude des tendances RH pour 2023. Favoriser la cohésion d’équipe, oeuvrer à renforcer l’harmonie dans la relation aux collaborateurs et l’engagement des collaborateurs au sein des entreprises peut être le travail de toute une vie. C’est ce que nous donne à comprendre Mélanie Levy-Thiébaut, Cheffe d’orchestre depuis plus de 30 ans, elle excelle dans l’art de la cohésion d’équipe. Conférencière sur les problématiques de management des entreprises, la virtuose de l’harmonie musicale nous a livré son retour d’expérience sur sa façon de “manager” son …

  • Si chaque manager a sa propre façon de manager, il existe plusieurs styles de management (directif, délégatif, persuasif, participatif). Le modèle participatif est celui qui se rapproche le plus de l’approche dite “adaptative” qui semble faire ses preuves aujourd’hui. Pourquoi cette approche est-elle intéressante pour la fonction RH des entreprises d’aujourd’hui ? Pourquoi cette méthode de management requiert certaines soft skills, aussi appelées “compétences comportementales” ? Explications dans cet article.   Les différents styles de management Du management directif au management participatif Un manager a pour rôle d’assurer l’organisation du travail de ses équipes dans une certaine dynamique, tout en …

  • Dans un contexte où les entreprises peinent à recruter et retenir leurs salariés, « l’expérience collaborateur » est devenue un enjeu de taille pour celles qui souhaitent rester concurrentielles. Après la crise de Covid19 qui a profondément modifié le rapport au travail des salariés, elle semble en effet être un élément incontournable des stratégies RH. Qu’en est-il exactement ? Nous faisons le point.   L’expérience collaborateur, un enjeu de taille pour les entreprises Mais qu’est-ce que l’expérience collaborateur ? Le concept est né aux Etats-Unis dans le milieu des années 2010 et s’impose depuis peu en France. Il fait référence à l’expérience de …

  • Pourquoi je fais ce que je fais ? Voilà la question qui occupe les travailleurs du monde entier. Pour l’argent ? Pour être utile à la société ? Pour apprendre ? Dix ans peut-être que ces pourquoi prennent du galon. Que les collaborateurs semblent avoir perdu le sens de ce qu’il font.   En tant qu’entreprise, on peut alors légitimement se demander : comment redonner le goût du travail ? Quelle est notre responsabilité – en tant qu’employeur, RH ou manager – face à cette quête de sens ? Et comment adresser de manière concrète une notion aussi abstraite ? …

  • Se traduisant de l’anglais par “débarquement”, le offboarding s’oppose à la définition du onboarding (“embarquement”). Dans le onboarding, on s’attache à soigner le processus d’intégration des nouveaux collaborateurs au sein d’une entreprise. Si le onboarding désigne une expérience immersive (de l’embauche jusqu’à la prise définitive de poste), que désigne le offboarding ? Retrouvez nos conseils et bonnes pratiques de offboarding dans cet article.   Le offboarding, un indispensable au même titre que le onboarding C’est quoi, le offboarding ? Le offboarding désigne le processus de départ d’un collaborateur de votre entreprise. A l’instar du onboarding, le offboarding est monnaie courante …

  • C’est littéralement ce qu’a titré le Wall Street Journal pour dépeindre ce qui se passe actuellement aux Etats-unis : “If Your Quiet Quitting Is Going Well, You Might Be Getting ‘Quiet Fired’” Si vous avez réduit vos horaires de travail à ceux inscrits sur votre contrat, que vous avez décidé de limiter vos actions à votre description de postes, et que votre manager ne vous dit rien : attention ! Vous n’êtes plus invité aux réunions, vous déjeunez seul, on ne vous raconte plus la dernière blague du jour ? Vous allez peut-être vivre un quiet fired ? En gros, …

  • Management hybride, un indispensable dans un nouveau monde du travail ? La crise sanitaire a durablement bouleversé notre organisation du travail. En effet, la démocratisation du télétravail a impacté les pratiques managériales au sein des entreprises. Pour éviter le désengagement, la pénurie de talents et les risques psychosociaux, les organisations doivent s’adapter au modèle hybride, par le management asynchrone et distanciel.  Pour en savoir plus, la rédaction a interviewé David Guillocheau, Directeur Général de l’éditeur ZestMeUp.   Management hybride, définition Management hybride, qu’est-ce-que c’est ? Le management hybride, au cœur des préoccupations depuis la démocratisation du télétravail, consiste à encadrer …

  • Faire un bilan de compétences est devenu incontournable. Dans un contexte de mutations permanentes du marché du travail, il permet au collaborateur de faire le point sur ses acquis et de penser à son futur professionnel. En effet, selon la Caisse des Dépôts, 85 000 demandes de financement de bilan de compétences ont été validées en 2021, par le biais du CPF. Ces demandes représentent une augmentation de 63,5 % sur une année. En 2022, 100 000 demandes pourraient être validées.   Bilan de compétences, c’est quoi ? Définition Faire un bilan de compétences est une démarche qui permet au …

  • Vous ne savez pas comment faire votre demande de télétravail à votre employeur ? Voici quelques conseils à suivre pour maximiser les chances que votre demande aboutisse.   Ce qui motive la demande de télétravail La démocratisation du télétravail Demander du télétravail peut être un moment délicat, surtout si votre employeur y est réticent. La fin de l’obligation de télétravailler et la levée du protocole sanitaire annonçaient un retour à la normale en entreprise. Pourtant, pendant ces deux dernières années, beaucoup de collaborateurs ont pris goût à ce nouveau mode de travail. Selon le baromètre Télétravail et Organisations hybrides 2022, …

  • Lors d’une table-ronde organisée par Talogy mardi 28 juin 2022, Dominique Ribeiro, Directeur du Développement RH chez VINCI Construction France (un des leaders mondial de la construction), Anne Perrin, Directrice des Ressources Humaines chez CleverConnect ainsi que David Verdier, Directeur des Ressources Humaines Elior B&I chez Elior France, nous ont présenté leur vision du talent management, et son lien avec la culture d’entreprise.     Face aux mutations rapides et profondes que nous traversons, les entreprises doivent faire évoluer leurs pratiques et leurs stratégies. En effet, pour rester performantes, les organisations doivent être en mesure de définir une culture d’entreprise …

  • Les entreprises sont confrontées à trois phénomènes majeurs qui bousculent le métier des ressources humaines. Elles font tout d’abord face à une pénurie de talents. En France, aujourd’hui plus d’un million d’offres d’emploi sont disponibles, provoquant une inversion du rapport de force. Le candidat occupe aujourd’hui une toute nouvelle position dans les négociations, obligeant l’entreprise à produire plus d’efforts pour les attirer et retenir. Elles se voit également confrontées à un besoin croissant de talents hautement spécialisés, pour lesquels le nombre de candidats est bas et la demande très élevée. Le troisième bouleversement est l’accélération de l’évolution des besoins en …

  • Le monde du travail est soumis à des mutations, de nouveaux besoins, dont la montée en compétences des collaborateurs. La GPEC doit elle aussi évoluer pour répondre à un monde professionnel de plus en plus exigeant. C’est ici que la GEPP intervient. Mais quelles sont les spécificités de cet outil ? Quels avantages présente la GEPP ? Et comment peut-on la mettre en place ?   Qu’est ce que la GEPP ? GEPP, définition La Gestion des Emplois et Parcours Professionnels (GEPP) est une approche évolutive de la GPEC. Cette approche remet au centre le parcours professionnel avec pour objectif …