Gestion et Management des Talents

  • Personne ne travaille pour la gloire, et recevoir une fiche de paie à la fin du mois est la raison principale qui pousse les salariés à se lever le matin. Mais la motivation au travail n’est pas (seulement) pécuniaire. Pour donner envie à ses collaborateurs de se surpasser, et si possible, avec le sourire, les primes, les petits cadeaux et les séjours incentive ne sont pas les seuls boosters de motivation. Paroles de salariés… La perception de la tâche L’intitulé d’un poste est une étiquette. Les tâches, les responsabilités qui y sont liées, les dossiers à traiter, les déplacements à …

  • La zone géographique, la taille de l’entreprise, l’âge du salarié, la taille de l’équipe, le sexe de l’employé influencent les chiffres du présentéisme qui atteint 61 % des coûts totaux relatifs à la santé dans une entreprise et de l’absentéisme seulement 10 % des coûts.    Les entreprises françaises ont connu l’année dernière un taux d’absentéisme de 4%, soit 14,5 jours d’absence. Les disparités sont aussi fortes quand on compare les zones géographiques : l’Ile de France avec le plus faible taux d’absentéisme détrône cette année la région Rhône- Alpes. A l’opposé, c’est la région Méditerranée qui présente le taux d’absentéisme le plus fort avec   un taux   moyen    affichant 7,39%, soit 26 jours d’absentéisme. La …

  • Depuis le balbutiement des années 2000 où elle était associée à la pluralité ethnique, la diversité est aujourd’hui au cœur des ressources humaines et intègre des problématiques bien plus larges que la diversité des origines. Petit rappel du rôle fondamental joué par les RH dans la lutte contre la discrimination et la promotion de la diversité sur le lieu de travail « La diversité est passée du statut « confidentiel » au statut « tendance » », note Sophie Levy, Chargée des projets diversité et égalité des chances à la SNCF. Aujourd’hui, la plupart des entreprises françaises ne peuvent plus conduire une politique RH cohérente en …

  • La Génération Y également appelée Génération Internet désigne les professionnels âgés entre 25 et 35 ans, des actifs qui ne partagent pas forcément la même approche de l’éthique au travail ni les mêmes objectifs de carrière que leurs aînés. eFinancialCareers.fr, le premier site global d’offres d’emploi dans les secteurs de la banque et de la finance, fait le point sur les caractéristiques de cette Génération Y ainsi que sur les enjeux qu’elle représente pour l’entreprise en général, et pour le secteur de la finance en particulier. Les enjeux du management intergénérationnel Si en anglais, la lettre Y se prononce « why », il …

  • Compte tenu de la structure du marché du travail, les entreprises ont appris à raisonner avant tout en termes de coûts. Or, l’image des  seniors en entreprise est depuis longtemps basée sur des préjugés tels que : « un senior coûte cher », « un senior est moins motivé », « un senior n’est pas flexible », etc.   Pourtant, au vu des difficultés croissantes de recrutement pour certains postes, de la contraction de la population active et des évolutions  légales concernant l’emploi des seniors, les entreprises prennent peu à peu conscience des atouts des candidats seniors : – Recruter …

  • Les aides publiques en matières de subventions pour les sujets liés aux ressources humaines, comme pour le recrutement et la formation sont parfois méconnus ou mal maitrisées par les services RH. Myrhline a rencontré Yonathan ARFI, Directeur du développement du cabinet de conseil AD Consultem spécialisé dans l’accompagnement des entreprises quant à la recherche et à l’obtention de subventions publiques.   Faciliter l’accès aux subventions publiques en externalisant le processus de recherche.   « La dirigeante du cabinet, Mme Carole Attal, dirigeait auparavant un organisme de formation, une entreprise en difficulté. Elle l’a repris et a réussi à le redresser en …

  • La lauréate des Trophées Juni’Or, Sandra Tiogmo, du haut de ses 27 ans, n’est déjà plus l’étudiante qu’elle était lorsqu’elle a déposé son mémoire sur la politique handicap de la SACEM, primé par l’ANDRH. Aujourd’hui chargée d’études RH au sein du Groupe Pomona, elle compte bien y faire ses armes, puis reprendre la lutte contre les injustices en entreprise. Le mot est à peine trop fort pour cette jeune professionnelle passionnée par les RH et surtout, les autres. Mars : un bon mois ! Car le mois de mars 2011 fut plein de bonnes nouvelles et marque un premier tournant dans la …

  • Tous les spécialistes de la psychologie du travail s’accordent sur ce constat : pas de motivation sans confiance ! Et cette dernière se gagne avant tout sur le terrain des relations humaines. Plus l’entreprise fait confiance à ses équipes, plus elle a de chance de créer un cercle vertueux en matière de motivation au travail. Reste à savoir comment parvenir au management par la confiance ? Selon le degré de confiance des salariés dans leur hiérarchie, le niveau de productivité de l’entreprise peut varier tout comme la qualité du travail et la motivation. Par conséquent, pour que les collaborateurs cultivent …

  • Pour la première fois en France, IMS-Entreprendre pour la Cité a mené, avec trois laboratoires de psychologie sociale*, une étude pour  identifier les stéréotypes de plus de 400 managers sur les personnes handicapées. Alstom, Areva, CNP Assurances et L’Oréal ont ouvert leurs portes à l’IMS pour mesurer scientifiquement ces stéréotypes et l’impact des actions menées par les entreprises pour les déconstruire. Les résultats sont concluants : les entreprises peuvent faire bouger les stéréotypes sur les personnes handicapées dans l’emploi. Une étude qui démontre le poids du management dans l’emploi des personnes handicapées. Cette étude prouve que seul l’engagement proactif de …

  • Les enjeux de la gestion des connaissances et des savoirs  Une entreprise recherche la performance globale, ce qui signifie la performance collective. Mais cet objectif n’est pas toujours aisé à atteindre. En effet, le développement collectif des compétences et l’implication des acteurs s’appuient au niveau de l’Institution sur des politiques et des organisations adaptées mais ne se mettent réellement en œuvre et apportent les résultats escomptés que si le Corps Social, c’est-à-dire chaque individu, accepte et s’engage dans ce développement collectif. Or, dans un monde globalisé où tout est interdépendant et où le changement est permanent, disposer en permanence des …

  • Les entreprises ont de plus en plus conscience de la réalité des risques psychosociaux. Elles s’organisent pour y faire face et aussi les prévenir. Simultanément, les prestataires développent différentes solutions, dont certaines innovantes pour les aider dans ces deux missions. Myrhline a assisté à la conférence intitulée « comment agir contre les risques psychosociaux » lors du salon SRH tenu porte de Versailles début mars. Trois intervenants d’horizons différents ont mené les débats : Patrick VISIER (Président de l’association Stress Experts), Docteur Philippe RODET (membre fondateur du Cercle Stress Info) et Raphaël DOUTREBENTE (DRH)   Le but de l’association Stress Experts est double : …

  • Selon les résultats d’une étude menée par le groupe Mercuri Urval auprès de 800 managers de 8 pays d’Europe*, sur leur perception du changement au sein des entreprises, les cadres français se distingueraient de leurs voisins européens.   En effet, ils seraient plus pessimistes sur le bien fondé des mutations en cours au sein des entreprises : réorganisation d’équipes dans le cadre de rapprochements entre entités ou structures, innovation ou adaptation des outils suite à un changement technique, développement d’un nouveau segment d’activité,  optimisation des coûts,… .     Un premier constat :   – Parmi les 8 pays ciblés, …