Gestion et Management des Talents

  • Bpifrance soutient les entreprises françaises pour accélérer leur développement en France comme à l’international, et pour ce faire, le groupe accélère sa transformation digitale. Avec son plan de transformation de la Direction des Systèmes d’Information (DSI) prévu sur 5 ans et démarré en 2018, la BPI prend le virage de la FINTECH. La transformation structurelle qui s’opère actuellement au sein de la DSI a pour objectif de favoriser son adaptabilité dans un contexte VUCA (variable, incertain, complexe et ambigu), auquel l’entreprise est de plus en plus confrontée (taux négatifs, COVID, digitalisation, contraintes règlementaires…). Dans ce cadre, 150 recrutements auront lieu …

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    Avec le passage brutal et massif en télétravail causé par la pandémie, les entreprises ont découvert les problématiques du management à distance. La plupart des problèmes de management ne viennent pas de nulle part et prennent racine dans des comportements déjà existants, mais la distance possède un effet amplificateur. Françoise Dissaux Doutriaux, Psychologue et co-auteur de l’outil Talent Zoom, offre son éclairage sur les défis de la communication et du management à distance.   Entre télétravail et confinement, les défis du management à distance Nombreuses sont les entreprises qui n’étaient pas préparées à un tel basculement. Même les plus ouvertes …

  • En augmentation depuis la crise sanitaire, le télétravail n’est pour autant pas un concept récent et se développe progressivement depuis une trentaine d’années. La crise sanitaire a accéléré le recours au télétravail La pandémie liée à la Covid-19 a poussé de nombreuses entreprises à modifier les conditions de travail de leurs collaborateurs. En première ligne, le télétravail s’est massivement répandu puisqu’une étude réalisée par Odoxa en avril dernier a montré qu’un peu plus de 20 % des salariés travaillent à domicile tandis que la DARES estimait en 2017 que seuls 3 % des salariés le pratiquaient au moins un jour par semaine. …

  • La chute du mur de Berlin vue en direct à la télévision en 1989 a marqué pour beaucoup le début d’une ère dominée par l’information. Depuis, nous en sommes devenus tributaires, voir dépendants. Or, le management en situation de crise repose sur notre capacité à faire face à l’inconnu. En pleine réorganisation des entreprises en réponse à la crise sanitaire du Covid-19, les managers jouent un rôle crucial à la fois envers le bien-être des salariés et celui de l’entreprise. Pourtant, ne pas savoir est encore trop souvent perçu comme un défaut et un manque de compétence. Dans un management …

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    La menace de la maladie, le confinement, le déconfinement ou encore la période d’incertitude qui plane encore en France ont eu pour effet de révéler l’émergence de nouvelles problématiques psychologiques, même chez des personnes qui ne présentaient pas de terrain favorable. Le point sur ces comportements collaborateurs déviants, comment les identifier et les appréhender avec Céline Grand, psychologue et consultante RH Grands Comptes chez Pearson TalentLens. La pandémie révèle de nouveaux comportements collaborateurs déviants L’époque que nous traversons n’a rien d’habituel ni de rassurant. Elle rassemble un élément de maladie, de contagion potentielle, des conditions d’isolement et des échanges sociaux …

  • Toute entreprise est propice au travail collaboratif et la mise en place d’une communauté de travail permet de dynamiser l’intelligence collective, source d’innovation. Pour les RH, il suffit d’identifier les collaborateurs passionnés qui s’empareront du projet et de délimiter le cadre de la collaboration intra-entreprise. Grâce au design thinking, les connaissances sur le terrain se transforment en solutions portées par ceux qui travaillent au plus proche des problématiques.   La communauté de travail vecteur d’intelligence collective Combinée à la mise en place d’une communauté de travail, l’intelligence collective encourage la résilience de l’entreprise qui en ressort gagnante : nouvelles idées, …

  • La crise liée au Coronavirus est l’occasion de revenir sur les bénéfices de l’intrapreneuriat, pour les salariés autant que pour l’entreprise. D’après Véronique Bouchard, auteure d’Intrapreneuriat : innovation et croissance aux éditions Dunod, les entreprises ont d’ailleurs tendance à développer des programmes d’intrapreneuriat lorsqu’elles font face à une période de transformation ou de transition.  Pour cette enseignante à l’EM Lyon, il y a des bénéfices très importants à attendre d’un programme d’intrapreneuriat “en terme de création de valeurs et de développement du capital humain”. Retour sur les bénéfices de l’intrapreneuriat et sur les moyens pour mettre en oeuvre un programme …

  • Le management collaboratif fait partie des principaux leviers de performance d’une entreprise. Comment mettre en place ce changement pour aller vers plus d’agilité et de créativité ? Alors que les pratiques visant à améliorer le bien-être des salariés dans une entreprise tendent à se généraliser, comme par exemple la mise en place du télétravail après la crise de la Covid-19, nombreux sont les collaborateurs qui peinent à trouver du sens dans leur travail. Il en va de même pour les cadres et managers soumis à une forte pression et une exigence de rentabilité. Afin de mobiliser tout le monde et …

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    Les collaborateurs ne sont pas tous égaux face à leurs émotions. La stabilité émotionnelle et la capacité à gérer ses émotions sont des sujets qui prennent une importance croissante dans le monde de l’entreprise. Alors qu’est-ce que la gestion émotionnelle ? Pourquoi en parle-t-on dans le cadre de l’entreprise ? Pourquoi l’évaluer, notamment dans un cadre de recrutement ? Christelle Cadoret, psychologue et consultante RH chez Pearson Talentlens apporte un éclairage.   Gestion émotionnelle et intelligence émotionnelle La notion de gestion émotionnelle en entreprise prend de l’importance, encore plus dans le contexte actuel. Selon la capacité du collaborateur à ressentir …

  • Confiance, transparence, agilité sont désormais des qualités indispensables à l’ère du management post-Covid 19. Cet été, une étude menée par le BCG et l’ANDRH confirmait que l’adoption du télétravail allait devoir s’accompagner “d’une refonte du système managérial pour 93% des entreprises”. Voici plusieurs exemples de postures de management à adopter afin de créer un environnement de travail sain et productif en temps de crise. Management post covid 19 : les soft-skills indispensables Deux tiers des DRH interrogés attendent des gains de productivité liés au développement du télétravail, mais uniquement si le manager adopte des postures spécifiques d’écoute, de bienveillance et …

  • La culture du feedback en entreprise, 1er acte managérial pour accompagner les salariés ? C’est aussi l’un des piliers d’une rétention des talents optimisée et adaptée aux enjeux de l’époque. Pourquoi un tel engouement autour de la culture du feedback en entreprise ? Il convient ici de distinguer la culture du feedback en entreprise des outils de feedback à 360 degrés, qui s’inscrivent dans une logique d’analyse complète du collaborateur pour mesurer ses forces et ses faiblesses. Bien sûr, ces outils peuvent s’intégrer dans une culture du feedback. Alors de quoi parle-t-on avec la notion de culture du feedback ? …

  • La pandémie du Covid-19 n’a pas fini de rebattre les cartes de l’organisation des entreprises : Quelle évolution professionnelle pour le salarié ? . Et si ce passage difficile était l’occasion pour les RH d’envisager des nouveaux parcours de carrière pour les salariés ? Les RH sont obligés de composer avec un rythme de travail changé, entre ralentissements pour certains et intensification de la charge de travail pour d’autres, l’organigramme tente d’accommoder cette période sans précédent. Heureusement, une approche plus personnalisée à la gestion de carrière peut révéler d’autres manières de progresser. La gestion de carrière face au management en …