Aide toi le ciel t’aidera. Voilà résumé, (et évidemment simplifié) l’intérêt de se plonger dans les outils de développement personnel. Appli pour méditer, coaching, team building, 360°, etc… les outils ne manquent pas pour s’encourager à grandir au boulot mais aussi dans sa vie personnelle. Pour méditer : on ne compte plus les applis qui surfent sur le thème de la méditation et notamment de la pleine conscience. Chez Petit BamBou et consorts, l’idée est simple : réapprendre à profiter de l’instant présent. On aime également le blog de Moutassem Hammour qui propose des techniques de respiration pour canaliser son stress. Pour …
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Cette évaluation à 360° permet de faire un tour sur soi en s’appuyant sur le regard des autres. Une technique d’évaluation mais aussi un outil d’aide au développement personnel qui mériterait peut-être d’être simplifié pour toucher un maximum de salariés. Le 360°, c’est quoi ? Pour mémoire, cette technique importée des Etats-Unis à évaluer les compétences et/ou les axes d’amélioration d’un salarié en faisant intervenir un panel de personnes proches ayant un lien professionnel avec lui et englobant la totalité de sa mission. Bref, de s’en faire une vision à 360°. Pour faire simple, disons que le salarié évalué, s’auto …
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ArticlesGestion et Management des Talents
Le manager « coach », et si c’était possible ?
par La rédactionL’évolution des attentes des collaborateurs en termes de quête de sens, de feedbacks réguliers et de visibilité sur leur évolution de carrière à court et moyen termes conduisent les managers à réinventer la manière dont ils animent leurs équipes. Aujourd’hui une nouvelle tendance émerge : transformer le manager en coach de son équipe. Alors, est-ce un phénomène de mode ou véritablement une pratique de management qui ouvre de nouvelles perspectives ? Les fondamentaux du coaching Il existe de nombreuses définitions du coaching dans la littérature, les points communs que l’on identifie sont l’accompagnement, le développement du potentiel et des savoir-faire et …
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ArticlesGestion et Management des Talents
Retour d’expérience de McDonald’s sur la démarche d’Assessment mise en place pour les promotions internes de Directeurs de Restaurants
par La rédactionJacques-Denis Latournerie, DRH du réseau McDonald’s France, travaille avec Cubiks depuis 2010 sur la mise en place d’Assessment et de Development Centres* pour la promotion interne sur plusieurs fonctions : Managers d’Exploitation, RRH, et Directeurs de restaurants. Une dizaine d’Assessments de Directeurs de restaurants sont réalisés chaque année. Nous avons interrogé M. Latournerie sur son expérience des évaluations pour cette fonction clé au sein des restaurants McDonald’s Compagnie. Pouvez-vous nous donner quelques chiffres sur les restaurants Mc Donald’s Compagnie ? Mc Donald’s France compte actuellement 1 380 restaurants dont une centaine de restaurants Compagnie. McDonald’s Compagnie compte 6 000 salariés, une petite centaine de restaurants donc une centaine de Directeurs …
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Les assessment center, des évaluations à toute épreuve
par La rédactionPour objectiver au maximum les décisions de recrutement et, désormais de promotion interne, les entreprises recourent de plus en plus à des sessions de mises en situation professionnelle, doublée de série de tests et d’entretiens : les assessment center. Un assessment centrer, le principe ? Basé sur des simulations de mises en situation professionnelles mais aussi de tests de logique, de personnalité, etc et des entretiens, l’assessment center (AC) est une technique d’évaluation de candidats très utilisée par les recruteurs. Réputée plus objective, ce processus d’évaluation se déroule de manière collective quand il y a plusieurs postes à pourvoir et sert donc …
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Gestion et Management des TalentsTribune
Mais que Veulent-ils (donc) ? Pistes pour une QVT efficace
par La rédactionPour une vraie politique de santé au travail : passons de la gestion du coup par coup à une vraie stratégie Nouvelles technologies, nouveaux rapports au travail, nouveau cadre législatif : tous les ingrédients sont réunis pour la révolution de la Qualité de Vie au Travail (QVT). Et c’est une opportunité à saisir pour les responsables RH de construire un projet global –et tangible- d’amélioration du quotidien des salariés ! Gestion des Risques Psycho-Sociaux, Santé et Sécurité au Travail, prise en compte du handicap, recherche de l’égalité homme-femme, gestion de la diversité, de la laïcité : depuis 30 ans, toutes les …
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Comment mettre en place une bonne politique de rémunération ?
par La rédactionOn ne va pas le cacher : aujourd’hui, la rémunération reste le meilleur levier de performance. Il revient donc à la Direction des Ressources Humaines de mettre en place une politique salariale en accord avec les intérêts de la Direction et ceux des collaborateurs. Néanmoins comment s’y prendre ? Etat des lieux de la politique de rémunération aujourd’hui ! La politique de rémunération a un impact direct sur la motivation au travail et la productivité des collaborateurs. En effet, cette dernière ne doit pas être négligée sous peine de démotivation. Il convient de rappeler que chaque entreprise possède une spécificité, ce qui …
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Les salariés face au changement : comment s’y prendre ?
par La rédactionToutes les entreprises sont confrontées à un moment donné à un changement de tout type, que ce dernier soit économique, structurel ou encore humain. Néanmoins, les collaborateurs sont parfois complétement réfractaires au changement et cela pour plusieurs raisons ! Comment s’y prendre alors ? Explications ! L’implication et la collaboration des collaborateurs Comment faire pour que la « pilule » passe mieux et faire accepter le changement aux collaborateurs ? Accepter le changement, oui mais de quelle manière ? Il est primordial de communiquer à la fois sur le changement en question mais aussi sur la manière dont il va être mis en œuvre. En effet, cela …
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Entre les dossiers à boucler d’ici la fin d’année, la boite mail qui déborde, les réunions qui s’enchainent, les entretiens annuels d’évaluation… bref, le mois de décembre est dur. Très dur. Nos conseils pour déstresser et aborder les fêtes de fin d’année le plus en forme possible. 1 – Notez vos inquiétudes Que vous soyez anxieux à propos d’une présentation ou des résultats d’un projet à venir, le simple fait d’écrire vos sujets d’inquiétude peut soulager votre stress et améliorer vos performances. « S’inquiéter d’une situation a pour effet de réduire votre mémoire de travail et la puissance de …
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De nombreuses entreprises organisent la fête de Noel à la fin de chaque année. Un moment de détente permettant de faire plaisir aux collaborateurs et créer un moment convivial. Néanmoins comment la mettre en place et quel en est l’objectif réel ? Explications ! La fête de Noel : comment est-elle organisée ? Les vacances de Noël approchent et les entreprises profitent de ces dernières pour se rassembler autour d’un événement festif ! La plupart du temps, des animations sont organisées au sein de l’entreprise. Il convient de rappeler que la culture d’entreprise va conditionner le choix de l’événement. Généralement, c’est à ce moment que sont …
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Les collaborateurs et leurs attentes professionnelles
par La rédactionLes collaborateurs ont de nombreuses attentes professionnelles dont certaines sont difficiles à obtenir. Entre la volonté de garder leur emploi, obtenir une rémunération plus élevée ou encore avoir plus de responsabilités, difficile de faire un choix et surtout de tout obtenir. Explications ! L’attente des collaborateurs concernent principalement les éléments ci-dessous: La reconnaissance Les collaborateurs idéalisent beaucoup le travail. Ces derniers ont besoin que leur travail soit reconnu et surtout se sentir utile dans une entreprise avec des valeurs. La notion de valeur d’entreprise est importante et l’employeur doit impérativement y travailler s’il souhaite que ces derniers adhérent à la stratégie …
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ArticlesGestion et Management des Talents
Le GOLDEN© : un véritable accélérateur de processus opérationnels
par La rédactionDans le cadre de son nouveau plan de développement, la Banque de France a eu besoin de s’assurer que ses collaborateurs pourraient travailler ensemble efficacement dans un contexte d’évolution extrêmement rapide. D’où le choix du GOLDEN®, « véritable accélérateur des processus opérationnels » selon Pierre Gras, Responsable formation et développement des talents. Quels sont les besoin types que vous avez identifiés parmi les équipes ? Il y a deux niveaux. Au sein de la Banque de France, nous privilégions surtout les actions de cohésion d’équipe. Nous connaissons une période de transformation, avec un plan à l’horizon 2020 qui prévoit beaucoup de …