Gestion et Management des Talents

Depuis les ordonnances Macron (2017), le terme GEPP a remplacé celui de GPEC.   Quel est l’intérêt de la GPEC pour un groupe comme France Télécom-Orange ? Cela permet de se positionner en anticipation et de pouvoir analyser au niveau de l’entreprise comment vont évoluer les activités, l’emploi et les compétences. Mais c’est aussi l’occasion d’entamer un dialogue constructif avec les syndicats de salariés pour avoir une vision commune sur les évolutions futures. Par exemple, comment anticiper la décroissance des effectifs afin de mettre en place un plan de formation pour permettre aux salariés concernés d’évoluer vers des métiers en croissance …

Le silence reste souvent de mise face aux situations de discriminations dans le monde du travail, qu’il s’agisse des victimes ou des témoins. La hausse du chômage et la crainte grandissante de la précarité n’y sont sans doute pas étrangères mais tout de même ! En 2011, sur 1266 réclamations enregistrées par la HALDE au premier semestre et le Défenseur des droits* au second, plus de la moitié portait sur la question de l’emploi. Discriminer mais aussi ne pas dénoncer les comportements discriminants serait donc devenu monnaie courante dans l’entreprise du XXIème siècle ? Réponse   Le 25 janvier dernier, le Conseil …

Récession économique oblige, les préoccupations de l’entreprise sont davantage orientées sur le court terme. Dans ce contexte, les ressources humaines constituent souvent une variable d’ajustement importante : limitation stricte des embauches, réduction des budgets formation, accroissement des départs… Pourtant, c’est bien dans ces périodes difficiles que l’on doit redoubler d’efforts pour s’en sortir. Et pour cela, il est nécessaire de s’appuyer sur l’ensemble de ses ressources, et notamment son capital humain. Maintenir l’engagement des salariés et le « dynamisme social » en période de crise Mettre en place une politique de fidélisation est un outil de management qui tend à …

Ce mardi 24 janvier, l’Association progrès du management (Apm) et Opinion Way dévoilaient les résultats de leur enquête consacrée aux nouveaux enjeux du management intergénérationnel. La Génération Y est-elle si différente des X ? Plus difficile à manager que les babyboomers ? Et au sein de l’entreprise, finalement qui doit s’adapter à qui ? Le senior ? Le junior ? Eclairage Selon Christian Saint-Etienne, économiste et expert Apm, « depuis 30 ans, toutes les études sociologiques montrent que même si les jeunes générations présentent toutes des spécificités, il n’y a pas de différence notable entre générations de jeunes depuis bien longtemps ». Autrement dit, les seniors portent …

Des plans de prévention des TMS et des troubles psychosociaux, aux simples et ponctuelles actions de relaxation en équipe, le bien-être est devenu  un thème récurrent des actualités RH. Une nouvelle offre sur ce marché fructifiant, portée par la société Relax Service, vient de faire son apparition et a déjà séduit des grands comme Veolia, Alstom ou encore Bearing Point. Le contrat : l’entreprise libère un espace, future salle de détente et de soins ; Relax Service s’occupe de tout le reste.   La relaxation au service de la performance des entreprises   « L’idée est partie d’un constat simple. J’étais assise à …

Comment bien se préparer pour cet exercice désormais considéré par les experts comme une pratique à risque* pour l’entreprise ? Et côté salarié, que faut-il faire ? Peut-on contester un entretien d’évaluation ? Alors que la plupart des entreprises conduisent actuellement leurs entretiens d’évaluation, MyRHline vous donne des pistes. En tant que salarié, comment bien préparer son entretien d’évaluation ? Et si je suis en désaccord avec l’évaluation annuelle réalisée par mon supérieur hiérarchique, ai-je un recours ? En tant que manager, quelles sont les règles d’un bon entretien d’évaluation ? Comment dois-je me positionner face aux salariés ? Tant en théorie que dans la pratique, les …

Au travail, la gestion des risques est complexe car elle est à la fois, individuelle et collective. Cela implique de faire des choix de management, notamment sur des problématiques telles que le maintien dans l’emploi, la réinsertion ou encore la prise en charge du salarié. Il est donc essentiel d’anticiper. Comment construire une politique de prévention des usages de drogues, cohérente et surtout adaptée à la réalité de l’entreprise ? Suivez le guide     Au regard des résultats du Baromètre santé 2010 de l’INPES*(cf article du 18 janvier, « Alcool, cannabis, cocaïne,… et toi tu prends quoi au boulot ?), les experts s’accordent à …

A la question, le milieu professionnel est-il directement concerné par les conduites addictives ? La réponse est désormais oui, car la consommation de drogues y évolue comme dans la société. C’est-à-dire ? En augmentant ! En juin 2010, la Mission interministérielle de lutte contre la drogue et la toxicomanie (MILDT) et le ministère du Travail lançaient un pavé dans la mare en organisant des assises nationales consacrées à la problématique « Drogues illicites et risques professionnels ». Depuis la rumeur n’a cessé d’enfler. Alors, l’entreprise, nouvel eldorado des substances psychoactives ? A bien y réfléchir, c’est plausible.   Aujourd’hui, les experts s’accordent sur un point : …

En septembre dernier, le Centre d’Analyse Stratégique publiait une Note d’analyse* portant sur les entretiens individuels d’évaluation en France. Surprenant ? Pas tellement, quand on sait que cette pratique qui s’institue comme un des piliers des politiques RH des entreprises, est entouré d’un flou juridique et constitue par conséquent, un risque potentiel pour l’entreprise. Explications. Les entreprises ne sont pas tenues juridiquement de procéder à une évaluation annuelle, sauf si la convention collective en vigueur le prévoit ou si elles y sont engagées par un accord collectif négocié avec les syndicats. Néanmoins les orgaisations se doivent d’évaluer le personnel, du fait …

La clé du succès de l’entreprise du XXIème siècle serait-elle la capacité du dirigeant à parler vrai, à un incarner son discours et à mettre tout en œuvre pour que ce dernier devienne une réalité et ce, avec l’aide des différentes parties prenantes de l’entreprise ? C’est l’approche nouvelle proposée par Paule Boffa-Comby au sein de son ouvrage « Walk the Talk – Une autre façon d’être dirigeant » (2011) qui met en lumière des solutions concrètes pour faire vivre l’entreprise en favorisant l’engagement, la responsabilisation et l’intelligence collective. Un regard nouveau sur l’organisation et ses dirigeants, parmi lesquels figurent en bonne place les …