Gestion et Management des Talents

Le 18 janvier 2005, la Loi de Programmation pour la Cohésion Sociale dite Loi Borloo rendait obligatoire la mise en place d’un dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) pour les entreprises de plus de 300 salariés mais aussi pour les entreprises de dimension communautaire ayant au moins un établissement ou une entreprise de 150 salariés en France. Sept après et au moment où les entreprises négocient la troisième génération d’accord, où en est-on ? Combien d’entreprises ont véritablement mis en place ce dispositif ? Comment la GPEC se positionne-t-elle dans les modèles de gestion des entreprises ? Qui sont …

Depuis une dizaine d’années, les problèmes de souffrance au travail sont en constante augmentation dans les entreprises. Quels en sont les causes et les effets ? Quel est le rôle et la responsabilité des managers ? Où trouver de l’aide ? Marie Pezé, psychanalyste et expert judiciaire, à l’origine de la première consultation « Souffrance au travail » à l’hôpital, a répondu à nos questions. QU’ENTEND-ON EXACTEMENT PAR « SOUFFRANCE AU TRAVAIL » ? Marie Pezé : On pense souvent que la souffrance au travail est une notion avant tout subjective, de l’ordre du ressenti personnel. C’est faux ! Le …

Après deux échecs successifs en 2006 et 2008, la direction de France Télécom-Orange signait finalement en mars dernier, un accord GPEC avec trois organisations syndicales (CFDT, CFE-CGC, CFTC). Il était temps ! En 2009  le groupe a traversé une crise sociale sans précédent qui a provoqué un électrochoc au sein de l’entreprise. Pour répondre à cette crise, il était nécessaire de rétablir le dialogue interne. Inscrit dans le cadre du projet d’entreprise « conquêtes 2015 » et du Nouveau contrat social du groupe, cet accord GPEC permettra-t-il réellement à France Télécom-Orange de tracer la voie d’une politique de l’emploi active, motivante et solidaire ? …

Depuis les ordonnances Macron (2017), le terme GEPP a remplacé celui de GPEC.   Quel est l’intérêt de la GPEC pour un groupe comme France Télécom-Orange ? Cela permet de se positionner en anticipation et de pouvoir analyser au niveau de l’entreprise comment vont évoluer les activités, l’emploi et les compétences. Mais c’est aussi l’occasion d’entamer un dialogue constructif avec les syndicats de salariés pour avoir une vision commune sur les évolutions futures. Par exemple, comment anticiper la décroissance des effectifs afin de mettre en place un plan de formation pour permettre aux salariés concernés d’évoluer vers des métiers en croissance …

Le silence reste souvent de mise face aux situations de discriminations dans le monde du travail, qu’il s’agisse des victimes ou des témoins. La hausse du chômage et la crainte grandissante de la précarité n’y sont sans doute pas étrangères mais tout de même ! En 2011, sur 1266 réclamations enregistrées par la HALDE au premier semestre et le Défenseur des droits* au second, plus de la moitié portait sur la question de l’emploi. Discriminer mais aussi ne pas dénoncer les comportements discriminants serait donc devenu monnaie courante dans l’entreprise du XXIème siècle ? Réponse   Le 25 janvier dernier, le Conseil …

Récession économique oblige, les préoccupations de l’entreprise sont davantage orientées sur le court terme. Dans ce contexte, les ressources humaines constituent souvent une variable d’ajustement importante : limitation stricte des embauches, réduction des budgets formation, accroissement des départs… Pourtant, c’est bien dans ces périodes difficiles que l’on doit redoubler d’efforts pour s’en sortir. Et pour cela, il est nécessaire de s’appuyer sur l’ensemble de ses ressources, et notamment son capital humain. Maintenir l’engagement des salariés et le « dynamisme social » en période de crise Mettre en place une politique de fidélisation est un outil de management qui tend à …

Ce mardi 24 janvier, l’Association progrès du management (Apm) et Opinion Way dévoilaient les résultats de leur enquête consacrée aux nouveaux enjeux du management intergénérationnel. La Génération Y est-elle si différente des X ? Plus difficile à manager que les babyboomers ? Et au sein de l’entreprise, finalement qui doit s’adapter à qui ? Le senior ? Le junior ? Eclairage Selon Christian Saint-Etienne, économiste et expert Apm, « depuis 30 ans, toutes les études sociologiques montrent que même si les jeunes générations présentent toutes des spécificités, il n’y a pas de différence notable entre générations de jeunes depuis bien longtemps ». Autrement dit, les seniors portent …

Des plans de prévention des TMS et des troubles psychosociaux, aux simples et ponctuelles actions de relaxation en équipe, le bien-être est devenu  un thème récurrent des actualités RH. Une nouvelle offre sur ce marché fructifiant, portée par la société Relax Service, vient de faire son apparition et a déjà séduit des grands comme Veolia, Alstom ou encore Bearing Point. Le contrat : l’entreprise libère un espace, future salle de détente et de soins ; Relax Service s’occupe de tout le reste.   La relaxation au service de la performance des entreprises   « L’idée est partie d’un constat simple. J’étais assise à …

Comment bien se préparer pour cet exercice désormais considéré par les experts comme une pratique à risque* pour l’entreprise ? Et côté salarié, que faut-il faire ? Peut-on contester un entretien d’évaluation ? Alors que la plupart des entreprises conduisent actuellement leurs entretiens d’évaluation, MyRHline vous donne des pistes. En tant que salarié, comment bien préparer son entretien d’évaluation ? Et si je suis en désaccord avec l’évaluation annuelle réalisée par mon supérieur hiérarchique, ai-je un recours ? En tant que manager, quelles sont les règles d’un bon entretien d’évaluation ? Comment dois-je me positionner face aux salariés ? Tant en théorie que dans la pratique, les …