Gestion et Management des Talents

« J’ai pas envie d’aller bosser, je suis crevée, j’en ai marre de mon job, je suis vraiment pas motivé ces derniers temps », la liste est loin d’être exhaustive tant le mal-être au travail est devenu monnaie courante dans certaines organisations. Vos salariés sont-ils motivés ? Suffisamment ? Si ce n’est pas le cas, comment repenser les méthodes de management afin de générer davantage de bien-être et de performance dans l’entreprise ? Tour d’horizon des bests practices. « Les risques psychosociaux sont la première cause d’absentéisme dans le secteur de la fonction publique. Il y a une vraie négation de la souffrance du soignant …

Crise économique mondiale, licenciements massifs, exigences renforcées des managers vis-à-vis des salariés,… il y a de quoi être stressé ! Le 7 février dernier, l’Institut de Médecine Environnementale (IME) et son partenaire privilégié l’Institute of NeuroCognitivism (INC), publiaient les résultats de l’Etude sur le Stress au Travail. Réalisée en partenariat avec TNS SOFRES auprès de 7 025 répondants dans 5 pays (France, Belgique francophone et néerlandophone, Suisse romande et Québec), cette étude vise à analyser le moral des actifs et le niveau de stress ressenti au travail selon 3 dimensions : l’individu, le management et l’organisation. Contre toute attente, 74 % des …

Le 18 janvier 2005, la Loi de Programmation pour la Cohésion Sociale dite Loi Borloo rendait obligatoire la mise en place d’un dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) pour les entreprises de plus de 300 salariés mais aussi pour les entreprises de dimension communautaire ayant au moins un établissement ou une entreprise de 150 salariés en France. Sept après et au moment où les entreprises négocient la troisième génération d’accord, où en est-on ? Combien d’entreprises ont véritablement mis en place ce dispositif ? Comment la GPEC se positionne-t-elle dans les modèles de gestion des entreprises ? Qui sont …

Depuis une dizaine d’années, les problèmes de souffrance au travail sont en constante augmentation dans les entreprises. Quels en sont les causes et les effets ? Quel est le rôle et la responsabilité des managers ? Où trouver de l’aide ? Marie Pezé, psychanalyste et expert judiciaire, à l’origine de la première consultation « Souffrance au travail » à l’hôpital, a répondu à nos questions. QU’ENTEND-ON EXACTEMENT PAR « SOUFFRANCE AU TRAVAIL » ? Marie Pezé : On pense souvent que la souffrance au travail est une notion avant tout subjective, de l’ordre du ressenti personnel. C’est faux ! Le …

Après deux échecs successifs en 2006 et 2008, la direction de France Télécom-Orange signait finalement en mars dernier, un accord GPEC avec trois organisations syndicales (CFDT, CFE-CGC, CFTC). Il était temps ! En 2009  le groupe a traversé une crise sociale sans précédent qui a provoqué un électrochoc au sein de l’entreprise. Pour répondre à cette crise, il était nécessaire de rétablir le dialogue interne. Inscrit dans le cadre du projet d’entreprise « conquêtes 2015 » et du Nouveau contrat social du groupe, cet accord GPEC permettra-t-il réellement à France Télécom-Orange de tracer la voie d’une politique de l’emploi active, motivante et solidaire ? …

Depuis les ordonnances Macron (2017), le terme GEPP a remplacé celui de GPEC.   Quel est l’intérêt de la GPEC pour un groupe comme France Télécom-Orange ? Cela permet de se positionner en anticipation et de pouvoir analyser au niveau de l’entreprise comment vont évoluer les activités, l’emploi et les compétences. Mais c’est aussi l’occasion d’entamer un dialogue constructif avec les syndicats de salariés pour avoir une vision commune sur les évolutions futures. Par exemple, comment anticiper la décroissance des effectifs afin de mettre en place un plan de formation pour permettre aux salariés concernés d’évoluer vers des métiers en croissance …

Le silence reste souvent de mise face aux situations de discriminations dans le monde du travail, qu’il s’agisse des victimes ou des témoins. La hausse du chômage et la crainte grandissante de la précarité n’y sont sans doute pas étrangères mais tout de même ! En 2011, sur 1266 réclamations enregistrées par la HALDE au premier semestre et le Défenseur des droits* au second, plus de la moitié portait sur la question de l’emploi. Discriminer mais aussi ne pas dénoncer les comportements discriminants serait donc devenu monnaie courante dans l’entreprise du XXIème siècle ? Réponse   Le 25 janvier dernier, le Conseil …

Récession économique oblige, les préoccupations de l’entreprise sont davantage orientées sur le court terme. Dans ce contexte, les ressources humaines constituent souvent une variable d’ajustement importante : limitation stricte des embauches, réduction des budgets formation, accroissement des départs… Pourtant, c’est bien dans ces périodes difficiles que l’on doit redoubler d’efforts pour s’en sortir. Et pour cela, il est nécessaire de s’appuyer sur l’ensemble de ses ressources, et notamment son capital humain. Maintenir l’engagement des salariés et le « dynamisme social » en période de crise Mettre en place une politique de fidélisation est un outil de management qui tend à …

Ce mardi 24 janvier, l’Association progrès du management (Apm) et Opinion Way dévoilaient les résultats de leur enquête consacrée aux nouveaux enjeux du management intergénérationnel. La Génération Y est-elle si différente des X ? Plus difficile à manager que les babyboomers ? Et au sein de l’entreprise, finalement qui doit s’adapter à qui ? Le senior ? Le junior ? Eclairage Selon Christian Saint-Etienne, économiste et expert Apm, « depuis 30 ans, toutes les études sociologiques montrent que même si les jeunes générations présentent toutes des spécificités, il n’y a pas de différence notable entre générations de jeunes depuis bien longtemps ». Autrement dit, les seniors portent …