Gestion et Management des Talents

C’est dans un contexte de profondes mutations que le Groupe Matelsom, leader de l équipement de la maison sur Internet, s’est lancé dans une expérience managériale des plus innovantes : accueillir une artiste en résidence dans les locaux de l’entreprise. Objectif : recréer du lien entre les collaborateurs. Une expérience parfois difficile, mais fructueuse. Un investissement financier et émotionnel « Pour se lancer dans une telle initiative, il faut avoir du courage et aimer prendre des risques », lance Emery Jacquillat, le Président de Matelsom. Pour faire entrer Anne-Laure Maison en résidence dans leurs locaux, le Groupe a investi un budget de 20 000€ et …

Pionnier des démarches participatives, Solvay, acteur majeur de l’industrie chimique, croit depuis plus de 15 ans, en la nécessité d’écouter les idées de ses collaborateurs. Tous, de l’ouvrier au cadre, sont conviés à proposer des innovations, dans tous les domaines d’activité de l’entreprise, sur une plateforme collaborative interne. Une démarche « d’innovation participative » qui se chiffre en création réelle de valeur. Les leviers de la démarche Pour faire fonctionner un processus collaboratif, l’implication du management et de la direction est une condition sine qua non. « Notre démarche d’innovation participative fait partie intégrante de la stratégie d’innovation du Groupe », rapporte Thierry Collard, …

C’est le titre de l’ouvrage publié par l’agence A Conseil, spécialisée en communication interne et sociale. Les dirigeants, managers et responsables RH y trouveront de quoi assouvir leur faim d’une entreprise où il fait bon travailler, ainsi que quelques conseils pour mieux assaisonner – et non pimenter – leurs relations avec leurs équipes. Interview avec Jean-Philippe Cathelin, le directeur de l’agence qui, sérieux sans se prendre au sérieux, ne divulgue certes aucune recette miracle mais des conseils pleins de bon sens pour associer travail et plaisir.   Pourquoi adopter un ton ironique dans votre titre ? Les entreprises et leurs dirigeants …

Tout comme la maison mal isolée, l’entreprise négligente ou ignorante des règles de bonne gestion de ses ressources humaines perd de l’énergie. Une énergie précieuse voire vitale dans un contexte économique durablement tendu. L’entreprise où règnent stress et désengagement est une passoire qui s’épuise à réunir des ressources qui se dispersent de toutes parts. Car si le temps vaut de l’argent, l’énergie des salariés vaut certainement de l’or dans un écosystème mondialisé. Cette énergie précieuse, ce n’est pas l’énergie thermique, la chaleur qui fuit de la maison, mais l’enthousiasme et l’engagement collaborateur, leur volonté de produire et de créer qui …

Le mot « addiction » appelle en premier lieu les termes drogues, tabac, ou encore alcool. Mais la liste est bien plus longue. L’INRS évoque également les addictions sans dépendance à un produit. Si certains comportements sont détectables en milieu professionnel, les causes ne sont pas uniquement à chercher dans le vécu de l’entreprise. La psychologue du travail Lydia Levant-Bol propose de prendre en compte l’ensemble de ces facteurs, par des actions internes et externes à l’entreprise.   Addictions : vie privée ou vie professionnelle ?  L’INRS distingue plusieurs familles d’addictions. Il y a d’abord la dépendance à des produits autorisés : alcool, tabac, médicaments. …

L’un des enseignements de la démarche Great Place To Work consiste à placer l’ambiance de travail sur le même pied d’égalité, voire au-dessus, du salaire. Chez Lixir, qui commercialise des grandes marques de spiritueux et de champagne, l’esprit de fête est inhérent à leur produit et entretenu en interne comme un élément-clé de motivation au travail.   Un coach pour les managers « On n’a jamais deux fois l’occasion de faire une première bonne impression », lance Anne-Sophie Dulieu, la DRH de Lixir, élu Great Place To Work en 2011. Un principe si important pour l’entreprise que toutes les nouvelles recrues pour …

L’institut Great Place To Work a ceci d’étonnant qu’il classe dans son palmarès des entreprises qui mettent en place de nombreux équipements (salle de sport, restaurant, conciergerie), aux côtés d’autres dont les pratiques RH en faveur du bien-être des salariés sont essentiellement axées sur des processus de communication. Basée sur le ressenti des salariés, l’enquête ne favorise pas les entreprises capables financièrement de s’équiper de nombreux services. La société Waterair fait partie de ce deuxième type et mise sur la libre expression des salariés. Sophie Hessenauer, la responsable RH, nous présente les « déjeuners d’expression ».   Donner confiance Comme beaucoup, après …

Un château pour lieu de travail, avec ses hectares de bois aménagés, une conciergerie, une salle de sport, un blog tenu par le directeur général et bientôt une crèche, la société SAS France, éditrice de solutions informatiques décisionnelles, ressemble à un véritable laboratoire de services aux salariés. Inspiré par le siège américain du groupe, « un campus à la Google », le responsable RH de la filiale française décline dans ses projets la vision humaine du PDG de SAS, James « Jim » Goodnight.   Le blog du DG A son arrivée à la tête de SAS France, il y a un an et …

Comment démontrer la création de valeur de la fonction RH et confirmer ainsi sa position de fonction stratégique au sein de l’entreprise? Les mutations que vit aujourd’hui la fonction Ressources Humaines l’ont conduite à repenser son organisation et ses objectifs. Ainsi, alors qu’il y a encore peu de temps, son rôle administratif était le plus visible, elle s’affirme aujourd’hui comme faisant partie intégrante de la stratégie d’entreprise et source de valeur ajoutée. Si cette théorie connaît une certaine popularité, il est primordial de la renforcer par un suivi concret des performances de la fonction et le pilotage apparaît comme un moyen …

C’est ce que révèle Daniel H. Pink, journaliste de renom et responsable des discours du vice-président des Etats-Unis Al Gore dans les années 90, dans son ouvrage « Drive » qui vient d’être traduit en français aux Editions LEDUC.S. Il ne s’agit pas d’un énième ouvrage garni d’une réflexion philosophico-ésotérique. Dan Pink part de bases scientifiques, raconte des expériences concrètes et prouve par A + B que le système de management actuel est inefficace, avant de proposer des pistes pour le renouveler.   Notre système de management est obsolète « Depuis trop longtemps, il existe un gouffre entre ce que savent …