Gestion et Management des Talents

En France, les salariés du Privé s’absentent en moyenne 13 jours par an pour arrêt maladie. Comment l’employeur peut-il remédier à ces absences coûteuses et perturbantes pour l’organisation de son entreprise ? Peut-il les prévenir ? En 2010, d’après l’Assurance Maladie, les salariés du secteur privé ont connu chacun en moyenne 13 jours d’arrêts maladie, sans compter les 3 jours de carence (récemment passés à 4 jours). Dans la Fonction Publique, les chiffres oscillent entre 13 et 18 jours d’arrêts¹. Pour les entreprises, ces absences finissent par coûter cher, puisqu’elles engendrent des coûts de remplacement et peuvent provoquer des retards de production. …

Alors que le 21 février dernier, les organisations féministes ont obtenu gain de cause avec la suppression du terme « mademoiselle » des formulaires administratifs, il est de bon ton de se pencher sur l’évolution réelle de la condition féminine au sein de la société et plus particulièrement des entreprises. C’est ce que fait chaque année le Cercle InterElles lors d’un Colloque annuel organisé le 8 mars à l’occasion de la journée internationale de la Femme. Tour d’horizon des thématiques qui seront abordées.   Créé au début des années 2000, le Cercle InterElles regroupe une douzaine d’entreprises* essentiellement issues du monde scientifique …

Les écrits de presse récents sur les hôpitaux en France décrivent deux tendances qu’il est sans doute intéressant de rapprocher : – L’explosion du nombre d’heures supplémentaires non payées – La forte croissance du nombre de jours d’absence Tout se passe donc comme si les salariés reprenaient leur temps, s’arrogeant le droit de récupérer sous forme d’absence, le temps dû (heures supplémentaires) que la direction de ces hôpitaux ne peut ou ne sait leur donner. Si cette correspondance, semble simpliste en première apparence, les psychologues du travail et des organisations (ou les chercheurs en comportement organisationnel) nous informent que des mécanismes …

Dans 92 % des cas, il n’y a pas de sanction liée à un acte discriminant pour orientation sexuelle. Alors, comment l’entreprise doit-elle réagir ? faut-il mettre en place une politique LGBT* ? Les DRH et autres directeurs de la Diversité doivent-ils être sensibilisés à cette problématique ? Autant de questions qui ne peuvent plus aujourd’hui rester sans réponse.      « Il est tout aussi condamnable de discriminer pour raisons ethniques que pour des raisons liées à l’orientation sexuelle. Les entreprises ont le devoir de protéger leurs salariés des propos et comportements homophobes. C’est le signe d’un engagement en faveur de la diversité, …

La majorité des salariés considère que la question de l’orientation sexuelle relève davantage de la sphère privée. C’est ce que révélait en janvier dernier, le 5ème Baromètre sur la perception des discriminations au travail. Pourquoi ce sujet reste-t-il à la porte de l’entreprise ? A quoi ressemble l’homophobie en milieu professionnel ? Au final, est-ce pertinent de dévoiler son orientation sexuelle dans l’entreprise ?   Selon l’Autre Cercle*, 67 % des personnes homosexuelles et transgenres cachent leur orientation sexuelle pour ne pas subir de discrimination au sein de l’entreprise. Dévoiler son orientation sexuelle aurait donc des conséquences sur les conditions de travail …

En tant que DRH, quel est l’intérêt de prendre conscience que tel salarié est plus extraverti que son collègue d’à côté, que ce manager réagit davantage selon ses émotions que son N+1 qui se réfère uniquement aux faits avérés ? Quels enjeux majeurs se cachent derrière l’analyse des tendances comportementales présentes au sein de l’entreprise ? Décryptage.   Mon collègue m’énerve, nous n’arriverons jamais à travailler ensemble, notre vision des priorités n’est pas la même, nos méthodologie de travail sont aux antipodes,… sont autant de petites phrases assassines qui rythment la vie de l’entreprise au quotidien. Souvent anecdotiques, elles reflètent pourtant la …

« J’ai pas envie d’aller bosser, je suis crevée, j’en ai marre de mon job, je suis vraiment pas motivé ces derniers temps », la liste est loin d’être exhaustive tant le mal-être au travail est devenu monnaie courante dans certaines organisations. Vos salariés sont-ils motivés ? Suffisamment ? Si ce n’est pas le cas, comment repenser les méthodes de management afin de générer davantage de bien-être et de performance dans l’entreprise ? Tour d’horizon des bests practices. « Les risques psychosociaux sont la première cause d’absentéisme dans le secteur de la fonction publique. Il y a une vraie négation de la souffrance du soignant …

Crise économique mondiale, licenciements massifs, exigences renforcées des managers vis-à-vis des salariés,… il y a de quoi être stressé ! Le 7 février dernier, l’Institut de Médecine Environnementale (IME) et son partenaire privilégié l’Institute of NeuroCognitivism (INC), publiaient les résultats de l’Etude sur le Stress au Travail. Réalisée en partenariat avec TNS SOFRES auprès de 7 025 répondants dans 5 pays (France, Belgique francophone et néerlandophone, Suisse romande et Québec), cette étude vise à analyser le moral des actifs et le niveau de stress ressenti au travail selon 3 dimensions : l’individu, le management et l’organisation. Contre toute attente, 74 % des …

Le 18 janvier 2005, la Loi de Programmation pour la Cohésion Sociale dite Loi Borloo rendait obligatoire la mise en place d’un dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) pour les entreprises de plus de 300 salariés mais aussi pour les entreprises de dimension communautaire ayant au moins un établissement ou une entreprise de 150 salariés en France. Sept après et au moment où les entreprises négocient la troisième génération d’accord, où en est-on ? Combien d’entreprises ont véritablement mis en place ce dispositif ? Comment la GPEC se positionne-t-elle dans les modèles de gestion des entreprises ? Qui sont …

Depuis une dizaine d’années, les problèmes de souffrance au travail sont en constante augmentation dans les entreprises. Quels en sont les causes et les effets ? Quel est le rôle et la responsabilité des managers ? Où trouver de l’aide ? Marie Pezé, psychanalyste et expert judiciaire, à l’origine de la première consultation « Souffrance au travail » à l’hôpital, a répondu à nos questions. QU’ENTEND-ON EXACTEMENT PAR « SOUFFRANCE AU TRAVAIL » ? Marie Pezé : On pense souvent que la souffrance au travail est une notion avant tout subjective, de l’ordre du ressenti personnel. C’est faux ! Le …

Après deux échecs successifs en 2006 et 2008, la direction de France Télécom-Orange signait finalement en mars dernier, un accord GPEC avec trois organisations syndicales (CFDT, CFE-CGC, CFTC). Il était temps ! En 2009  le groupe a traversé une crise sociale sans précédent qui a provoqué un électrochoc au sein de l’entreprise. Pour répondre à cette crise, il était nécessaire de rétablir le dialogue interne. Inscrit dans le cadre du projet d’entreprise « conquêtes 2015 » et du Nouveau contrat social du groupe, cet accord GPEC permettra-t-il réellement à France Télécom-Orange de tracer la voie d’une politique de l’emploi active, motivante et solidaire ? …

Depuis les ordonnances Macron (2017), le terme GEPP a remplacé celui de GPEC.   Quel est l’intérêt de la GPEC pour un groupe comme France Télécom-Orange ? Cela permet de se positionner en anticipation et de pouvoir analyser au niveau de l’entreprise comment vont évoluer les activités, l’emploi et les compétences. Mais c’est aussi l’occasion d’entamer un dialogue constructif avec les syndicats de salariés pour avoir une vision commune sur les évolutions futures. Par exemple, comment anticiper la décroissance des effectifs afin de mettre en place un plan de formation pour permettre aux salariés concernés d’évoluer vers des métiers en croissance …