Marque employeur

Impliquer d’avantage le collaborateur, favoriser son engagement et le fidéliser sont le quotidien des responsables des ressources humaines, mais leur ambition ne s’arrête pas à la culture d’entreprise. Mettre en place une véritable politique de la marque employeur, permet d’attirer les forts potentiels et se démarquer de la concurrence. L’expérience du collaborateur et du candidat est mise en lumière par le biais des outils marketing : il s’agit là du Marketing RH.  À l’ère de la digitalisation de la fonction RH et des entreprises, les méthodes de communication ont évolué, rendant certaines plateformes web, applications, interfaces et outils, indispensables pour les responsables des ressources …

L’onboarding ou ce parcours durant lequel tout nouveau collaborateur découvre son nouvel environnement de travail et débute dans des conditions conçues pour favoriser son intégration. Durant plusieurs semaines, tout est mis en oeuvre afin de permettre au collaborateur de devenir opérationnel et se familiariser à l’ensemble des outils de l’entreprise, de son espace, de sa hiérarchie, etc.  Signe fort de la marque employeur en ce qu’il représente non pas une première impression, mais souligne la concordance entre l’image donnée durant le processus de recrutement et celle renvoyée à l’embauche. Et pour cause, en France, 20 % des nouvelles recrues pensent à quitter leur emploi fraichement acquis dès le premier jour …

Le plus gros atout d’une entreprise, c’est ses employés. Un des défis majeurs pour les organisations de toutes tailles est de bâtir une base de personnel dont les valeurs et les expertises pourront participer à porter l’entreprise et ses objectifs. C’est pourquoi les programmes de mobilité interne dans le monde se retrouvent sur un point : leur objectif principal est de fidéliser les employés et veiller à la rétention des talents au sein de l’entreprise.   Valoriser les talents pour les retenir La lassitude en poste représente une des causes principales de démobilisation chez les employés. Répétitivité des missions, manque …

Selon une étude menée en 2017 par STATISTA, nous passerions en moyenne 1514 heures au travail. Si la France n’est classée qu’au treizième rang des pays où l’on travaillerait le plus, il n’en demeure pas moins un indicateur fort en termes de gestion des ressources humaines. Inciter les candidats à venir et les collaborateurs à rester Amener un peu de chez-soi au travail? C’est tout l’enjeu des grands groupes où l’on crée un espace ‘cocoon’ afin d’offrir aux collaborateurs un maximum de confort pour plus de productivité. Les entreprises redoublent d’efforts pour inciter les meilleurs talents à rejoindre leurs équipes …

Nous en avons entendu beaucoup parler ces derniers temps et nous constatons qu’à aujourd’hui, il existe un fléau à ne pas prendre à la légère : celui de l’absentéisme en entreprise. De quelle manière doivent agir les entreprises ? Doivent-elles améliorer la qualité de vie au travail (devenue la QVCT) de leurs collaborateurs ? On vous dit tout ! De nombreuses personnes se posent la question suivante : dans quel but améliorer la qualité de vie au travail des collaborateurs ? Pour quelles raisons ? Quelles personnes sont concernées ? Même si nous savons que de nombreux facteurs interviennent dans la notion de qualité de …

Lors de la matinale RH organisée par myRHline, nous avons interviewé Nicolas Francannet, General Manager chez Dokeos, qui nous explique comment Dokeos accompagne les professionnels RH dans la mise en place de leur processus de onboarding. En savoir plus sur Dokeos : plateforme de formation LMS et services e-learning. Retrouver le programme des prochaines matinales RH sur notre agenda RH.

Cornerstone OnDemand livre les résultats de son étude « Future Culture – Building a Culture of Innovation in the Age of Digital Transformation » menée avec IDC, et révèle les critères de recrutement des entreprises en France. Dans leurs processus de recrutement, plus de la moitié des entreprises françaises recherchent d’abord des candidats disposant des qualités requises pour le poste (60%). L’aptitude à résoudre un problème lors d’un test (36%) et l’exigence en matière d’éducation (32%) arrivent en seconde et troisième position. Le niveau de diplômes est largement plus salué à l’échelle européenne, avec 41% des entreprises pour lesquelles ce …

Lors de la matinale RH du 21 février organisée par myRHline à Paris, nous avons interviewé Nicolas Dinouard, qui nous parle de la phase d’intégration des salariés chez Talmundo, appelée onboarding. En savoir plus sur Talmundo : plateforme de onboarding. Retrouver le programme des prochaines matinales RH sur notre agenda RH.

Lors de la matinale RH organisée par myRHline, nous avons interviewé David Reymond, Directeur Associé, qui nous explique comment Skillsday accompagne les professionnels RH dans la mise en place de leur processus de onboarding. En savoir plus sur Skillsday : organisme de formation professionnelle. Retrouvez le programme de nos prochaines matinales RH sur notre agenda RH.

Lors de la matinale RH Onboarding du 21 février organisée par myRHline à Paris, nous avons interviewé Nathaniel, qui nous parle de la phase d’intégration des nouveaux arrivants chez Hey Team. En savoir plus sur Hey Team : expert en gestion RH Retrouver le programme des prochaines matinales RH sur notre agenda RH.

Le processus d’intégration d’une nouvelle recrue est une étape cruciale pour tout manager. La vigilance que vous porterez à ce processus déterminera bien souvent le degré d’implication du collaborateur sur le long terme. Mais en quoi l’intégration peut-elle réellement impacter la performance ? Et sur quels leviers devez-vous jouer pour optimiser cette démarche ? Processus d’onboarding – Considérer et reconnaître pour fidéliser En soignant l’onboarding d’un collaborateur arrivant, vous lui apportez la considération dont il a besoin pour se sentir utile au sein de votre structure. La démarche d’intégration est un fort levier de fidélisation du collaborateur dans la mesure où elle …

4%, c’est le pourcentage de salariés qui quittent leur travail après une première journée de travail ratée. Face à ce constat, les entreprises qui ne possèdent pas de processus d’onboarding construit doivent réagir. On vous livre ici en 5 étapes nos clés pour réussir cette démarche essentielle !   Le jour J, soyez prêt. Le processus de recrutement vous a pris du temps et vous avez certainement investi de nombreux efforts pour trouver la perle rare. Alors quand vous l’avez trouvé, pas question de relâcher ! Vous savez à quel point les premières impressions sont importantes… Ainsi, le jour de l’arrivée …