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Selon une récente étude d’Ontrack, 84% des managers déclarent ne pas consacrer assez de temps à l’évaluation de la formation. Si cette dernière est réputée fastidieuse et difficile à mettre en place, elle a, si elle est bien pensée un impact immense sur l’efficacité de l’apprentissage. Pour cela il s’agit de bien poser la question du but de la formation, d’industrialiser la récolte et l’analyse de la donnée et d’évaluer avec l’intention de faire évoluer contenus et supports pédagogiques. Pour aller plus loin nous vous invitons à découvrir notre webinaire sur l’évaluation de la formation.   Commencer par la fin …

Que vous soyez collaborateur, manager, directeur RH ou encore directeur financier, la gestion des temps et des activités vous apportera de nombreux bénéfices. Découvrez lesquels à travers les histoires de Xavier, Ludo, Sandra et Marc.   Les tâches administratives nous concernent tous, que l’on soit ouvrier ou employé ou encore chef d’équipe, directeur RH ou encore directeur financier. Lorsque cette administration touche au salaire, aux congés ou au planning des équipes, il est important de lui accorder l’attention nécessaire. Plus facile à dire qu’à faire quand, dans certaines entreprises, cela se fait encore sur papier ou dans un fichier Excel. …

Qu’est-ce qu’un bon leader ? En quoi se différencie-t-il d’un collaborateur lambda ? Pour la majorité d’entre nous, le bon leader est quelqu’un qui a confiance en soi, motive et inspire les autres, les entraîne à devenir meilleurs, et adopte toujours une attitude positive. « Les leaders les plus efficaces ont un point commun : ils possèdent tous un niveau d’intelligence émotionnelle élevé… Sans cela, un individu peut avoir la meilleure formation du monde, un esprit d’analyse hors du commun et une créativité illimitée mais cela ne suffira pas à en faire un bon leader», affirmait Daniel Goleman dans un article intitulé « What …

Les besoins informatiques des acteurs RH changent sous l’effet notamment, de l’intelligence artificielle (IA) et du Big Data. Gil COUYERE, Président de NOVRH, revient pour nous sur les tendances qui vont transformer les usages des Systèmes d’Information au sein des entreprises, sur la nécessaire intégration des logiciels et sur l’évolution du marché des SIRH à l’horizon 2020.     Marseille – novembre 2017. Le secteur des Systèmes d’Information pour la Gestion des Ressources Humaines (GRH) est soumis aujourd’hui à des évolutions d’origines diverses et variées.   Le directeur SIRH, un métier hybride entre le DSI et le digital RH Au …

Il faut renforcer l’implication du salarié dans son travail, plus qu’avec des paroles, avec des actes ! ————————— Aujourd’hui, le taylorisme ou le ‘travailler plus pour gagner plus est une vision du travail qui s’essouffle. De plus en plus d’entreprises ainsi que leurs salariés souhaitent plutôt ‘travailler mieux pour vivre mieux ensemble’. Depuis l’apparition de la ‘flexisécurité’, la QVT (plus récémment renommé en QVCT) ou encore avec l’avènement de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises), les entreprises et leurs salariés sont en demande d’un meilleur équilibre entre leurs attentes respectives pour répondre aux besoins de leurs clients. C’est pourquoi, depuis quelques …

En élaborant ORHUS V6 « Les fonctionnalités de la solution ORHUS permettent la gestion de l’ensemble des missions de la DRH ». Hélène Pagès, Responsable fonctionnel produit chez NOVRH et actrice de la mise en œuvre de ses fonctionnalités, évoque les avantages d’une solution SIRH intégrée ainsi que l’homogénéisation des processus RH, favorisant notamment l’engagement des salariés dans l’entreprise Les entreprises qui souhaitent fluidifier leurs processus font souvent le choix d’une solution de gestion globale de leurs activités RH. ORHUS fait partie de ces logiciels qui prennent en compte, de façon intégrée, tout le parcours d’un collaborateur dans l’entreprise. Nouvelles fonctionnalités et …

Prenez un instant et imaginez vous repérer pour la première fois dans les rues de Paris, lire un plan, jouer aux échecs, ou bien aménager une nouvelle maison. En faisant ceci, vous avez fait appel à vos capacités de raisonnement spatial. Souvent ignorées, ces compétences spatiales s’avèrent pourtant essentielles pour comprendre et interpréter le monde qui nous entoure, ainsi que pour garantir la réussite professionnelle dans divers domaines.   Qu’est-ce que le raisonnement spatial ? Le raisonnement spatial ou l’intelligence spatiale est la capacité d’imaginer, visualiser et différencier des objets en deux ou trois dimensions. Elle contribue au potentiel à …

Redéfinir la collaboration Beaucoup d’entreprises disent observer une bonne collaboration entre leurs travailleurs. Mais la collaboration ne se résume pas à une bonne entente entre collègues et à se rendre des services. Il s’agit de mener ensemble des projets d’équipe ou interdépartementaux. Il s’agit également de s’assurer que l’information que l’on génère soit toujours accessible et partagée ou encore de s’engager pour la pérennité de l’entreprise. Mettre en place un tel niveau de collaboration ne s’improvise pas. Cela demande des outils et une culture d’entreprise forte qui favorise les échanges et l’engagement.   Des outils pour gagner du temps Vous …

« 40% du temps passé en réunion en CODIR n’est pas productif » explique le Dr Achim Preuss, directeur des opérations chez cut-e. Regroupant différentes fonctions stratégiques, ces réunions sont normalement le siège de décisions et d’arbitrages clés pour le développement de l’entreprise. En réunion, les membres de CODIR ou COMEX sont comme nous tous : ils ne sont pas à l’abri de l’inefficacité, du manque de productivité, de difficultés d’interaction ou encore de l’ennui ! Les équipes de direction ont donc tout à gagner à prendre de meilleures décisions, augmenter leur performance et atteindre leurs objectifs. Comment améliorer significativement l’efficacité des réunions de …

A l’heure de la transformation digitale des entreprises, l’humain est plus que jamais un facteur essentiel de succès. Les nouvelles générations de collaborateurs entrent sur le marché du travail et apportent avec elles de nouveaux codes dans les entreprises : management, marque employeur, flexibilité, organisation du travail, … Retour sur les 3 défis à relever avec l’arrivée des générations Y et Z sur le terrain et la transformation digitale que nous connaissons ?   Y et Z, des différences ? Les Y sont ultra-connectés, habitués au changement (nés dans une période de crise), adaptent de l’instantanéité et ont un rapport au temps de …

Si pour vous « Générations Y et Z » rime avec « Générations Casse-tête », lisez la suite ! Vous souhaitez mieux comprendre les générations Y et Z en milieu professionnel ? Vos managers sont démunis face aux collaborateurs ultra-connectés qui utilisent leurs réseaux sociaux pendant leur journée de travail ? Vous avez vu partir des collaborateurs performants qui préféraient les projets d’une start-up au salaire que vous leur proposiez ? Ce livre blanc est fait pour vous ! RH, CEO, managers, nous avons analysé pour vous les attentes et les codes impulsés par les Générations Y et Z. La culture Startup semble les attirer. Pourquoi ? est-ce un modèle …

La digitalisation de la fonction RH est bien lancée et n’est pas réservée qu’aux grandes entreprises. Selon les décideurs RH et SIRH de PME et d’ETI interrogés par MARKESS, la maturité de leur fonction dans la digitalisation des processus RH a clairement progressé entre 2015 et 2016. 51 % estiment leur fonction RH « digitalement » mature en 2016 contre 27 % en 2015.   La fonction RH est aujourd’hui sur tous les fronts (adaptation au contexte légal, aux évolutions sociétales, aux contraintes économiques…) et doit s’imposer comme partenaire stratégique de l’entreprise et non plus comme simple fonction support. Pour …