Tendances RH

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    Un environnement économique en hyper mutation, des clients et salariés toujours plus exigeants ainsi qu’une concurrence exacerbée bouleversent le fonctionnement des entreprises. Pour maintenir leur performance, elles doivent se différencier de leurs concurrents via des offres à haute valeur ajoutée, s’adapter et anticiper les évolutions du marché́ puis attirer et fidéliser les talents en phase avec leurs valeurs. Des défis qui trouvent généralement leur solution dans la capacité d’innovation. Si le pari technologique semble être souvent la réponse à tous les problèmes, rares sont les leaders qui misent sur l’innovation managériale, véritable accélérateur d’engagement et d’intelligence collective. C’est pourtant là …

  • On l’attendait tous ! La saison 8 de Game of Thrones sort enfin ce dimanche 14 avril. Pour l’occasion, on a imaginé ce que ça donnerait de travailler avec les personnages les plus emblématiques de la série. Plutôt travailler aux côtés de Jon Snow, fort de proposition et sûr de lui, ou de Arya Stark, puissante et prête à tout pour les siens ? Voici notre palmarès des personnages avec qui collaborer serait un régal… ou pas. Daenerys Targaryen La mère des dragons serait sûrement une manager de rêve. Elle aurait les épaules assez larges pour faire face à n’importe …

  • Certains disent qu’il y a souvent des limites à la loyauté dans les entreprises. La question est de savoir si la loyauté compte vraiment… En réalité, il est essentiel d’instaurer un sentiment d’appartenance, de fournir un travail valorisant et de permettre aux employés de s’identifier comme faisant partie intégrante de leur entreprise, avec laquelle ils forment un tout. Cela aura pour effet de renforcer l’engagement collaborateur ainsi que leurs performances en milieu de travail.   La vision classique de la fidélité des salariés Le modèle classique de fidélisation des collaborateurs envers leur entreprise est basé sur une relation d’échange social. …

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    Pour répondre à la crise de l’engagement des cadres et débloquer des opportunités d’innovation au sein des ETI comme des grands groupes, l’immersion en start-up s’impose comme une excellente alternative à la formation traditionnelle. Plongés dans le quotidien des petites structures, les collaborateurs font l’expérience de l’innovation frugale favorisant le transfert d’idées au sein de leur entreprise. Une manière originale et efficace de redynamiser les cadres. Une autre manière d’aller sur le terrain « Si les formations en présentiel classique restent encore une bonne manière d’acquérir de nouveaux savoirs théoriques, elles ne suffisent plus à garantir un impact fort pour les …

  • La formation professionnelle tout au long de la vie d’un collaborateur est primordiale dans la carrière de ce dernier. Et à ce jour, les entreprises sont essoufflées des retours négatifs qu’elles peuvent avoir de la part de leurs collaborateurs lorsque la formation a lieu notamment en présentiel. C’est la raison pour laquelle il est indispensable de passer par le e-learning mais généralement pas le biais d’une plateforme. Explications ! A l’heure actuelle, nous l’entendons partout et notamment autour des réunions de professionnels des RH : le e-learning ou plus communément appelé l’apprentissage en ligne. En effet, ces dernières deviennent de plus en …

  • Nous vous en avons parlé à plusieurs reprises : la montée en puissance des solutions et notamment des plateformes de e-learning proposés par certains organismes auxquels les entreprises font appel lorsque ces dernières veulent mettre en places des contenus de formations ludiques et interactifs. Néanmoins, sont-ils réellement efficaces ? Explications ! Depuis quelques années, le e-learning en entreprise est devenu monnaie courante car il est reconnu comme étant efficace et pratique. Néanmoins, comme nous vous l’avons expliqué précédemment, il n’est clairement pas possible de l’utiliser dans toutes les entreprises car il existe des limites. Notez-le : le e-learning a révolutionné les méthodes d’apprentissage en …

  • On en parle de plus en plus ces dernières années : le e-learning ! En effet, avec l’arrivée du numérique, pas question pour les entreprises de travailler sur des outils archaïques ! Ces dernières souhaitent impérativement utiliser des outils en ligne pour développer les compétences de leurs collaborateurs. Et cela semble de fonctionner. Explications ! Quelle entreprise n’a pas voulu ou eu besoin de changement en qui concerne la formation professionnelle ?! En effet, pouvoir apprendre rapidement par le biais de contenus ludiques tout en s’appropriant le dispositif, c’est en tous les cas l’envie de l’entreprise Bouygues Telecom à un moment donné ! Voici son retour …

  • L’ Open Space ou cet espace de travail ouvert divise les entreprises. D’un côté, celles qui vantent une meilleure communication entre les services, une hiérarchie invisible et plus accessible. De l’autre, celles qui en dénoncent les effets pervers ou le sentiment d’être « entendu » par tous et notamment sa hiérarchie que l’on identifie avec ou sans cloison. Open Space et Espace de Coworking : deux salles deux ambiances  Souvent confondus, ces deux modèles d’organisation de l’espace de travail sont diamétralement opposés. L’Open Space est cet espace dit « ouvert » à l’ensemble des collaborateurs dans le but de créer une proximité entre les équipes et les directions en vue d’améliorer la communication au sein de l’entreprise. Le Coworking englobe …

  • La gratuité des repas au travail a connu un essor aux États Unis dès le début des années 90 révolutionné ainsi la Lunch Break. Des géants comme Google mettent à disposition de leurs collaborateurs des « snacks » respectueux de leur santé, à tout moment de la journée. Désormais tournées vers le bien-être et l’engagement collaborateur, les entreprises misent sur un environnement offrant un maximum de services en vue d’améliorer leur compétitivité. Inscrire la gratuité des repas dans sa politique RH peut à première vue dissuader les entreprises, à moins qu’elles n’y voient une solution à long terme contre l’absentéisme, …

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    Les entreprises savent en grande majorité qu’il faut faire évoluer le système de management des performances, et donc l’entretien d’évaluation. Mais face à l’accélération des transformations organisationnelles, elles ne sont tout simplement plus en mesure de planifier et prévoir la carrière de chaque collaborateur. Comment doivent-elles s’y prendre pour que ces entretiens de performance soient utiles tant au collaborateur qu’à l’entreprise ?   Le succès de l’entretien de performance repose sur un triptyque complexe : Process et règles RH clairs L’entretien d’évaluation reste un véritable outil de rétention et de développement des talents dès qu’il sort du « forced ranking » car la …