Gestion et Management des Talents

Article initialement publié le 28 avril 2023, enrichi et republié le 27 octobre 2026. L’offboarding désigne le processus structuré qui accompagne le départ d’un collaborateur, depuis l’annonce de son départ jusqu’à la transmission de ses dossiers, la restitution du matériel, la fermeture de ses accès et la remise des documents de fin de contrat. Il concerne une démission, une fin de CDD, une rupture conventionnelle, un licenciement ou un départ à la retraite. Son objectif ne se limite pas aux formalités administratives : un offboarding réussi protège l’entreprise, organise la continuité de l’activité et préserve la relation avec le collaborateur …

Le manager est-il devenu le premier influenceur RH ? Il incarne la culture de l’entreprise, traduit les décisions, agit sur l’engagement et donne vie à la promesse employeur. Mais peut-il réellement influencer l’expérience collaborateur lorsqu’il manque de temps, de pouvoir de décision et de marges de manœuvre ? Cette question était au cœur d’une table ronde organisée le 22 septembre 2026 lors de The HR Influence Event. Animée par Christophe Patte, fondateur de myRHline, elle réunissait Sandrine Leligois, vice-présidente Group Human Resources de KNSA Hospitality, Alexandre Leboucher, Head of Culture, Inclusion & Employee Experience chez Sanofi, et Claude Monnier, DRH, …

Comment transformer les compétences en levier d’engagement, de performance et d’innovation ? Lors de The HR Influence Event, organisé le 22 septembre 2026 à Paris par myRHline et Tomorrow Theory, Éric Gellé, Senior Sales Director chez Cornerstone OnDemand, a défendu une conviction : les entreprises doivent passer de la gestion des talents à leur activation. Dans un monde du travail accéléré par l’intelligence artificielle, connaître les postes occupés ne suffit plus. Les organisations doivent pouvoir identifier les compétences dont elles disposent, anticiper celles dont elles auront besoin et les mobiliser au bon endroit, au bon moment.   L’engagement collaborateur est …

Pourquoi certaines transformations d’entreprise réussissent-elles alors que tout semblait leur être défavorable ? Et pourquoi d’autres échouent-elles malgré une stratégie, une gouvernance et une trajectoire financière apparemment solides ? Après 35 ans de pratique des ressources humaines, Frédéric Thoral défend une conviction : les stratégies échouent moins par leur conception que par des conditions humaines d’exécution insuffisamment pensées. Directeur des Ressources Humaines de BNP Paribas Personal Finance, Frédéric Thoral invite les dirigeants et les professionnels RH à reconsidérer la place de la confiance, du dialogue social, du management et des compétences dans les transformations. L’enjeu n’est plus seulement de conduire …

Une personne jugée prête pour une promotion. Une autre écartée d’un projet. Un potentiel repéré, ou oublié. Lors de son interlude à The HR Influence Event, le 22 septembre 2026 à Paris, Marie-Sophie Zambeaux a invité les professionnels RH à examiner ce qui influence leurs propres décisions, bien au-delà du recrutement. La consigne était de parler d’influence RH. Marie-Sophie Zambeaux a choisi de retourner la question : les RH sont aussi influencés dans leur manière de juger les situations et les personnes. Elle raconte avoir commencé à publier pour éclairer les coulisses du recrutement. Ce qui se joue derrière une …

Les entreprises les plus avancées dans l’adoption de l’intelligence artificielle sont aussi les plus exigeantes envers leurs bureaux. L’étude menée par l’Ifop pour Gecina auprès de 502 dirigeants d’entreprises de 50 salariés et plus le montre : 89 % considèrent que le bureau restera aussi stratégique qu’aujourd’hui ou le deviendra davantage. Cette proportion atteint 93 % parmi les entreprises qui disposent déjà d’une stratégie IA formalisée et déployée. À mesure que les outils augmentent la puissance individuelle, le lieu de travail gagne en valeur lorsqu’il aide le collectif à mieux comprendre, décider et agir. L’IA accélère le travail individuel Les …

Le scénario est devenu familier. Une entreprise décide de structurer son approche par les compétences. L’ambition est forte, souvent portée au plus haut niveau de la fonction RH. Et très vite, le projet prend de l’ampleur. Faut-il commencer par revoir la cartographie des métiers ? Jusqu’à quel niveau de granularité descendre dans le référentiel ? Comment harmoniser des modèles de compétences construits au fil des années par différentes entités ? Faut-il une ontologie de compétences ? Comment fiabiliser la donnée ? Sur quelle technologie s’appuyer ? Comment connecter l’ensemble aux processus de mobilité, de recrutement, de formation ou de gestion …

Jamais trop tard, premier roman de Maxime Bontemps, met en scène des femmes et des hommes de plus de 50 ans confrontés au chômage, à l’âgisme et aux préjugés qui entourent encore l’emploi des seniors. Un choix de fiction qui donne un visage à ce que les études RH ne peuvent pas toujours raconter. Nous lisons beaucoup d’études en ressources humaines : des enquêtes, des rapports, des livres blancs et des baromètres en pagaille. Nous savons combien de seniors sont en emploi, combien peinent à retrouver un poste, combien quittent prématurément le marché du travail. Nous savons mesurer, mais savons-nous …

J’aime les livres qui apportent des réponses mais j’aime encore davantage ceux qui posent les bonnes questions. C’est précisément ce que fait Putain de facteur humain : Burn-out, greenwashing, faux-semblants… et si on parlait vrai ? d’Hélène Schetting. L’autrice, enseignante en management et dirigeante d’un cabinet spécialisé dans la conduite du changement, nous embarque dans une réflexion à la croisée de l’écologie, du management, de la gouvernance, de la quête de sens et des transformations organisationnelles. Le point de départ du livre est une citation d’Hubert Reeves à laquelle il doit d’ailleurs son titre : Cette idée irrigue l’ensemble de …

Malakoff Humanis décroche la 3e place du Trophée Carrières & compétences 2026 avec un dispositif dédié à la transformation des pratiques managériales. Dans une organisation confrontée à de nombreuses transformations, le management joue un rôle d’alignement, de transmission et de régulation. Encore faut-il donner aux managers un cadre commun, des repères partagés et des espaces pour travailler leurs pratiques dans la durée. C’est l’ambition portée par l’École du Management de Malakoff Humanis. Le groupe a construit un dispositif systémique, déployé auprès de 1 100 managers, pour installer une identité managériale commune et soutenir l’évolution des pratiques. Avec ce projet, Malakoff …

Dans un grand groupe, la mobilité interne représente un levier majeur d’employabilité. Encore faut-il ouvrir les parcours à des collaborateurs qui disposent du potentiel, sans cocher toutes les compétences attendues dès le départ. C’est précisément l’enjeu des reconversions internes : créer les conditions d’un changement de métier sécurisé. Avec JobBoost, BNP Paribas a choisi de structurer cette logique. Le dispositif permet à des collaborateurs motivés de rejoindre des métiers porteurs, tout en bénéficiant d’un parcours de formation et d’accompagnement de 3 à 9 mois. Avec ce projet, BNP Paribas obtient la 2e place dans la catégorie Trophée Carrières & compétences …

Alors que le Paris Saint-Germain vient d’offrir au football français une victoire historique en remportant enfin la Ligue des champions, tous les regards se tournent désormais vers la Coupe du monde 2026. Les supporters français rêvent déjà d’un troisième sacre mondial pour les Bleus après les épopées de 1998 et 2018. Mais au-delà de l’enjeu sportif, cette compétition mondiale pose une question intéressante aux entreprises : vont-elles considérer le football comme une source de perturbation ou comme une opportunité de renforcer l’engagement de leurs collaborateurs ? Une récente étude publiée par UKG alerte sur les risques potentiels pour la productivité. …