Gestion et Management des Talents

Les réunions d’équipes tout le monde en parle, et (presque) tout le monde en fait. Pourtant elles n’ont pas la cote. La raison ? Elles sont trop souvent organisées sans véritable intention, transformant ce qui devrait être un moment de cohésion et d’efficacité en une corvée chronophage. Quelles bonnes pratiques mettre en œuvre pour redonner ses lettres de noblesse à ce moment clé de la vie d’entreprise ? On fait le point.   Réunions d’équipe : mais au fait, à quoi ça sert ? Nombreux sont les collaborateurs qui se posent cette question, notamment ceux ayant une mauvaise expérience en …

Difficile d’ouvrir un article RH sans tomber sur le fameux « one-to-one ». Et pour cause : cet entretien individuel entre un manager et son collaborateur est reconnu comme un levier puissant de dialogue, d’engagement, et de performance au travail. Et si cette pratique est largement démocratisée auprès des collaborateurs, elle l’est bien moins auprès des managers eux-mêmes. Zoom sur un oublié des rituels managériaux.   Le manager, une ressource dont il faut prendre soin Car oui, les managers ont aussi des doutes, des blocages, un besoin de reconnaissance et de montée en compétences. C’est pourquoi ces entretiens ne devraient pas s’arrêter …

La communication interne en entreprise est un levier indéniable de motivation au travail, œuvrant à une meilleure cohésion d’équipe. De quoi améliorer sa culture d’entreprise et sa marque employeur par la même occasion. Mais favoriser une culture de la communication interne ne va pas de soi. Comment instaurer cette bonne pratique en entreprise ? De quelle manière faciliter ses actions de communication ? En quoi tient-elle une place déterminante en entreprise ? Dans cet article, retrouvez tout ce qu’il faut savoir sur la communication interne : de ses différentes caractéristiques à ses modalités d’application, en passant par ses avantages.   …

Le Club Med, entreprise emblématique et leader mondial des vacances tout compris, compte près de 70 resorts premium et Exclusive Collection, ainsi qu’une vingtaine de bureaux répartis sur les 5 continents. Avec 30 000 Gentils Organisateurs (G.O) et Gentils Employés (G.E), l’organisation couvre 120 métiers dans ses Resorts et 400 dans ses bureaux.       Par son parcours, Caroline Basset, Directrice des Ressources Humaines  France, incarne elle-même la politique de mobilité déployée par cet acteur du tourisme.  Dans cet entretien accordé à myRHline, elle explique ainsi l’approche mobilité interne du Club Med et comment l’entreprise déploie cette stratégie, au …

Associé chez Lucca et directeur d’une Business Unit, Alexandre Imbeaux accompagne depuis cinq ans la croissance de l’entreprise. Également conférencier, il intervient sur le management, les défis RH et la culture du feedback. Dans cet entretien, il explique pourquoi la fidélisation est devenue un sujet stratégique et comment l’outillage peut soutenir, sans remplacer, la relation humaine.     Pourquoi la fidélisation des talents est-elle devenue essentielle ? Et est-ce que les entreprises ont vraiment pris la mesure de son importance ? La fidélisation est devenue essentielle, surtout si l’on parle bien sûr de fidéliser les personnes qu’on a envie de …

Vous le savez, le sujet de l’employabilité n’a rien du tendance passagère. En 2026, à l’ère de l’IA générative et de la transformation accélérée des métiers, elle peut même être considérée comme une condition de survie pour les entreprises. Celles qui l’ont compris ne se contentent plus de former : elles entretiennent la valeur des compétences et font de la GEPP un outil stratégique. Mais concrètement, que recouvre exactement la notion d’employabilité ? Et comment les organisations la réinventent-elles en 2026 ? Les éclairages de myRHline dans cet article.   Employabilité : définition Le concept d’employabilité est étroitement lié à …

Pour cette catégorie Performance & Carrière, le jury des Trophées HR Tech 2025 a choisi Lucca. Le trophée récompense une solution très opérationnelle de la gestion des talents : des rituels managériaux mieux outillés, des compétences suivies dans la durée, et des équipes plus impliquées.   Outiller la gestion des talents Entretiens, objectifs, compétences, formation et feedback s’inscrivent dans une même logique : faire de chaque échange un levier concret de progression. La solution Lucca permet aux managers et aux collaborateurs de préparer leurs entretiens, d’accéder à l’historique du parcours et de s’appuyer sur des dispositifs comme le feedback à …

Dans l’industrie ferroviaire, les transformations s’accélèrent. Les projets se multiplient, les technologies évoluent, les besoins en compétence augmentent et les équipes RH doivent sécuriser des profils rares. Les enjeux ne concernent plus seulement le recrutement, mais aussi la capacité à faire évoluer les collaborateurs déjà en poste. Dans un contexte de forte croissance et de fusion avec Bombardier, le groupe Alstom rassemble environ 85 000 collaborateurs répartis dans 60 pays et réalise près de 14 000 recrutements chaque année. La fonction RH cherche donc à mieux cartographier les compétences disponibles et à organiser les mobilités internes. C’est dans ce cadre …

Comment la politique décisionnelle peut-elle devenir un terrain d’expérimentation collective ? Transformer la manière de diriger sans bouleverser l’équilibre managérial, c’est le pari de la direction Engagement et Environnement de Vyv Ecoute et Solutions. Dans un contexte de création de transformation fort, celle-ci teste un modèle de gouvernance partagée, centré sur la confiance et la responsabilité. En repensant la place du collaborateur et la distribution du pouvoir d’agir, l’ambition est notamment de faire émerger un nouveau modèle de coopération interne. Une démarche qui interroge directement le rôle de la fonction RH : accompagner, sécuriser et mesurer les effets de cette …

Face à la vitesse des mutations économiques et culturelles, les entreprises ne peuvent plus se contenter de s’ajuster : elles doivent apprendre à se transformer en continu. L’adaptabilité au travail s’inscrit désormais comme une compétence organisationnelle qui détermine à la fois la résilience des structures et l’épanouissement des collaborateurs. Qu’entend-on exactement par adaptabilité ? En quoi son développement influence-t-il la rétention des talents et le bien-être en entreprise, par exemple ? Et quelles sont les clés pour améliorer l’adaptabilité en entreprise ?   Adaptabilité au travail : quelle définition ? L’adaptabilité au travail fait référence à la capacité des personnes …

Dans l’industrie, les équipes en horaires décalés sont celles qui rencontrent le plus de difficultés à concilier vie professionnelle et personnelle. Ces contraintes se répercutent directement sur la santé, la motivation et l’engagement. Les RH peuvent pourtant agir : organisation des plannings, espaces de repos, communication adaptée, reconnaissance du travail invisible… Voici 5 pistes pour améliorer le confort de travail des équipes en 3×8.   Comprendre le travail en 3×8 et ses effets Le travail posté correspond à une organisation dans laquelle les équipes se relaient aux mêmes postes en continu, selon un roulement prédéfini. La forme la plus connue …

Quel est le coût caché des licenciements ? Si licencier réduit les coûts à court terme, les impacts humains et culturels sont durables. Baisse de l’engagement, perte de confiance, hausse du turnover… Ces effets collatéraux sont souvent minimisés, voire ignorés, au profit des économies réalisées. Pourtant, leur impact interroge la pertinence de cette stratégie dans un contexte où la performance repose avant tout sur la mobilisation des équipes. Alors, quelles conséquences un licenciement de masse génère-t-il vraiment sur les salariés qui restent ? Les licenciements sont fréquemment envisagés sous un angle strictement financier. Les postes supprimés sont redistribués, les charges …