Gestion et Management des Talents

A l’occasion du Women’s Forum for the Economy qui se tenait du 10 au 12 octobre 2012, l’Observatoire de la Parentalité en Entreprise, associé à Filapi, dévoilait les résultats de leur grande étude sur la parentalité et la performance en entreprise. Présentée dans le livre blanc Parentalité et Performance des Entreprises : quel Retour sur investissement ?, cette étude démontre que la prise en compte de l’humain n’est pas un coût brut mais un investissement durable pour l’avenir.   Le constat est sans appel pour l’Observatoire de la Parentalité en Entreprise* et Filapi** : « Les entreprises où il fait bon travailler …

La VAE a dix ans. Peu connu du grand public, ce dispositif se développera-t-il ou bien restera-t-il un outil marginal du Talent Management ? Les entreprises qui l’ont expérimenté restent engagées dans la démarche. « Nous avons constaté que le simple fait de s’engager dans la démarche rassure et donne confiance dans un environnement Pharma en pleine mutation », remarque Jean-Baptiste Cocheteux, responsable du développement des hommes et des organisations chez Boehringer Ingelheim. Anecdotique au sein de cette entreprise avant 2012, la VAE (Validation des acquis de l’expérience), qui, consacrant l’expérience du salarié par un diplôme, est un facteur de reconnaissance et d’amélioration …

On peut lire dans le rapport de la Commission Européenne sur la crise bancaire en Irlande que « rétrospectivement, il semble aujourd’hui incroyable que des professionnels compétents du secteur bancaire n’aient pas été conscients de l’importance des risques qu’ils prenaient ». Si l’intelligence de ces personnes n’était pas au cœur du problème, qu’est-ce qui les a amenés à prendre de si mauvaises décisions ? Un certain nombre d’a priori perdurent dans l’entreprise et sont la base de nombreuses erreurs de jugement – et donc de prises de décisions inefficaces, voire néfastes. Parmi les plus fréquentes : La confiance exagérée et …

Face un à environnement économique complexe et concurrentiel, la fonction RH doit se recentrer sur de nouvelles missions, intégrant une dimension plus stratégique que les traditionnelles missions administratives auxquelles elle est encore fréquemment assimilée : la gestion des talents apparaît comme l’une des principales missions sur la quelle doit se focaliser la fonction RH. L’étude de MARKESS International, fruit de plus de 200 interviews de décideurs RH, cadre-managers et collaborateurs, apporte des solutions aux nouveaux enjeux auxquels va être confrontée la fonction RH à l’horizon 2014. Les 3 solutions possibles : Co-sponsorisée par Cegedim SRH, cette étude montre que, pour pouvoir …

Créer des renforts dans les gares en cas d’incident et améliorer le temps de transport domicile-travail de cadres administratifs volontaires, tels sont les enjeux RH du dispositif de télétravail communautaire « un bureau dans ma gare » expérimenté depuis octobre 2012 en région parisienne.   Le dispositif « Un bureau dans ma gare » mis en place par SNCF Transilien consiste à proposer à des cadres administratifs de la direction centrale de venir travailler jusqu’à deux jours par semaine dans une gare proche de leur domicile. En échange de l’amélioration de leur temps de transport domicile-travail, ils s’engagent à venir aider les équipes des …

La convergence entre les applications de gestion de ressources humaines et les applications de gestion de formation et d’apprentissage est enfin arrivée. Depuis quelques années les vendeurs de plateformes mettaient en avant la vison d’un système intégré de gestion du capital humain. La recherche et des enquêtes montrent qu’en réalité très peu de sociétés avaient déployé des plateformes intégrées. Pourtant en France, depuis peu, on constate une volonté de rendre les systèmes de gestion de RH, gestion du talent et gestion de l’apprentissage cohérents, surtout au niveau des données. Les cinq tendances principales sont : Augmentation des activités de “Gestion de …

Début septembre 2012, le leader mondial de l’habitat Saint-Gobain signait un accord-cadre relatif à la diversité avec l’ensemble de ses organisations syndicales représentatives. Régis Blugeon, son directeur des affaires sociales, revient sur cette signature qui constitue un nouveau pas dans la politique RH du groupe autour de son programme « Open » initié en 2011.   Dans quel contexte votre accord-cadre relatif à la diversité a-t-il été signé ? Suite à un débat engagé début 2012, cet accord relatif à la diversité a été signé le 6 septembre 2012 par notre président et cinq organisations syndicales représentatives (CFDT, CFE-CGC, CFTC, CGT et CGT-FO). …

Le groupe Altran* intervient depuis trente ans auprès des plus grands acteurs des secteurs de l’aérospatial, automobile, énergie, télécommunications, etc.   Leader mondial du conseil en innovation et ingénierie avancée, il est présent dans plus de vingt pays répartis entre l’Europe, l’Asie et les Amériques et propose des accompagnements spécifiques sur des marchés dédiés et de proximité.   Dans ce contexte, il a mis au sein de sa politique RH une stratégie de mobilité géographique particulièrement précise qui correspond tant aux besoins de sa clientèle qu’à l’évolution de carrière de ses collaborateurs. Les explications de Claude Cohen, DRH du groupe …

Avec quatorze jours d’absence par salarié et par an, le taux d’absentéisme en entreprise est les plus bas enregistré depuis cinq ans. Des chiffres révélés par le baromètre de l’absentéisme d’Alma Consulting group, courant septembre, qui démontre l’impact de la crise économique sur les salariés, et leur nécessité d’assurer leur fonction.    « Parmi les indicateurs du coût du travail, l’absentéisme est de plus en plus observé et suivi. Il est considéré comme un indicateur du climat social et un sujet déterminant dans l’évaluation de la bonne santé d’une organisation », indique Vincent Taupin, Président d’Alma Consulting Group. Si en …

Convaincus que la mobilisation du corps social est un facteur essentiel de la réussite d’un projet de transformation, HR Valley et BeBetter&Co proposent une démarche commune qui redonne la main aux acteurs et au management de l’organisation.   Prenant directement appui sur l’intelligence collective de l’entreprise, la démarche de HR Valley et de BeBetter&Co permet à chacun d’identifier et de s’approprier l’objet de la transformation. Ainsi, en comprenant le « pourquoi », l’organisation dans son ensemble et l’individu en particulier trouvent du sens au changement, garantissant au projet de transformation de bien meilleures chances de succès.   Une démarche résolument …

Une bonne ambiance de travail et l’esprit d’équipe arrivent en bonne place dans les éléments qui participent à l’attachement des salariés à leur entreprise. La convivialité est un trait d’union entre les gens. Si des rendez-vous marquants en créent, c’est au quotidien qu’elle s’entretient. J’ai eu une opportunité mais en fait, je suis attaché à l’entreprise et je préfère rester. Chez ING Direct, ces manifestations spontanées sont fréquentes. Il faut dire que l’entreprise a fait de la convivialité un axe fort de sa politique d’engagement des employés. « Nous avons identifié au travers d’enquêtes, internes ou externes, qu’elle est un vecteur …