Gestion et Management des Talents

  • Comment satisfaire les revendications salariales de ses collaborateurs quand on manque de moyens financiers ou que l’on joue la prudence dans un contexte incertain ? Au cœur de cette question : vision de l’entreprise, performance, sens au travail et reconnaissance. Plus que des solutions court-termistes, l’entreprise doit définir une politique de rémunération à long terme pour ensuite s’appuyer sur des solutions de rémunération alternatives et d’autres leviers afin de maintenir la motivation des salariés. Au-delà de ses enjeux purement financiers, le sujet de la rémunération cristallise revendications et insatisfactions, de l’ordre du manque de reconnaissance, de la qualité des relations …

  • Le talent s’exprime en contexte Chaque entreprise est unique, de par ses valeurs, son business-model, son organisation, ses employés. De même l’individu possède ses propres spécificités, orientations et préférences. Cette diversité est une richesse à valoriser mais le rôle du management n’est-il pas de permettre à l’ensemble de ces talents de travailler en bonne intelligence ?  Il est pour cela nécessaire que les équipes partagent des orientations cohérentes avec la stratégie et les besoins de l’entreprise. L’adaptation du référentiel de comportements et compétence servant de base aux évaluations 360° est de fait une étape centrale du process. Evaluer est une pratique …

  • Le saviez-vous ? Les normes environnementales (type ISO 14 001) dopent les résultats financiers des entreprises et leur impact sur l’environnement, mais pas seulement. Ces démarches ont aussi un impact positif sur la productivité des salariés. Explications.   L’étude menée par la Fondation Paris-Dauphine en partenariat avec l’Afnor sur l’impact des démarches environnementales sur la productivité au travail a de quoi réjouir les entreprises certifiées. En effet, leurs collaborateurs seraient 16% plus productifs que la moyenne constatée dans les autres entreprises. Plusieurs facteurs cohabitent pour expliquer ce gain.   D’abord, cette démarche contribue au développement d’appartenance des salariés à leur entreprise. « Auprès …

  • La Ministre des droits des femmes, Najat Vallaud-Belkacem, présentera ce jour à l’Assemblée Nationale un projet de loi pour l’égalité entre les hommes et les femmes. Afin de renforcer l’insertion professionnelle des femmes, le gouvernement proposera notamment une révision des grilles de classification des métiers, parfois présentées comme source de discriminations indirectes. Objectif : inciter les entreprises à identifier et à corriger les critères discriminants pour garantir la prise en compte de l’ensemble des compétences des salariés.   Comment expliquer les inégalités persistantes entre hommes et femmes au sein des entreprises ? Pourquoi les grilles de classification sont-elles aujourd’hui remises …

  • De quoi parle-t-on au travail ? Essentiellement de sa vie perso et très peu de boulot. Selon une étude* Google Entreprise, 33% des salariés français ont déjà partagé des infos très (voire trop) personnelles avec leurs collègues. Et plus d’un tiers (36%) des employés n’ose pas partager leurs idées pour booster la productivité de leur boîte. Pire, un sur 5 estime que leurs idées ont de toute façon tendance à être ignorées. Pourtant, la création de valeur dans une entreprise passe, entre autres, par les échanges interpersonnels. Nos conseils pour encourager le partage d’informations entre les salariés.   1 Opter …

  • Organisé par l’ORSE et l’UNAF, le colloque du 21 novembre 2013 « Et, si la conciliation famille et travail nous concernait tous ? » a le mérite de nous interpeller et d’aborder sous un autre angle l’articulation des temps de vie en entreprise. Le problème est posé : comment répondre à la diversité des besoins des salariés tout au long de la vie, et pas seulement à l’arrivée d’un enfant ?   Des mesures autour de la parentalité mais ce n’est pas suffisant… Depuis 2008, le sujet de la parentalité et notamment de la petite enfance est pris en compte lors de la négociation d’accords …

  • Afin de promouvoir l’égalité homme-femme au sein de son groupe mais aussi identifier des talents et développer des compétences, La Poste sélectionne chaque année 12 de ses collaboratrices pour concourir au Rallye des Gazelles.   Leur objectif : gagner la compétition et pourquoi pas, gravir les échelons de l’entreprise…   Afin de repérer les femmes de talent et d’envergure évoluant au sein de son entité, La Poste accompagne, depuis 2004, ses collaboratrices désireuses de vivre une aventure hors du commun sur le Rallye Aïcha des Gazelles. Un événement auquel participent chaque année 300 femmes, réparties en 150 équipes pour une course …

  • De la chasse aux nouveaux talents ou du développement du capital humain, quel est le meilleur levier de performance ? Cette interrogation en appelle d’autres car la notion de performance pose une question complexe qui interpelle le mode de management. Doit-on la mettre au cœur des processus RH ? Points de vue.   Les RH au service  du business ? Une idée séduisante particulièrement discutable pour le DRH groupe de Mazars Laurent Choain : « Il faut sortir de cette sorte d’imperium de la performance, il fait se focaliser les RH sur des objectifs de court terme, rater des virages stratégiques. » Ce n’est pas à court …

  • En période de tensions économiques, les entreprises sont plus que jamais confrontées au dilemme du « faut-il recruter ou faut-il fidéliser ses collaborateurs ? ». Si les enjeux de la première option sont essentiellement de trouver les bons profils et les bons partenaires « recrutement », ceux de la seconde reposent plus sur l’informatisation de l’administration du personnel et ses capacités à extraire facilement des données à forte valeur ajoutée. Concernant le recours à un cabinet de recrutement, même si ces spécialistes sont en capacité à trouver plus facilement la perle « rare »,  ils ne sont pas toujours en capacité de garantir les ingrédients nécessaires …

  • Qu’il s’agisse de chasse aux nouveaux talents ou de développement du capital humain, les valeurs sont un levier de performance pour certaines entreprises, elles se déclinent donc dans ces processus. Pernod Ricard et Konica Minolta en font un axe prioritaire de leur politique RH. « Des valeurs au modèle de management » : c’est sous cet affichage que Pernod Ricard a été sélectionné au Trophée du Capital Humain Michael Page/Le Monde en juin dernier, pour ensuite devenir le lauréat du Grand Prix de l’édition 2013. L’esprit entrepreneur, la confiance mutuelle, le sens de l’éthique sont les valeurs de cette entreprise ; déclinées dans les …

  • Ces dix dernières années, la création de tests RH sur Internet a permis d’amorcer en France une démocratisation de l’ASSESSMENT (évaluations via un test psychométrique). Deux études récentes menées auprès de professionnels du recrutement aboutissent à des constats sans appel : les utilisateurs d’ASSESSMENT EN LIGNE sont unanimes pour en reconnaître la valeur ajoutée mais regrettent que les solutions qu’ils utilisent soient encore trop éloignées de leurs besoins opérationnels. Ils sont 77% à attendre plus de synthèse des comptes-rendus, 65% trouvent contraignant de devoir utiliser plusieurs tests pour être exhaustifs dans l’analyse, 59% souhaitent pouvoir exploiter plus facilement les informations …

  • Mazars se présente comme « une entreprise qui permet d’accroître les options quand on en sort ». Pour son DRH groupe Laurent Choain, le sujet est donc l’employabilité, l’accès aux viviers de talents et non la rétention.   « Mes années Mazars » : que l’on reste ou non dans cette entreprise, ces années-là doivent rester de belles années, tel est le sens de la marque employeur du cabinet d’audit. Elle s’adresse entre autres à une population jeune – 28 ans en moyenne au niveau mondial – et très diplômée. Aussi est-il naturel qu’une fois la thématique de notre dossier posée – de la chasse …