Gestion et Management des Talents

  En 2013, la Direction des Ressources Humaines de Clinitex, un groupe de nettoyage spécialisé dans la propreté de locaux professionnels, réparti en six agences au Nord de la France, a été rebaptisée la Direction du Rendre Heureux. Comment cette entité employant 1500 collaborateurs met en œuvre cette philosophie ? Rencontre avec Franck Watelet, le DRH de Clinitex.      Vous avez transformé en avril 2013, la Direction des Ressources Humaines en Direction du Rendre Heureux, comment est née cette idée ? Depuis la création de la société en 1980, l’entreprise a pour leitmotiv : des collaborateurs heureux, pour satisfaire les clients. …

Cubiks France (cabinet de conseil en Ressources Humaines) compte 25 collaborateurs ayant une moyenne d’âge de 35 ans. Il a semblé intéressant à l’équipe d’enquêter en interne sur le management et le développement des jeunes collaborateurs de l’entreprise, associés à la génération Y. Nous verrons si 5 des grands clichés de cette génération se vérifient chez Cubiks et de quelle manière ils peuvent être transformés en valeur ajoutée pour l’entreprise. 1. La génération Y est toujours connectée aux réseaux sociaux Oui ! Elle est connectée tous les jours mais ses pratiques sont variées. Tandis que certains sont très connectés et reçoivent …

  Il apparaît que le temps de travail ne soit plus régulier et prévisible. Quelles réalités recouvrent cette flexibilité du travail ? De nouvelles formes de travail sont apparues : horaires atypiques, horaires décalés plus tôt le matin  et/ou plus tard le soir, modulation des horaires, horaires fractionnés sur la journée, travail du week end, etc…   Les conséquences de cette flexibilité sont visibles en entreprise et rendent compliquées le passage des consignes, le partage d’information,  la participation au Comité d’Entreprise ou à la vie syndicale par exemple. Les membres d’une famille peuvent avoir des horaires complètement différents, ce qui …

Que ce soit pour la Coupe du Monde ou pour un match de championnat la cohésion d’équipe, le dépassement de soi et l’optimisme sont des éléments indispensables pour la réussite. Soucieux d’améliorer la performance sportive de ses footballeuses, Nicolas Gonfalone, l’entraîneur de FF ISSY a essayé de cerner les dimensions de la personnalité qui ont une incidence directe sur les résultats sportifs des joueuses. Pour cela, il s’est tourné vers, Central Test, l’expert en évaluation du capital humain. Explications. Nous sommes très attentifs aux nouveaux outils numériques de gestion qui sont mobilisables dans le cadre du sport, explique Nicolas Gonfalone, …

  Université d’entreprise, pièce de théâtre et évènements sportifs (…) la SSII Norsys vient d’être sélectionnée pour le prix de l’Initiative RH 2014. Rencontre avec Mathilde Durie, la DRH de l’entité qui regroupe, en France, 300 salariés, répartis sur quatre sites (Lille, Lyon, Nice, Paris).   Quels sont les grands axes de votre politique RH ?   Le développement de Norsys, créé en 1994, s’inscrit dans une recherche permanente de performance globale. D’ailleurs, et c’est une première pour une SSII française, nous avons obtenu en 2012, la double labellisation AFAQ 26000 et Label Lucie, deux modèles complémentaires qui accréditent nos démarches …

Les entreprises disposent de nombreux outils pour mettre sur pied leur politique de mobilité interne. Mais sans animation de celle-ci, l’élan premier retombe. L’implication du manager et de la DRH dans la gestion du dispositif, la communication sur les actions mises en place et leur réussite, sont des éléments clefs.  Outils de GEPP qui correspondait à la GPEC avant 2017 (pyramide des âges, évolution des métiers, du turnover…), de connaissance des métiers et des compétences (référentiels métiers, cartographie de l’emploi, aires de mobilité…), de connaissance des salariés (people reviews, entretiens annuels, bilans de compétences, points carrière…), outils d’évaluation des salariés …

Les risques professionnels auxquels sont exposés les menuisiers sont nombreux et de nature diverse. Outre les risques physiques liés à l’utilisation des machines et à des postures contraignantes, cette activité génère un risque particulier lié aux poussières de bois. Celles-ci représentent la 2ème cause de cancers liés au travail en France (cancers des fosses nasales et de l’ethmoïde). De plus, en cas d’inhalation, ces poussières sont susceptibles de générer des allergies à court terme et des maladies chroniques à plus long terme. Elles peuvent également être projetées dans les yeux et dans certaines conditions, elles peuvent augmenter les risques d’incendie …

Dans quelques jours, c’est le coup d’envoi de la Coupe du Monde de football au Brésil. Même si le décalage horaire ne favorise pas la retransmission des matches dans les entreprises, il est fort à parier que le foot sera le sujet de discussion numéro 1 à la machine à café. Plus largement, le sport en entreprise progresse de plus en plus. Est-ce un facteur de compétitivité ? A vos calendriers !  Le 18 septembre prochain se déroulera la journée du sport dans l’entreprise. Rien à voir avec une célébration farfelue. Au contraire. Selon le célèbre adage, « le sport, c’est la …

Une étude du cabinet Midori Consulting estime le coût du présentéisme à 25 milliards d’euros par an –hypothèse haute – pour les entreprises. Une somme énorme qui mérite que le sujet soit enfin pris en considération en interne. Pourquoi le présentéisme coûte-t-il cher ? Comment y remédier ? Le présentéisme, c’est quoi ? Plusieurs définitions régissent aujourd’hui ce terme. « Il y a d’abord la présence paradoxale au travail c’est-à-dire le fait d’être présent sur son lieu de travail sans accomplir tous les efforts nécessaires pour ses tâches », explique Thierry Rousseau, chargé de mission à l’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (Anact). …

Serious Game, passeport professionnel, cartographie métiers… Nespresso France place le développement de compétences au cœur de sa stratégie d’entreprise. Rencontre avec Sophie Coustaury, la DRH de l’entité. Quels sont les grands axes de votre politique RH ? Nespresso étant une entreprise en croissance, nous recrutons entre 300 et 400 nouveaux collaborateurs par an, essentiellement dans nos boutiques sur des postes de conseiller clientèle. Pour autant, Nespresso rassemble plus de 130 métiers différents avec des recrutements certes moins nombreux qu’en boutiques, mais réguliers, pour toutes les fonctions. Ils sont d’ailleurs visibles sur notre site internet, tout comme notre politique RH,  afin de permettre …

  A la SNCF, la diversité des métiers et l’implantation de l’entreprise sur l’ensemble du territoire national donnent un sens véritable à la notion de parcours professionnel. De nombreux dispositifs destinés à favoriser des parcours professionnels enrichissants et gratifiants sont mis en place. La mobilité fait partie intégrante des parcours professionnels au sein de la SNCF. La mobilité peut être géographique, si l’on change de région, ou fonctionnelle si l’on change de métier. Elle peut être volontaire, dans le cadre d’un projet professionnel particulier, ou subie, lorsque des postes sont supprimés ou déplacés. Dans tous les cas, il existe un …

  C’est l’histoire d’une SSII qui a décidé de fonctionner différemment de ses consoeurs. Partant du constat qu’il n’y a pas de performance sans bonheur et pas de bonheur sans responsabilité, Christophe Baillon, aux commandes de Sogilis depuis 2008, a instauré le management sans manager.   Fini le système des « petits chefs » qui s’arrogent du pouvoir. Sogilis, une entreprise qui créé des applications logicielles sur mesure a opté pour une organisation « à la mode californienne ». Le principe de base est simple : travailler pour les clients et non pas pour son supérieur grâce management cellulaire. Autrement dit, créer des cellules internes …