Dans un grand groupe, la mobilité interne représente un levier majeur d’employabilité. Encore faut-il ouvrir les parcours à des collaborateurs qui disposent du potentiel, sans cocher toutes les compétences attendues dès le départ. C’est précisément l’enjeu des reconversions internes : créer les conditions d’un changement de métier sécurisé.
Avec JobBoost, BNP Paribas a choisi de structurer cette logique. Le dispositif permet à des collaborateurs motivés de rejoindre des métiers porteurs, tout en bénéficiant d’un parcours de formation et d’accompagnement de 3 à 9 mois.
Avec ce projet, BNP Paribas obtient la 2e place dans la catégorie Trophée Carrières & compétences des Trophées de l’engagement RH 2026.
Ouvrir la mobilité interne à des profils en reconversion
JobBoost repose sur un principe simple : publier des offres de mobilité interne dites « accessibles ». Ces offres s’adressent à des collaborateurs qui souhaitent évoluer vers un nouveau métier, même lorsqu’ils ne maîtrisent pas encore toutes les compétences requises.
Cette approche fait évoluer les critères habituels de mobilité. BNP Paribas ne s’appuie pas uniquement sur l’adéquation immédiate entre un CV et un poste. Le dispositif valorise aussi la motivation, le potentiel et la capacité d’apprentissage.
Pour les collaborateurs, l’intérêt est direct. JobBoost leur permet d’accéder à des filières stratégiques, notamment dans la data, l’IT, le pilotage, l’assurance, la finance, les RH ou le private capital. Ces métiers évoluent vite et concentrent des besoins récurrents en compétences.
Pour les managers recruteurs, le dispositif apporte une réponse concrète aux tensions de recrutement. Il facilite l’accès à des collaborateurs déjà acculturés au groupe BNP Paribas, tout en sécurisant leur montée en compétences. La mobilité interne devient alors une réponse RH aux transformations métiers.
Former en poste pour répondre aux métiers en tension
La singularité de JobBoost tient aussi à son format. Le collaborateur prend son poste immédiatement, puis suit un parcours de développement progressif. Formation, pratique terrain, e-learning, sessions d’experts et mentorat individuel structurent cette montée en compétences.
Le mentorat occupe une place clé dans le modèle. Il permet de sécuriser la prise de poste, de faciliter l’appropriation du métier et de maintenir un accompagnement de proximité. Cette dimension humaine donne au dispositif une portée plus large qu’un simple parcours de formation.
JobBoost s’appuie sur plusieurs parties prenantes. Les équipes RHG Staffing Conseils & Solutions pilotent le dispositif. Les équipes formation garantissent la qualité pédagogique. Les HRBP facilitent les parcours, tandis que les référents métiers animent et promeuvent les dispositifs. Les équipes communication renforcent aussi la visibilité interne, via l’intranet, les newsletters mobilité ou les campagnes dédiées.
Le dispositif a déjà pris de l’ampleur. BNP Paribas indique disposer de 29 dispositifs « sur étagère ». En 2025, 97 offres JobBoost ont été publiées sur des métiers stratégiques et en tension.
Avec JobBoost, BNP Paribas transforme la mobilité interne en outil de reconversion organisée. Pour les équipes RH, l’exemple montre l’intérêt de construire des passerelles actives entre besoins métiers, potentiel collaborateur et développement des compétences.
