Gestion et Management des Talents

  • Classement Best Workplaces 2011 : Leroy Merlin confirme sa 1ère place d’entreprise française au classement de l’institut Great Place to Work® 2011. Présente depuis 7 ans au palmarès, Leroy Merlin, leader en France sur le marché de l’amélioration de l’habitat et du cadre de vie, décroche la 3e place au classement général.   Une performance durable 7 années de présence ininterrompue dans ce palmarès de plus en plus exigeant (127 entreprises participantes cette année) attestent de la qualité et de la pérennité des politiques de ressources humaines de Leroy Merlin. Cette continuité dans la performance s’avère particulièrement gratifiante car ce …

  • « Mieux vivre au travail » menée par le Réseau ANACT en France Sous la bannière "Mieux Vivre au Travail", l’ANACT a depuis octobre 2009, relayé en France la campagne européenne "Work in tune with life", articulée autour d’un site "lien" et d’un questionnaire interactif permettant aux entreprises d’évaluer leurs actions de prévention en matière de stress au travail.   431 entreprises françaises ont répondu au questionnaire sur 1 836 entreprises européennes répondantes au total, soit le taux de réponse le plus élevé de toute l’Europe. Cela montre bien l’intérêt des entreprises françaises sur ce sujet même si elles affichent …

  • Chaque année, dans 45 pays, l’Institut Great Place to Work® dresse le palmarès des entreprises où il fait bon travailler. Au programme de cette 9ème édition française : faire la lumière sur ces entreprises qui permettent aux salariés, grâce à de bonnes pratiques, de travailler dans un environnement agréable où règne la confiance. Cette année, 127 entreprises ont postulé au classement de l’Institut Great Place to Work® France afin de valoriser leurs efforts quotidiens en termes d’amélioration des conditions de travail. Le palmarès 2011 distingue 2 catégories parmi les 30 entreprises récompensées : les entreprises de plus de 500 et …

  • La clé réside dans la stratégie de communication interne, entre les différentes strates hiérarchiques, mais aussi entre les collaborateurs eux-mêmes. S’il n’existe aucune solution miracle, voici quelques pistes pour mieux communiquer les valeurs d’une entreprise et ainsi renforcer le sentiment d’adhésion.   1. Intégrer les nouveaux collaborateurs avant leur arrivée L’arrivée d’un nouveau collaborateur est l’occasion première d’insuffler les valeurs de l’entreprise, à la personne qui y entre, mais aussi à ceux qui y travaillent déjà.  « Bien souvent, chacun est pris dans son quotidien et personne ne s’occupe de celui qui arrive. Il ne sait pas à quel bureau s’asseoir, n’a …

  • Suite de l’affaire surveillermonsalarie.com : la CNIL affirme ne pas avoir envoyé de demande de suppression du site au distributeur du logiciel de surveillance, mais « seulement » une mise en demeure à l’un de ses clients. La société en question n’aurait pas rempli toutes les formalités l’autorisant à installer ce logiciel sur l’ordinateur de ses salariés. L’information préalable   Surveiller ses salariés n’a rien d’illégal, du moment que ceux-ci sont prévenus et qu’aucune atteinte n’est portée à leur vie privée. Le droit des uns s’arrête là où commence celui des autres (sic.). Malgré cette maxime, la limite entre les droits et devoirs …

  • Chaque mois, un DRH anonyme, issu d’un groupe du CAC 40, abat ses cartes et porte un regard critique sur son quotidien. Branle bas de combat à la direction de ce Grand Magasin parisien. Réunion de crise, trois niveaux de Rh, dont la Grande Drh en personne, le Directeur juridique et son staff, le patron du Department Store. L’avocat spécialiste en Distribution est là. Celui de Droit Social a envoyé une consultation. La DirComm est là aussi, on ne sait jamais. L’affaire est d’importance : l’Inspectrice du Travail a envoyé une mise en demeure et réclame la liste des démonstratrices en …

  • A l’issue de l’enquête menée indépendamment par le CRF Institute, KIABI a reçu le label TOP Employeur en récompense de la qualité de ses politiques, programmes et pratiques RH. KIABI, TOP Employeur 2011 A l’issue d’une enquête1 et d’un processus de notation rigoureux, KIABI s’est vu décerner le label TOP Employeurs France 2011 par le CRF Institute. Sur les cinq critères de sélection et de notation, KIABI s’est avéré exemplaire sur les points suivants : – Pratiques de rémunération : KIABI offre à ses salariés une rémunération stimulante, avec une partie fixe et une partie variable individuelle, ainsi qu’un intéressement, …

  • L’AFMD EN 2010…   • 3 années d’existence • 6 commissions menées et 2 ateliers conclus soit près de 50 réunions de travail • 4 ouvrages publiés • 2 benchmarks Europe, USA • 1 annuaire des formations Diversité • Promoteur du Label Diversité • Signataire de la Charte de la Diversité • Signataire de la Charte de la parentalité l’AFMD* a tenu son Assemblée Générale Annuelle au Palais des Congrès de Paris. À la suite de cette présentation, un débat sur le thème « Diversité et Gouvernance » a offert l’occasion à sa Présidente, Soumia Malinbaum, d’échanger avec deux grands patrons français …

  • Quelques conseils du cabinet de recrutement Robert Half : Pourquoi faut-il augmenter les salariés ? Et qui faut-il augmenter ? Robert Half, cabinet de recrutement spécialisé, livre son point de vue sur cette question délicate. Alors que le marché du recrutement retrouve une certaine fluidité, il convient de réexaminer cette question avec soin pour éviter la fuite des talents. En tant qu’observateur privilégié du monde du travail, Robert Half propose quelques règles d’or notamment si tous les collaborateurs ne peuvent pas être augmentés.   « Au risque de décevoir Monsieur Trichet, il faut, en cette période de reprise et de guerre …

  • Mutations sociales et réorganisations d’entreprise : les DRH et leur rôle stratégique dans l’accompagnement des transformations De la nécessité de se transformer Le temps où les entreprises étaient installées sur des stratégies monolithiques basées sur le moyen et long terme, sur des compétences stables et des ressources structurellement identifiées est bien révolu. Aujourd’hui, le changement n’est plus une rupture par rapport à un mode de fonctionnement identifié mais c’est devenu un mode de fonctionnement en soi. Le nouveau modèle économique repose sur le concept même de changement : une transformation continue de l’organisation liée à des contextes mouvants. Expliquons-nous. La …

  • Martine Houlière est membre du cercle très restreint des femmes PDG. Une « Madame la Présidente » – sans ironie – qui évolue dans un milieu bien masculin, celui de l’automobile et du contrôle technique.  A l’occasion de la Journée Internationale de la Femme, elle nous raconte ses premiers pas chez Sécuritest. Témoignage d’une « battante », parole d’homme. Une femme dans un milieu d’hommes  Il suffit de se rendre dans un centre de contrôle technique. Clés en main, le mécanicien est – presque toujours – un homme. En tenue de travail, sous les voitures ou la tête sous le capot : des hommes, seulement des …