Le 20 janvier 2011, l’Assemblée Nationale adoptait la loi Copé-Zimmermann, une loi qui impose un quota de femmes dans les conseils d’administration (CA) et de surveillance. À l’époque, elle visait un quota de 40 % de femmes dans les CA, à atteindre le 1er janvier 2017 pour les sociétés cotées et les entreprises de plus de 500 salariés. En 10 ans, le quota a été atteint, voire dépassé. Mais le chemin vers la parité dans les entreprises est encore long. Les conséquences de la loi Copé-Zimmermann La loi Copé-Zimmermann fut au début accueillie avec méfiance, elle fait aujourd’hui l’unanimité. La …
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ArticlesGestion et Management des TalentsTendances RH
La raison d’être d’entreprise, une stratégie RH
par La rédactionDepuis mai 2019, les entrepreneurs peuvent inscrire une raison d’être d’entreprise dans leurs statuts dans le cadre de la Loi PACTE (article 1933 du Code Civil). Pour 85% des Français interrogés dans le cadre d’une enquête Boston Consulting Group en pleine crise sanitaire, les entreprises ont un rôle majeur à jouer dans la construction d’une société plus durable et écologique. Touchant à la fois à la quête de sens des collaborateurs et au rayonnement de l’entreprise au sein de son secteur, considérer la raison d’être d’entreprise comme un simple coup de communication est mal la comprendre. La raison d’être …
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Comment évolue la relation au travail suite au confinement ?
par La rédactionRelation au travail : la crise sanitaire amène de nombreux professionnels à repenser leur trajectoire personnelle au travail et donner davantage de sens à leur quotidien. La relation à au travail évolue, symbolisée par la recherche de sens au quotidien et marquée par les conséquences de la crise sanitaire. Alors que certaines personnes ont perdu leur emploi du jour au lendemain, d’autres ont remis en question l’intérêt du leur et certains ont dû assurer des jobs essentiels dans des conditions difficiles. Pour ceux dont l’activité professionnelle a continué, le télétravail a été mis en place avec plus ou moins de …
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Les soft-skills décryptées lors du colloque RH 2020
par La rédactionLes soft-skills décryptées lors de la 23e édition du colloque RH ont mis au devant de la scène ces compétences “douces”, “relationnelles”, “transversales” si chères aux entreprises aujourd’hui. Ce colloque est un projet collectif porté par les alternants du CFA IGS et du CIEFA. Il met en lumière des bonnes pratiques d’entreprises, fait également intervenir des professionnels et engage activement les étudiants : ces derniers investiguent sur le sujet, travaillent sur de la recherche académique, sur la réalisation d’enquêtes et sur la production vidéo. Cette année, confinement oblige, le colloque a changé de format : il prend la forme d’une …
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Lier management innovant et RH avec l’Odyssée Managériale
par La rédactionDerrière l’Odyssée Managériale, on trouve deux étudiants de l’EMLyon, Thibaud Huriez & Romain Thievenaz, partis à l’aventure pour découvrir comment management innovant et RH font ménage hors de nos frontières. Malgré la crise sanitaire, ils ont su mener à bien ce projet avec à leurs côtés des partenaires de choix : Thierry Gauthron, Président d’Altman Partners, Sébastien Hébert, consultant au sein du Groupe Balthazar et Yaël Guillon, co-fondateur d’Imfusio. L’idée étant d’accumuler les nouvelles pratiques de management réalistes et applicables en France. De la multinationale à la startup à impact environnemental, les étudiants racontent la manière dont management innovant et …
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Comment maintenir la culture d’entreprise en télétravail ?
par La rédactionIl n’est pas impossible que la culture d’entreprise en télétravail soit mise à mal dans ce contexte de crise sanitaire et de télétravail imposé. La culture d’entreprise et le partage des valeurs corporate, en équipe, sont pourtant vitales : cela permet non seulement de fédérer les travailleurs, mais aussi de les engager, de les motiver et de donner du sens à leurs missions. Retour sur quelques idées pour maintenir la culture d’entreprise en télétravail. La culture d’entreprise en télétravail : le grand boom des conférences calls Ce n’est pas un secret, le confinement a fortement fait augmenter la fréquence …
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Le leadership délégatif, moteur d’engagement en période d’incertitude
par La rédactionAvec la pandémie, les entreprises ont fait et continuent de faire face à une incertitude globale. Dans ce contexte, l’engagement des collaborateurs est plus que jamais au cœur des enjeux pour traverser ces périodes de changement. Le passage à un leadership délégatif est devenu une mutation nécessaire pour les entreprises qui font face à des problématiques complexes et changeantes. Retour sur la conférence du 17 Novembre dernier, présentée par Thierry Nadisic, professeur associé à l’emLyon business school. Le leadership délégatif, un fruit de la nouvelle révolution industrielle La grande caractéristique du contexte dans lequel les entreprises évoluent aujourd’hui est …
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La Covid-19 entrave les perspectives de carrière chez les moins de 30 ans
par La rédactionD’après une étude Sharp Europe menée auprès de 6000 employés de PME à travers l’Europe, la Covid-19 ralentit les salariés de moins de 30 ans dans leurs ambitions professionnelles. Cette population de salariés manifeste par ailleurs une baisse d’engagement. Le point sur sur les résultats de l’enquête. L’étude Sharp Europe révèle des aspects positifs du télétravail D’après les résultats de l’étude Sharp Europe, la majorité des moins de 30 ans, soit 51%, déclare que le télétravail les a rendus plus productifs . D’autre part, les technologies utilisées avec le télétravail permettent à 63 % d’entre eux de gagner en …
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Bpifrance prévoit 150 recrutements dans le cadre de la transformation de sa Direction des Systèmes d’Information
par La rédactionBpifrance soutient les entreprises françaises pour accélérer leur développement en France comme à l’international, et pour ce faire, le groupe accélère sa transformation digitale. Avec son plan de transformation de la Direction des Systèmes d’Information (DSI) prévu sur 5 ans et démarré en 2018, la BPI prend le virage de la FINTECH. La transformation structurelle qui s’opère actuellement au sein de la DSI a pour objectif de favoriser son adaptabilité dans un contexte VUCA (variable, incertain, complexe et ambigu), auquel l’entreprise est de plus en plus confrontée (taux négatifs, COVID, digitalisation, contraintes règlementaires…). Dans ce cadre, 150 recrutements auront lieu …
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Comment identifier et relever les défis de la communication et du management à distance ?
par La rédactionAvec le passage brutal et massif en télétravail causé par la pandémie, les entreprises ont découvert les problématiques du management à distance. La plupart des problèmes de management ne viennent pas de nulle part et prennent racine dans des comportements déjà existants, mais la distance possède un effet amplificateur. Françoise Dissaux Doutriaux, Psychologue et co-auteur de l’outil Talent Zoom, offre son éclairage sur les défis de la communication et du management à distance. Entre télétravail et confinement, les défis du management à distance Nombreuses sont les entreprises qui n’étaient pas préparées à un tel basculement. Même les plus ouvertes …
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Pourquoi le télétravail n’est pas encore une véritable évolution managériale ?
par La rédactionEn augmentation depuis la crise sanitaire, le télétravail n’est pour autant pas un concept récent et se développe progressivement depuis une trentaine d’années. La crise sanitaire a accéléré le recours au télétravail La pandémie liée à la Covid-19 a poussé de nombreuses entreprises à modifier les conditions de travail de leurs collaborateurs. En première ligne, le télétravail s’est massivement répandu puisqu’une étude réalisée par Odoxa en avril dernier a montré qu’un peu plus de 20 % des salariés travaillent à domicile tandis que la DARES estimait en 2017 que seuls 3 % des salariés le pratiquaient au moins un jour par semaine. …
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La chute du mur de Berlin vue en direct à la télévision en 1989 a marqué pour beaucoup le début d’une ère dominée par l’information. Depuis, nous en sommes devenus tributaires, voir dépendants. Or, le management en situation de crise repose sur notre capacité à faire face à l’inconnu. En pleine réorganisation des entreprises en réponse à la crise sanitaire du Covid-19, les managers jouent un rôle crucial à la fois envers le bien-être des salariés et celui de l’entreprise. Pourtant, ne pas savoir est encore trop souvent perçu comme un défaut et un manque de compétence. Dans un management …