Gestion et Management des Talents

  • Le plus gros atout d’une entreprise, c’est ses employés. Un des défis majeurs pour les organisations de toutes tailles est de bâtir une base de personnel dont les valeurs et les expertises pourront participer à porter l’entreprise et ses objectifs. C’est pourquoi les programmes de mobilité interne dans le monde se retrouvent sur un point : leur objectif principal est de fidéliser les employés et veiller à la rétention des talents au sein de l’entreprise.   Valoriser les talents pour les retenir La lassitude en poste représente une des causes principales de démobilisation chez les employés. Répétitivité des missions, manque …

  • Attirer les talents en entreprise représente un challenge, mais une fois le candidat embarqué à bord, la deuxième difficulté réside en la capacité de l’entreprise à lui donner envie de rester. Par ailleurs, la mobilité interne qui pendant des décennies n’était considérée que dans le sens de la promotion vers le haut a pris ces dernières années un sens plus large, avec des entreprises qui abritent des salariés issus de plusieurs générations : la culture du mouvement à l’interne implique désormais beaucoup plus de transversalité. Comment alors s’organiser au sein de l’entreprise pour mettre en place un programme de mobilité …

  • Le jour J est enfin arrivé, c’est l’heure du départ à la retraite ! Les salariés attendent souvent ce moment comme une véritable délivrance. Après de bons et loyaux services au sein de l’entreprise, on va pouvoir enfin souffler, se reposer et ne plus penser au travail… Mais la réalité peut être toute autre : lors du passage à la retraite, cela ne se passe pas toujours comme le salarié pouvait l’imaginer. Le soulagement et le rêve de liberté laissent leur place à la perte de repères et le sentiment d’insécurité. Au cours de la période de transition entre la …

  • Selon une étude menée en 2017 par STATISTA, nous passerions en moyenne 1514 heures au travail. Si la France n’est classée qu’au treizième rang des pays où l’on travaillerait le plus, il n’en demeure pas moins un indicateur fort en termes de gestion des ressources humaines. Inciter les candidats à venir et les collaborateurs à rester Amener un peu de chez-soi au travail? C’est tout l’enjeu des grands groupes où l’on crée un espace ‘cocoon’ afin d’offrir aux collaborateurs un maximum de confort pour plus de productivité. Les entreprises redoublent d’efforts pour inciter les meilleurs talents à rejoindre leurs équipes …

  • Nous en avons entendu beaucoup parler ces derniers temps et nous constatons qu’à aujourd’hui, il existe un fléau à ne pas prendre à la légère : celui de l’absentéisme en entreprise. De quelle manière doivent agir les entreprises ? Doivent-elles améliorer la qualité de vie au travail (devenue la QVCT) de leurs collaborateurs ? On vous dit tout ! De nombreuses personnes se posent la question suivante : dans quel but améliorer la qualité de vie au travail des collaborateurs ? Pour quelles raisons ? Quelles personnes sont concernées ? Même si nous savons que de nombreux facteurs interviennent dans la notion de qualité de …

  • Lors de la matinale RH organisée par myRHline, nous avons interviewé Nicolas Francannet, General Manager chez Dokeos, qui nous explique comment Dokeos accompagne les professionnels RH dans la mise en place de leur processus de onboarding. En savoir plus sur Dokeos : plateforme de formation LMS et services e-learning. Retrouver le programme des prochaines matinales RH sur notre agenda RH.

  • L’index de l’égalité femmes-hommes, les entreprises vont devoir déclarer leur note aujourd’hui !Selon l’Insee, les femmes en France ont un salaire inférieur de 23,8% à celui des hommes. Afin de lutter contre ces inégalités de rémunérations persistantes, un index de l’égalité salariale entre les femmes et les hommes est mis en place aujourd’hui, le 1er mars 2019. Qu’en est-il de la rémunération dans la fonction RH ? Les résultats de l’enquête myRHline sont disponibles dans l’article salaire RH.   Les critères de l’index La Loi pour la Liberté de choisir son avenir professionnel va obliger les entreprises à des résultats. …

  • Trouver les leviers de fidélisation et d’engagement des salariés, un challenge qui préoccupe bien des managers dans une période de transformations constantes. Chez Les Nouveaux Héritiers, les collaborateurs sont convaincus que l’aménagement des espaces de travail a une réelle influence sur l’épanouissement des collaborateurs mais également sur l’attractivité de l’entreprise. Optimiser vos locaux, un premier pas vers le succès ?Retrouvez l’article complet dans l’observatoire des Nouveaux Héritiers

  • Lors de la matinale RH du 21 février organisée par myRHline à Paris, nous avons interviewé Nicolas Dinouard, qui nous parle de la phase d’intégration des salariés chez Talmundo, appelée onboarding. En savoir plus sur Talmundo : plateforme de onboarding. Retrouver le programme des prochaines matinales RH sur notre agenda RH.

  • Lors de la matinale RH organisée par myRHline, nous avons interviewé David Reymond, Directeur Associé, qui nous explique comment Skillsday accompagne les professionnels RH dans la mise en place de leur processus de onboarding. En savoir plus sur Skillsday : organisme de formation professionnelle. Retrouvez le programme de nos prochaines matinales RH sur notre agenda RH.

  • Lors de la matinale RH Onboarding du 21 février organisée par myRHline à Paris, nous avons interviewé Nathaniel, qui nous parle de la phase d’intégration des nouveaux arrivants chez Hey Team. En savoir plus sur Hey Team : expert en gestion RH Retrouver le programme des prochaines matinales RH sur notre agenda RH.

  • Le processus d’intégration d’une nouvelle recrue est une étape cruciale pour tout manager. La vigilance que vous porterez à ce processus déterminera bien souvent le degré d’implication du collaborateur sur le long terme. Mais en quoi l’intégration peut-elle réellement impacter la performance ? Et sur quels leviers devez-vous jouer pour optimiser cette démarche ? Processus d’onboarding – Considérer et reconnaître pour fidéliser En soignant l’onboarding d’un collaborateur arrivant, vous lui apportez la considération dont il a besoin pour se sentir utile au sein de votre structure. La démarche d’intégration est un fort levier de fidélisation du collaborateur dans la mesure où elle …