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Exercice de plus en plus en vogue au sein des entreprises ces dernières années, l’évaluation à 360 a pour but de remplacer l’étape d’évaluation annuelle traditionnelle basée sur un système de notation et un entretien annuel mené le plus souvent par un seul manager. Ce système a été développé dans le but de répondre à un certain nombre de limites identifiées dans le management de la performance traditionnel. Quelle différence avec les méthodes d’évaluation traditionnelles ? L’examen à 360 permet à un groupe de pairs dans l’entreprise de faire part de leurs commentaires sur les performances d’un collègue, au lieu …

Que ce soit pour garantir la productivité, fidéliser le collaborateur, souligner son engagement ou faire face aux changements, la mesure de la performance du collaborateur est primordiale et doit s’inscrire dans le respect du code du Travail en application de l’article L1221-6. Le collaborateur doit quant à lui s’y soumettre et être de bonne foi sans quoi il encoure des sanctions disciplinaires. Quelque soit le nombre de collaborateurs, que le processus soit entièrement ou partiellement digitalisé, les entreprises françaises importent de multiples méthodologies anglo-saxonnes en vue de fixer les critères qui permettent de mesurer efficacement la performance de leurs équipes. …

Septembre 2018 : Mes dates de stage tombent. Il débutera en avril. Il faut chercher un stage. J’ai alors 6 mois pour faire mes recherches et trouver LA perle rare qui me permettra de boucler mon DUT Métiers du Multimédia et de l’Internet. Sauf que, les mois sont passés à vitesse grand V avec les cours, les projets et les devoirs qui se sont enchaînés plus vite que prévu… Du coup, arrivée en mars, toujours pas de convention de stage signée en ma possession. L’heure est grave et la pression monte. Après maintes candidatures sans réponse et multiples révisions de …

L’intelligence artificielle : Comment l’adapter au mieux dans la fonction RH ? D’après le groupe IDATE DigiWorld, spécialisé dans l’économie numérique, le marché de la réalité virtuelle et de l’intelligence artificielle devrait représenter 20 milliards d’euros d’ici 2020 contre seulement 2,5 milliards en 2016. L’apport de ces technologies nouvelles doit encourager les RH à réinventer leur profession dans le domaine du recrutement, de la formation et de la mobilité interne. Il ne faut donc pas rater ce virage dont le maître mot est « l’adaptation » des compétences.   Affiner son recrutement par des algorithmes de Matching L’apparition de logiciels …

Nous le savons tous : la communication au sein d’une entreprise est primordiale, qu’elle soit interne ou externe. Néanmoins, parfois, nous ne savons pas trop si cette dernière doit être gérée par le service communication directement ou par le service des ressources humaines. Explications ! Le monde évolue et la communication doit impérativement évoluer avec son temps ! En effet, l’arrivée des nouvelles technologies et des nouveaux canaux de communication font que les entreprises doivent absolument s’adapter si ces dernières veulent rester dans l’ère du temps. Néanmoins, la question qui se pose à l’heure actuelle est celle de savoir si nous devons associer …

Ils sont Chief People officier, Chief Happiness Officier ou encore Wellness Manager, mais qui sont ces super héros de la fonction RH? Venu tout droit des États-Unis, le Wellness Management ou la politique RH du Bien-être au travail a pour objectif de centrer l’humain au cœur de l’entreprise. Toutefois, ces nouveaux acteurs ont-ils leur place au sein des startups à l’heure où dans bien des entreprises, la direction financière endosse également la casquette de direction des ressources humaines?   Politique RH orientée vers le Wellness : une urgence superflue? Dans son dernier rapport mondial intitulé State of the Global Workplace …

Nous le savons tous : le service des ressources humaines est un service social, beaucoup sollicité par les collaborateurs, les managers ou encore la direction. Ce dernier apporte son expertise dans le domaine professionnel et il peut même dépasser ce cadre. Néanmoins, qui écoute, aide et accompagne les professionnels des RH ? Explications ! Il est vrai que le service des ressources humaines est central au sein d’une entreprise et peut intervenir à différents niveaux. Son écoute est très active ! D’ailleurs, son rôle est d’aboutir quotidiennement à un environnement de travail apaisé. En effet, le bien-être au travail est devenu une thématique essentielle …

Développer le sens de l’innovation, gagner en agilité et même fidéliser ses talents : permettre à ses collaborateurs d’agir en entrepreneurs au sein même de l’entreprise ne manque pas d’avantages ! Mais l’intrapreneuriat n’est pas une évidence pour toutes les entreprises et nécessite parfois un changement culturel au sein de l’organisation. Pour répondre à ces nouveaux enjeux, emlyon propose des programmes sur-mesure autour de l’intrapreneuriat basés sur l’apprentissage par l’action.   Transformer l’entreprise de l’intérieur par l’intrapreneuriat Des produits aussi emblématiques que le post-it (chez 3M) ou la Playstation (chez Sony) sont nés via l’intrapreneuriat ! Chez Google, les salariés sont encouragés à …

L’équilibre « vie pro – vie perso » est l’un des sujets RH les plus redoutés tant il expose le collaborateur aux risques psychosociaux et influe de manière significative sur ses résultats. L’un ne va pas sans l’autre, néanmoins l’un et l’autre ont tendance à s’enchevêtrer et ce n’est pas sans conséquences sur les deux parties. Si les entreprises sont souvent pointées du doigt, il n’en demeure pas moins que le collaborateur, manager ou pas, ait sa part de responsabilité.   Entre présentéisme, gestion du temps et surcharge de travail: une mesure complexe   En cas d’une ponctuelle surcharge de …

Aujourd’hui, face à un marché du recrutement tendu et à la nécessité de conserver les talents, la mobilité interne est au cœur des préoccupations des entreprises. Ainsi, comment construire des parcours de carrière évolutifs et individualisés pour fidéliser et éviter les velléités de départ ? Plus globalement, comment permettre à un salarié de conserver ou de retrouver de l’intérêt au travail ? Chez Pearson TalentLens, cela fait longtemps que nous réfléchissons à ces problématiques et avons développé des solutions pour y répondre, quel que soit le niveau de poste occupé.   Quelles solutions pour quels contextes ? Exemple : La promotion Cadre …

Ces dernières années, la question de la mobilité interne des employés occupe une place de plus en plus tactique au sein des organisations. L’économie des talents et l’optimisation du personnel continuent de prendre peu à peu la place stratégique d’un outil de croissance pour les entreprises de toutes tailles dans le monde. Plus question de laisser partir les meilleures recrues chez la concurrence, aujourd’hui la compétitivité d’une entreprise se traduit aussi par sa capacité à faire de la mobilité interne et la rétention de son personnel un vecteur de développement. Alors quels avantages concrets représente une politique de mobilité interne …

Le plus gros atout d’une entreprise, c’est ses employés. Un des défis majeurs pour les organisations de toutes tailles est de bâtir une base de personnel dont les valeurs et les expertises pourront participer à porter l’entreprise et ses objectifs. C’est pourquoi les programmes de mobilité interne dans le monde se retrouvent sur un point : leur objectif principal est de fidéliser les employés et veiller à la rétention des talents au sein de l’entreprise.   Valoriser les talents pour les retenir La lassitude en poste représente une des causes principales de démobilisation chez les employés. Répétitivité des missions, manque …