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La technologie a complétement révolutionné l’entreprise , les projets de transformation digitale sont prioritaires pour la quasi totalité des entreprises. Les directions des ressources humaines sont peu à peu impactées par cette révolution et voient leur mode opératoire complétement revisité. La technologie révolutionne la façon de former les salariés, de recruter, d’évaluer, globalement l’ensemble de la gestion des talents #1 Bienvenue dans l’ère du big data Les DRH qui jusqu’à présent étaient un peu mis à l’écart des projets informatique en entreprise, sont désormais pleinement impliqués et pour cause, les solutions de gestion des talents notamment offrent aujourd’hui des fonctionnalités …

L’arrivée massive des ATS (Applicant Tracking System) ou logiciels de recrutement ces dernières années a changé la manière d’envisager la gestion des talents au sein de la fonction RH. Les fichiers Excel contenant les viviers de talents sont rarement à jour et devenus obsolètes, les chaînes d’email interminables entre collègues font perdre un temps précieux dans un secteur toujours plus réactif. Ces constats sont partagés par de nombreuses entreprises – petites et grandes – et poussent les responsables RH à se doter de nouveaux outils digitaux pour mieux gérer leur recrutement. Il existe de nombreuses solutions sur le marché, il …

Nous vivons à une époque où la façon dont les organisations traitent leurs employés devient probablement plus importante que jamais. Ces derniers temps, les articles liés aux inégalités de salaires hommes/femmes, au respect de la diversité, à la discrimination ou au harcèlement ont régulièrement fait la Une de nos journaux. S’il y a un moment dans l’histoire, où les RH devaient être impliquées activement aux plus hauts niveaux de l’entreprise, c’est bien aujourd’hui. Afin d’y parvenir, les dirigeants RH devront développer une compréhension forte de la technologie, à la fois dans la façon dont elle impacte les modes de travail …

L’impact des nouvelles technologies et les évolutions organisationnelles et économiques des marchés conduisent les entreprises à renforcer leurs compétences humaines et à faire évoluer les pratiques des services RH. Les entreprises tout comme les collectivités ont plus que jamais besoin d’anticiper leurs besoins en compétences et d’adapter leurs emplois de manière stratégique. C’est pourquoi bon nombre d’entre eux s’orientent à présent vers la dématérialisation de leurs processus RH. La gestion des compétences, au cœur de la stratégie RH Aujourd’hui, la gestion des compétences est devenue un véritable levier de développement et de performance pour les entreprises. Pour être compétitives, elles ont …

Nous le savons tous : la gestion des talents est au cœur des organisations de toutes les entreprises. En effet, c’est véritablement la course aux compétences rares et spécifiques pour ces dernières. Et aujourd’hui, les entreprises usent de différents systèmes pour attirer les « meilleurs » talents. Voici un exemple de démarche ! Depuis des années, les entreprises essaient de mettre en place des techniques permettant de développer les talents, mais également de les conserver car cela n’est pas chose facile ! En effet, le but de ces dernières, après les avoir embauchés, c’est de les fidéliser ! Néanmoins, qu’est-ce qu’un TALENT ? Certains diront qu’il s’agit …

La carrière professionnelle est par définition en mouvement, elle est jalonnée par des étapes qui s’enchainent, certaines sont anticipées d’autres sont inattendues. Alors dans ce contexte de mobilité, comment imaginer son plan de carrière ? Les entreprises ne se doivent-elles pas de devenir des partenaires de carrière ? L’expérience employée n’en n’est-elle pas conditionnée ? Attirer, séduire, inspirer Le cycle de vie d’une carrière débute par la recherche d’emploi : les candidats recherchent une entreprise, un poste et un écosystème en adéquation avec leurs motivations à l’instant T. Pour y parvenir le réseau permet d’optimiser ses recherches. Les compétences ne sont pas suffisantes, l’enjeu …

Le PSG est certainement l’équipe de football française la plus médiatique aujourd’hui. Les talents qui composent cette équipe évoluent-ils dans un environnement propice à leur épanouissement ? C’est une question que devraient se poser bon nombre d’entreprise, pour développer les compétences de ses collaborateurs, cela requiert quelques fondamentaux : une bonne image employeur, un environnement propice et une politique de gestion des talents efficace au sein de l’entreprise.   L’image employeur Auriez-vous envie d’aller travailler chez une entreprise dite « polluante » qui ne respecte pas les règles et qui nuie à la santé de ces concitoyens ? A priori non ! Et pour une entreprise …

Au 1er trimestre 2018, Karine MEININGER directrice chargée de l’offre de service aux demandeurs d’emplois chez Pôle Emploi dévoilait – à l’occasion des rencontres de l’emploi – le lancement d’une nouvelle offre dont l’objectif sera de permettre d’accompagner le développement du savoir-être des demandeurs d’emploi. 60% des employeurs considèrent que les savoir être (ou compétences comportementales) sont plus importantes que les diplômes ! La prestation développée par les équipes de Pôle Emploi consiste en un accompagnement ultra personnalisé de certaines catégories de demandeurs d’emploi afin de leur permettre de développer leur savoir être, ceci dans 14 domaines bien identifiés tels que …

La reconnaissance est un plat qui se mange chaud ! En entreprise, dans la réussite d’une action interviennent 25 % de compétences et d’intelligence et 75 % de confiance en soi. Pourquoi attendre un entretien managérial pour espérer recevoir de la reconnaissance ? Pourquoi attendre des semaines ou des mois ? Attendre c’est laisser s’installer la frustration. Attendre c’est laisser passer le train. Bleexo a fait le choix d’innover en développant le module « BRAVO » qui permet à vos équipes de distribuer à l’instant T zéro des signes de reconnaissance à des collègues et à des équipes. « BRAVO …

Depuis avril 2016, la caisse régionale du Crédit Agricole de la Réunion a mis en place un plan d’accompagnement des managers, qui doit contribuer à la réussite de leur projet d’entreprise 2020. Le recours à SOSIE 2nd GENERATION a permis d’élaborer des parcours de formation individualisés et d’identifier les principaux enjeux pour développer une culture managériale plus collaborative. « Notre entreprise a connu des changements importants ces dernières années et doit relever de nombreux défis, » explique Fabrice Roquebert, DRH du Crédit Agricole de la Réunion. Face aux mutations constantes de l’entreprise, à la révolution digitale et numérique du secteur …

Dans cette affaire du 12 septembre 2018, une salariée, engagée en 2004 en qualité de négociatrice immobilier par la société employeur, fut licenciée en 2009 pour faute grave, parce qu’elle avait diffusé sur le réseau social Facebook, des propos injurieux et humiliants à l’encontre de son employeur. (Cass. Soc. 12/09/18 n°16-11690) Un procès-verbal d’huissier de justice constata que la salariée avait adhéré à un groupe sur Facebook, intitulé « Extermination des directrices chieuses ». S’agissait-il : de sa liberté d’expression ? de propos injurieux et offensants tenus dans un groupe privé, ou portés à la diffusion publique ? d’un simple défouloir légitime d’une salariée à …

C’est un fait avéré, l’automatisation est au cœur du métier des ressources humaines. Au centre des innovations technologiques modernes, un nouveau modèle commence à émerger; le recrutement programmatique.   On vous dit tout sur cette pratique encore très peu connue sur le marché français. En quoi consiste le recrutement programmatique ? Le recrutement programmatique est une technique de recrutement qui utilise l’ensemble des données récoltées sur un utilisateur par le Big Data pour lui proposer, à l’aide d’un algorithme très performant, une offre d’emploi qui lui correspondra parfaitement.   Ce modèle utilise les techniques d’annonce publicitaires digitales pour cibler un public …