Articles

Aujourd’hui, face à un marché du recrutement tendu et à la nécessité de conserver les talents, la mobilité interne est au cœur des préoccupations des entreprises. Ainsi, comment construire des parcours de carrière évolutifs et individualisés pour fidéliser et éviter les velléités de départ ? Plus globalement, comment permettre à un salarié de conserver ou de retrouver de l’intérêt au travail ? Chez Pearson TalentLens, cela fait longtemps que nous réfléchissons à ces problématiques et avons développé des solutions pour y répondre, quel que soit le niveau de poste occupé.   Quelles solutions pour quels contextes ? Exemple : La promotion Cadre …

Ces dernières années, la question de la mobilité interne des employés occupe une place de plus en plus tactique au sein des organisations. L’économie des talents et l’optimisation du personnel continuent de prendre peu à peu la place stratégique d’un outil de croissance pour les entreprises de toutes tailles dans le monde. Plus question de laisser partir les meilleures recrues chez la concurrence, aujourd’hui la compétitivité d’une entreprise se traduit aussi par sa capacité à faire de la mobilité interne et la rétention de son personnel un vecteur de développement. Alors quels avantages concrets représente une politique de mobilité interne …

Le plus gros atout d’une entreprise, c’est ses employés. Un des défis majeurs pour les organisations de toutes tailles est de bâtir une base de personnel dont les valeurs et les expertises pourront participer à porter l’entreprise et ses objectifs. C’est pourquoi les programmes de mobilité interne dans le monde se retrouvent sur un point : leur objectif principal est de fidéliser les employés et veiller à la rétention des talents au sein de l’entreprise.   Valoriser les talents pour les retenir La lassitude en poste représente une des causes principales de démobilisation chez les employés. Répétitivité des missions, manque …

Attirer les talents en entreprise représente un challenge, mais une fois le candidat embarqué à bord, la deuxième difficulté réside en la capacité de l’entreprise à lui donner envie de rester. Par ailleurs, la mobilité interne qui pendant des décennies n’était considérée que dans le sens de la promotion vers le haut a pris ces dernières années un sens plus large, avec des entreprises qui abritent des salariés issus de plusieurs générations : la culture du mouvement à l’interne implique désormais beaucoup plus de transversalité. Comment alors s’organiser au sein de l’entreprise pour mettre en place un programme de mobilité …

L’année 2019 apporte son lot de résolutions mais également quelques changements du côté des ressources humaines. Les aides à l’emploi en font partie. Quels sont-ils ? Explications ! Nous le savons tous : il existe de nombreuses aides et mesures concernant les aides à l’embauche permettant ainsi d’alléger le coût de certains recrutements et les entreprises en sont globalement satisfaites ! Notez-le : il existe encore des aides à l’emploi disponibles à ce jour ! Depuis le début de cette année, il convient dans un premier temps, de préciser que les exonérations sociales relatives aux apprentis ont été supprimées. De même, l’exonération applicable aux contrats de …

Retour en arrière, aux années lycée. Voici quelques indices sur le syndrome de Pénélope : Pénélope, reine d’Ithaque, épouse d’Ulysse… cela vous rappelle des souvenirs ? Elle attendit son mari pendant 20 ans (les mauvaises langues diront qu’aujourd’hui, on n’attend guère plus de 20 jours !), déclinant les offres de nombreux prétendants (114 en tout !) qui ne cessèrent de lui dire que son mari était mort, la pressant de se remarier. C’est là que Pénélope, très astucieuse par ailleurs, inventa un stratagème pour lui permettre de les tenir à l’écart. Elle s’engage à se remarier uniquement lorsqu’elle aura terminé …

Le jour J est enfin arrivé, c’est l’heure du départ à la retraite ! Les salariés attendent souvent ce moment comme une véritable délivrance. Après de bons et loyaux services au sein de l’entreprise, on va pouvoir enfin souffler, se reposer et ne plus penser au travail… Mais la réalité peut être toute autre : lors du passage à la retraite, cela ne se passe pas toujours comme le salarié pouvait l’imaginer. Le soulagement et le rêve de liberté laissent leur place à la perte de repères et le sentiment d’insécurité. Au cours de la période de transition entre la …

Selon une étude menée en 2017 par STATISTA, nous passerions en moyenne 1514 heures au travail. Si la France n’est classée qu’au treizième rang des pays où l’on travaillerait le plus, il n’en demeure pas moins un indicateur fort en termes de gestion des ressources humaines. Inciter les candidats à venir et les collaborateurs à rester Amener un peu de chez-soi au travail? C’est tout l’enjeu des grands groupes où l’on crée un espace ‘cocoon’ afin d’offrir aux collaborateurs un maximum de confort pour plus de productivité. Les entreprises redoublent d’efforts pour inciter les meilleurs talents à rejoindre leurs équipes …

Dans un monde professionnel en constante mutation, où stress et burn-out sont à présent des maladies professionnelles reconnues, le bien-être au travail est au cœur des préoccupations des DRH. Depuis toujours, l’interlocuteur RH, au sein des entreprises comme dans les cabinets conseil, a considéré que le choix d’un salarié reposait d’abord sur un socle : celui des compétences techniques reflétées par son CV, ses diplômes ou encore ses expériences professionnelles. Ces faits, considérés comme mesurables et tangibles, sanctionnent les résultats et l’efficience d’un collaborateur. Pour gagner le pari de développer une relation harmonieuse au sein d’une équipe, le bien-être au …

Nous en avons entendu beaucoup parler ces derniers temps et nous constatons qu’à aujourd’hui, il existe un fléau à ne pas prendre à la légère : celui de l’absentéisme en entreprise. De quelle manière doivent agir les entreprises ? Doivent-elles améliorer la qualité de vie au travail (devenue la QVCT) de leurs collaborateurs ? On vous dit tout ! De nombreuses personnes se posent la question suivante : dans quel but améliorer la qualité de vie au travail des collaborateurs ? Pour quelles raisons ? Quelles personnes sont concernées ? Même si nous savons que de nombreux facteurs interviennent dans la notion de qualité de …

Lors de la matinale RH organisée par myRHline, nous avons interviewé Nicolas Francannet, General Manager chez Dokeos, qui nous explique comment Dokeos accompagne les professionnels RH dans la mise en place de leur processus de onboarding. En savoir plus sur Dokeos : plateforme de formation LMS et services e-learning. Retrouver le programme des prochaines matinales RH sur notre agenda RH.

Sous-évaluation ou prétentions démesurées, Il n’est pas toujours facile pour un candidat de se positionner sur une offre de poste adaptée à ses compétences actuelles. Dans cet article, on vous explique les raisons pour lesquelles vous avez tout intérêt à postuler sur une offre d’emploi légèrement plus capée que vos compétences actuelles et sur quels atouts jouer pour séduire et convaincre le recruteur qui vous fait face. Retrouver l’intégralité de l’article sur l’observatoire des Nouveaux Héritiers