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Créé par l’Ecssa (Confédération Européenne des Cabinets de Conseils en Recrutement des Cadres) en 2010, le baromètre européen du recrutement des cadres offre une double vision du marché en temps réel, et sur les six prochains mois. Basée sur le regard et l’observation de 600 cabinets de conseils en recrutement à travers l’Europe, cette étude laisse à penser, à l’instar de celle dernièrement publiée par l’APEC, que la reprise – malgré une morosité ambiante – n’est plus très loin.   Etat des lieux. De l’Italie à la France en passant par le Luxembourg, la Belgique, l’Espagne, l’Allemagne et le Royaume-Uni, …

ID Logistics renforce la performance individuelle et collective de ses équipes en France et à l’international grâce à une solution de gestion de la formation et des talents en mode SaaS. Contexte, challenges et objectifs Dès sa création, ID Logistics connait un rythme de croissance élevé (34% par an), et s’internationalise rapidement. Pour soutenir son développement, promouvoir l’esprit d’équipe et d’initiative conformément à ses valeurs, le groupe doit impérativement renforcer et développer les compétences de ses collaborateurs. Ce d’autant plus que la forte croissance du groupe génére constamment de nouveaux besoins en termes de formation des collaborateurs nouvellement intégrés. En …

La formation est un media, un media qui assure la transmission d’un savoir, savoir-faire ou savoir-être. Aujourd’hui, avec la multiplication des media, la formation est multicanal. Il y a floraison de media de communication. La formation s’adapte et devient cross canal. Qu’est-ce que cela change pour l’organisation de la formation ?   La formation est multicanal, elle utilise tout un ensemble de moyen de communication différent pour transmettre son contenu. Chacun peut créer sa propre webtv, ou webradio, quand ce n’est pas son blogue, wiki, ou autre outils du social learning, tout ceci dans une politique plus ou moins établie de …

Le temps et la géométrie au service des RH : un cycle dont on tient compte dans son entier pour enclencher un cercle vertueux. Tel est le but de l’Employee Life Cycle Management, une approche systémique qui envisage l’attraction, le recrutement, l’intégration, le développement, la fidélisation et le repositionnement des collaborateurs comme un tout.   « La majorité des réflexions portent sur le recrutement, or, quand on fait appel à un prestataire pour recruter c’est que l’on a potentiellement raté une partie de l’attraction, du développement ou de la fidélisation », pointe Vincent Rostaing, fondateur de Le Cairn 4 IT, spécialiste de …

L’AFNOR vient de confirmer à Bouygues Telecom le maintien de son label Diversité.   Ce label, décerné en juillet 2011 par le Ministère de l’Intérieur, de l’Outre-Mer, des Collectivités territoriales et de l’Immigration en partenariat avec AFNOR Certification, récompense l’ensemble des engagements et des bonnes pratiques de l’entreprise en faveur de l’égalité des chances et contre les discriminations. En deux ans, Bouygues Telecom a mis en place de nouvelles initiatives, notamment : – la création du réseau féminin « Bouygt’elles » et la mise en place du mentoring dans le cadre du programme « Femmes et management », qui vise …

Avec plus de 1500 bureaux et laboratoires à travers le monde, le groupe SGS, leader mondial de l’inspection, du contrôle, de l’analyse et de la certification emploie plus de 75 000 employés  dans plus de 120 pays. En France, la filiale hexagonale compte pour sa part 2700 salariés. Au sein de cette entité, Florence Charles, 43 ans, exerce la fonction de DRH. Elle répond également au titre de directrice de convivialité. Portrait. « A contrario des DRH « classiques », j’ai un profil atypique puisque je suis titulaire d’un DECS (Diplôme d’Etudes Comptables Supérieures), soit d’une formation en finance. J’ai ainsi commencé ma carrière …

Retrouvez tous les mois sur myrhline, Karen DEMAISON, qui apporte à un œil avisé sur l’articulation des temps de vie et la qualité de vie au travail. L’offre de garde pour les enfants reste rare dans les entreprises. Seulement 2 % des établissements déclarent avoir mis en place cette mesure. D’après Denise Bauer, il semble qu’il n’y ait pas de source statistique pour recenser les structures collectives d’accueil des enfants dont l’accès est lié aux employeurs. Et les informations existantes sur le sujet sont parcellaires et issues de rapprochement de diverses sources. Ainsi, en 2003, le nombre de crèches d’entreprises …

L’été est synonyme de temps calmes dans l’entreprise, c’est donc le moment idéal pour procéder à la rédaction de votre cahier des charges SIRH. Structurez votre pensée, ne partez pas dans tous les sens. La principale difficulté de la rédaction du cahier des charges SIRH réside dans la formalisation de vos besoins. Comment allez-vous vous y prendre, par quoi commencer ? Human Start Consulting, cabinet de conseil en Ressources Humaines, vous propose un plan type en 10 axes. Axe 1 – Cahier des charges SIRH : le projet Après avoir décrit votre entreprise et votre organisation dans le cahier des charges …

Faut-il teaser la formation ? En bon français, faut-il aguicher les apprenants ? La formation devient-elle aguicheuse ? Cette technique issue de la vente est-elle une illustration de la marchandisation de la formation ? Que penser de cette technique d’accroche pour le monde de la formation ?   Teaser, aguicher, peut prendre plusieurs sens, aguicher, c’est séduire, attirer dans ses filets, détourner du droit chemin… rien de bien morale. Mais abstraction faite de la morale, le marketing a repris la technique pour développer une technique d’accroche, attacher à un croc, comme technique initiale d’une relation durable. De quoi s’agit-il ? Eveiller la curiosité, capter l’attention. La …

Retrouvez régulièrement sur myrhline.com, les portraits des professionnels des Ressources Humaines. Groupe international d’ingénierie et de conseil en innovation, Assystem  est au cœur de l’industrie depuis plus de 45 ans. Employant près de 11 000 collaborateurs dans le monde et affichant un chiffre d’affaires de 885 M€, le groupe accompagne ses clients dans le développement de leurs produits et dans la maîtrise de leurs investissements industriels.   A 44 ans, Emmanuelle Capiez est la DRH du groupe depuis 2003. Portrait. Après une maîtrise en Sciences-Economiques, Emmanuelle Capiez commence sa carrière professionnelle comme consultante dans différents cabinets de conseil. « J’ai  fait mes …

Plus que jamais, la formation est essentielle pour doter les collaborateurs des compétences nécessaires pour servir la stratégie de l’entreprise, qui doit s’adapter à son environnement et au besoin d’adéquation permanent à son marché. Pourtant, contexte de crise oblige, les budgets sont contraints. Ainsi les Directions des Ressources Humaines sont-elles confrontées à relever ce défi : former plus, mieux et pour moins cher. De nombreuses entreprises trouvent dans l’externalisation une stratégie d’organisation permettant de résoudre cette équation, apparemment insoluble. Le savoir-faire du prestataire doit pour cela s’appuyer notamment sur la  conjugaison de quatre leviers : Massifier les achats et bénéficier d’accords-cadres Favoriser …