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Nous avons récemment participé à la matinée RH organisée par OPP, sur le thème du management et du leadership. Pas une conférence, ni un article d’actualité RH sur le management ne paraît aujourd’hui sans que le mot « leadership » y soit associé…  La compétence leadership paraît désormais indispensable au manager. Mais comment être un bon leader ? Voici donc les 5 compétences clés d’un leadership réussi !   1) L’authenticité Le leadership, d’abord, c’est quoi ? C’est la capacité d’une personne à influencer et à fédérer un groupe pour atteindre ensemble un objectif commun. Pour cela, le manager doit être lui-même, rester …

Les innovations numériques seront-elles sources d’opportunités et de création d’emplois ou, au contraire, les détruiront-elles massivement ? Combien d’emplois sont menacés par l’automatisation en France ? Aujourd’hui, 15 % des emplois salariés français semblent pouvoir être automatisés. Mais la note de France Stratégie montre que le nombre des emplois peu automatisables a augmenté de plus de 30 % depuis 1998, une hausse imputable à la place croissante des services dans l’économie mais aussi, et surtout, à une transformation du contenu des métiers, qui se recentre sur les tâches les moins automatisables. Par ailleurs, mesurer l’effet global des progrès du numérique sur l’emploi ne se …

Encore aujourd’hui, en France, à compétence égale, le nom et l’origine peuvent obliger à envoyer 4 fois plus de CV pour décrocher un entretien. Afin de lutter contre toutes les discriminations à l’embauche, le gouvernement a lancé une campagne « Les compétences d’abord », ainsi qu’une opération de « testing » auprès des entreprises afin d’encourager les bonnes pratiques. Un visage mixant deux couleurs de peau, côté blanc : « Bienvenue dans l’équipe », de l’autre : « vous n’avez pas le profil »… Durant 15 jours, en avril, à grand renfort d’affiches dans les gares, métros et kiosques, le gouvernement a mené une campagne afin de combattre les préjugés liés …

Les 3 solutions de Consult’in France pour sécuriser le parcours et la formation des salariés proposées dans leur futur ouvrage « #Accélérer ! »* La transformation digitale des entreprises, la croissance des ETI et des jeunes entreprises innovantes, le dynamisme de certains secteurs industriels (aéronautique, automobile…) génèrent des besoins importants en profils et en compétences créant même des tensions sur certaines qualifications telles que ingénieurs, techniciens, développeurs, … L’explosion du secteur des services dont les services à la personne est quant à lui un créateur d’emplois mais plutôt à faible qualification. La France consacre 32 Mds€ (1,5% du PIB) à la formation professionnelle qui …

Bottom-up, cabinet fantôme, makestorming, hackathon… pas facile de se familiariser avec ce vocabulaire relatif aux nouveaux modes et organisations de travail. Avec l’expertise de nod-A, une entreprise qui réinvente la culture au travail, zoom sur 8 mots qui vont vous permettre de comprendre (voire de pratiquer) le corporate hacking. Bottom-up « Les approches bottom-up (ou « ascendantes ») sont des manières de fonctionner qui partent des perceptions et des initiatives du terrain, et impliquent les échelons hiérarchiques les moins élevés jusqu’à ce que la réflexion, progressivement enrichie, remonte à la direction / aux décideurs. Ces approches s’opposent aux approches top-down (« …

Dans un contexte où la transformation des entreprises est un enjeu stratégique, Demos – leader de la formation – en partenariat avec UP Accélération, innove en proposant une nouveau type de programme : UP For Talent. Parcours expérientiel unique en France, Up for Talent propose aux entreprises de révéler et d’accompagner les profils les plus susceptibles d’insuffler le changement : les intrapreneurs. Au programme : une approche Test & Learn en 3 étapes (sur soi, les autres et l’organisation) qui permet d’agir à tous les niveaux de l’entreprise.   Un parcours expérientiel unique en France Véritable parcours innovant qui révèle …

Vous savez sans doute que l’expertise numérique est un must pour toute entreprise gagnante. Et il va sans dire que sans intelligence numérique et si vos employés ne sont pas “intelligemment numériques”, votre entreprise aura beaucoup de problèmes pour se maintenir à flot dans le marché actuel. Malgré cela, il persiste encore de nombreux doutes quant à l’embauche d’experts numériques. Selon les recherches de l’enquête annuelle de Russell Reynolds Associates, 10% des cadres supérieurs sont incapables de définir une stratégie numérique pour leur entreprise. Et peut-être ceci est-il dû au fair de ne pas savoir exactement qui embaucher? Le marketing …

Nous avons décidé d’aider un peu nos lecteurs(rices) étudiant(e)s RH qui préparent leurs mémoires. Ce « coup 2 pouce » vise à les aider dans la collecte d’information (enquêtes, études, …) alors merci de prendre 5 minutes. Participez à une étude sympa sur la prise de décision en sélection professionnelle ! Étudiante en dernière année, en psychologie du travail, à l’Université de Liège, je réalise mon mémoire sur la prise de décision en sélection professionnelle. Afin de tester mes hypothèses, je recherche un grand nombre de participants, travaillant dans le domaine des ressources humaines, qui accepteraient de prendre part à mon étude …

Le management de transition est un métier qui s’est fortement structuré ces dernières années. Il fait face à la multiplication des problématiques de type changement organisationnel, évolution du périmètre stratégique, amélioration de la performance ou encore gestion d’une situation complexe. Lancé début 2013 par le Groupe H3O Richesses Humaines, en partenariat avec Audencia Nantes Ecole de Management, le Parcours en Management de Transition suscite un fort engouement auprès des cadres supérieurs. La cinquième promotion débutera en septembre prochain, l’occasion de revenir sur ce métier qui donne une nouvelle perspective aux carrières de ces managers expérimentés.  « Trop nombreux sont les …

La culture d’entreprise transparait au travers de l’attitude du management à l’égard des collaborateurs, des relations entre les salariés, et de leur approche de la relation client. Elle reflète l’expérience au quotidien que chaque collaborateur a au sein de l’entreprise ou qu’un interlocuteur externe a avec l’entreprise,  et elle a de ce fait un impact réel sur ses résultats. Les services RH sont conscients de l’importance de la culture d’entreprise, en particulier dans un contexte de lutte acharnée pour attirer et retenir les meilleurs profils. Les entreprises s’efforcent donc d’aller plus loin que le traditionnel package salaire + avantages sociaux en …

Les champions du digital sont des aimants à talents  Les sociétés les plus avancées en termes de digitalisation, les « Digital Leaders » (15% du panel) sont les plus prospères, croissent le plus vite et sont perçues comme les plus attractives, agiles et innovantes par les candidats et les clients La grande majorité des Dirigeants RH s’estiment partie prenante de la digitalisation. Cet optimisme est à tempérer au vue de la réalité de l’avancement de la transformation digitale en cours dans les entreprises. Le Boston Consulting Group vient de publier en partenariat avec Sciences Po Alumni son premier baromètre sur la digitalisation …

Souvent décriée, l’entreprise libérée n’est pourtant pas qu’un phénomène de mode. Au-delà de la simple question de réorganisation managériale, elle engage la motivation au travail, et donc la performance de l’entreprise. Mais comme toute idée « novatrice », l’entreprise libérée garde sa part d’ombre … Voilà en quelques mots les bases de l’entreprise libérée, définies par MoovOne lors de son petit-déjeuner le vendredi 30 juin. Liberté, autonomie et responsabilité : une idée séduisante pour les salariés L’entreprise libérée est une entreprise où la majorité des salariés sont libres d’entreprendre toutes actions par eux-mêmes, sans qu’elles soient imposées par un décideur quelconque. Les …