Gestion et Management des Talents

Comment transformer les compétences en levier d’engagement, de performance et d’innovation ? Lors de The HR Influence Event, organisé le 22 septembre 2026 à Paris par myRHline et Tomorrow Theory, Éric Gellé, Senior Sales Director chez Cornerstone OnDemand, a défendu une conviction : les entreprises doivent passer de la gestion des talents à leur activation. Dans un monde du travail accéléré par l’intelligence artificielle, connaître les postes occupés ne suffit plus. Les organisations doivent pouvoir identifier les compétences dont elles disposent, anticiper celles dont elles auront besoin et les mobiliser au bon endroit, au bon moment.   L’engagement collaborateur est …

Pourquoi certaines transformations d’entreprise réussissent-elles alors que tout semblait leur être défavorable ? Et pourquoi d’autres échouent-elles malgré une stratégie, une gouvernance et une trajectoire financière apparemment solides ? Après 35 ans de pratique des ressources humaines, Frédéric Thoral défend une conviction : les stratégies échouent moins par leur conception que par des conditions humaines d’exécution insuffisamment pensées. Directeur des Ressources Humaines de BNP Paribas Personal Finance, Frédéric Thoral invite les dirigeants et les professionnels RH à reconsidérer la place de la confiance, du dialogue social, du management et des compétences dans les transformations. L’enjeu n’est plus seulement de conduire …

Une personne jugée prête pour une promotion. Une autre écartée d’un projet. Un potentiel repéré, ou oublié. Lors de son interlude à The HR Influence Event, le 22 septembre 2026 à Paris, Marie-Sophie Zambeaux a invité les professionnels RH à examiner ce qui influence leurs propres décisions, bien au-delà du recrutement. La consigne était de parler d’influence RH. Marie-Sophie Zambeaux a choisi de retourner la question : les RH sont aussi influencés dans leur manière de juger les situations et les personnes. Elle raconte avoir commencé à publier pour éclairer les coulisses du recrutement. Ce qui se joue derrière une …

Les entreprises les plus avancées dans l’adoption de l’intelligence artificielle sont aussi les plus exigeantes envers leurs bureaux. L’étude menée par l’Ifop pour Gecina auprès de 502 dirigeants d’entreprises de 50 salariés et plus le montre : 89 % considèrent que le bureau restera aussi stratégique qu’aujourd’hui ou le deviendra davantage. Cette proportion atteint 93 % parmi les entreprises qui disposent déjà d’une stratégie IA formalisée et déployée. À mesure que les outils augmentent la puissance individuelle, le lieu de travail gagne en valeur lorsqu’il aide le collectif à mieux comprendre, décider et agir. L’IA accélère le travail individuel Les …

Le scénario est devenu familier. Une entreprise décide de structurer son approche par les compétences. L’ambition est forte, souvent portée au plus haut niveau de la fonction RH. Et très vite, le projet prend de l’ampleur. Faut-il commencer par revoir la cartographie des métiers ? Jusqu’à quel niveau de granularité descendre dans le référentiel ? Comment harmoniser des modèles de compétences construits au fil des années par différentes entités ? Faut-il une ontologie de compétences ? Comment fiabiliser la donnée ? Sur quelle technologie s’appuyer ? Comment connecter l’ensemble aux processus de mobilité, de recrutement, de formation ou de gestion …

Jamais trop tard, premier roman de Maxime Bontemps, met en scène des femmes et des hommes de plus de 50 ans confrontés au chômage, à l’âgisme et aux préjugés qui entourent encore l’emploi des seniors. Un choix de fiction qui donne un visage à ce que les études RH ne peuvent pas toujours raconter. Nous lisons beaucoup d’études en ressources humaines : des enquêtes, des rapports, des livres blancs et des baromètres en pagaille. Nous savons combien de seniors sont en emploi, combien peinent à retrouver un poste, combien quittent prématurément le marché du travail. Nous savons mesurer, mais savons-nous …

J’aime les livres qui apportent des réponses mais j’aime encore davantage ceux qui posent les bonnes questions. C’est précisément ce que fait Putain de facteur humain : Burn-out, greenwashing, faux-semblants… et si on parlait vrai ? d’Hélène Schetting. L’autrice, enseignante en management et dirigeante d’un cabinet spécialisé dans la conduite du changement, nous embarque dans une réflexion à la croisée de l’écologie, du management, de la gouvernance, de la quête de sens et des transformations organisationnelles. Le point de départ du livre est une citation d’Hubert Reeves à laquelle il doit d’ailleurs son titre : Cette idée irrigue l’ensemble de …

Malakoff Humanis décroche la 3e place du Trophée Carrières & compétences 2026 avec un dispositif dédié à la transformation des pratiques managériales. Dans une organisation confrontée à de nombreuses transformations, le management joue un rôle d’alignement, de transmission et de régulation. Encore faut-il donner aux managers un cadre commun, des repères partagés et des espaces pour travailler leurs pratiques dans la durée. C’est l’ambition portée par l’École du Management de Malakoff Humanis. Le groupe a construit un dispositif systémique, déployé auprès de 1 100 managers, pour installer une identité managériale commune et soutenir l’évolution des pratiques. Avec ce projet, Malakoff …

Dans un grand groupe, la mobilité interne représente un levier majeur d’employabilité. Encore faut-il ouvrir les parcours à des collaborateurs qui disposent du potentiel, sans cocher toutes les compétences attendues dès le départ. C’est précisément l’enjeu des reconversions internes : créer les conditions d’un changement de métier sécurisé. Avec JobBoost, BNP Paribas a choisi de structurer cette logique. Le dispositif permet à des collaborateurs motivés de rejoindre des métiers porteurs, tout en bénéficiant d’un parcours de formation et d’accompagnement de 3 à 9 mois. Avec ce projet, BNP Paribas obtient la 2e place dans la catégorie Trophée Carrières & compétences …

Alors que le Paris Saint-Germain vient d’offrir au football français une victoire historique en remportant enfin la Ligue des champions, tous les regards se tournent désormais vers la Coupe du monde 2026. Les supporters français rêvent déjà d’un troisième sacre mondial pour les Bleus après les épopées de 1998 et 2018. Mais au-delà de l’enjeu sportif, cette compétition mondiale pose une question intéressante aux entreprises : vont-elles considérer le football comme une source de perturbation ou comme une opportunité de renforcer l’engagement de leurs collaborateurs ? Une récente étude publiée par UKG alerte sur les risques potentiels pour la productivité. …

L’évolution rapide du monde du travail, portée par la technologie et la pression sur les compétences, rend les décisions RH plus stratégiques que jamais. Les parcours professionnels et les compétences sont en mutation constante, forçant les entreprises à repenser leur gestion des talents. Pendant des décennies, évaluer les talents suffisait pour recruter, fidéliser et faire évoluer. Aujourd’hui, les organisations doivent non seulement comprendre leurs talents actuels, mais aussi leur potentiel futur et comment les accompagner. C’est pour répondre à cette évolution que Central Test devient Key Predict.   Vingt-trois ans d’expertise, une ambition renouvelée Depuis plus de deux décennies, Central …

Grandir vite, c’est l’ambition de nombreux dirigeants. Oui mais voilà : ce qui fonctionne à dix collaborateurs peut disparaître à mesure que les équipes grossissent. En 2025, 31 % des salariés ont vécu à ce titre des transformations culturelles liées à l’hypercroissance de leur entreprise. Ce chiffre devrait grimper à 46 % en 2026. Alors comment préserver sa culture quand tout s’accélère ? On fait le point.   Deux notions intimement liées Si une bonne culture d’entreprise est indissociable du bon développement économique, la croissance, a fortiori l’hypercroissance, peut mettre à mal cette même culture. L’arrivée rapide de nouveaux collaborateurs, …