Gestion et Management des Talents

L’absence de popularité et l’efficacité discutable de l’évaluation annuelle n’est plus un secret, la pratique est d’ailleurs en voie de disparition dans les entreprises du monde entier. Certains rapports vont même jusqu’à mettre en lumière le fait que des centaines de jeunes professionnels quittent leurs emplois afin d’éviter l’exercice impopulaire. Parmi les entreprises qui ont su prendre le tournant et réinventer leur gestion de la performance, le géant international du conseil Deloitte figure au palmarès des cas d’école. Deloitte représente plus de 200 000 employés à travers le monde, une entreprise avec un calibre pour lequel toute modification des process …

Interview d’Olivier Nys, Directeur des activités TalentLens chez Pearson TalentLens, qui nous explique les enjeux des entretiens d’évaluation des salariés et comment gagner en performance grâce à ce processus.

Nous l’avons vu dans un article précédent, l’évaluation annuelle dans le cadre du management de la performance a ses limites. L’exercice de plus en plus impopulaire impacte sur l’engagement des employés et sape la plupart du temps le moral des troupes. Ces dernières années, un grand nombre d’entreprises de toutes tailles a pris le problème à bras le corps et entrepris de redessiner l’évaluation annuelle de demain. Qu’il s’agisse d’aborder l’entretien annuel différemment ou instaurer un système de retours en temps réel, voici trois entreprises qui ont su faire évoluer leur management de la performance. General Electric Une des plus …

L’entrée en vigueur du règlement général sur la protection des données RGPD ce 25 mai 2018 dans l’Union Européenne a incité les entreprises à opter pour un système d’Information de gestion des ressources humaines SIRH. Cette digitalisation permet aux ressources humaines de centraliser les données (tableaux de bord, fichiers Excel) permettant un meilleur contrôle des indicateurs. Pour autant, la finalité des ces solutions s’inscrit dans une stratégie globale allant de la simple gestion administrative du personnel au management des talents et carrières. Solutions de gestion de la performance: un marché en hausse largement dominé par les États Unis Pesant 1 …

Exercice de plus en plus en vogue au sein des entreprises ces dernières années, l’évaluation à 360 a pour but de remplacer l’étape d’évaluation annuelle traditionnelle basée sur un système de notation et un entretien annuel mené le plus souvent par un seul manager. Ce système a été développé dans le but de répondre à un certain nombre de limites identifiées dans le management de la performance traditionnel. Quelle différence avec les méthodes d’évaluation traditionnelles ? L’examen à 360 permet à un groupe de pairs dans l’entreprise de faire part de leurs commentaires sur les performances d’un collègue, au lieu …

Que ce soit pour garantir la productivité, fidéliser le collaborateur, souligner son engagement ou faire face aux changements, la mesure de la performance du collaborateur est primordiale et doit s’inscrire dans le respect du code du Travail en application de l’article L1221-6. Le collaborateur doit quant à lui s’y soumettre et être de bonne foi sans quoi il encoure des sanctions disciplinaires. Quelque soit le nombre de collaborateurs, que le processus soit entièrement ou partiellement digitalisé, les entreprises françaises importent de multiples méthodologies anglo-saxonnes en vue de fixer les critères qui permettent de mesurer efficacement la performance de leurs équipes. …

Ils sont Chief People officier, Chief Happiness Officier ou encore Wellness Manager, mais qui sont ces super héros de la fonction RH? Venu tout droit des États-Unis, le Wellness Management ou la politique RH du Bien-être au travail a pour objectif de centrer l’humain au cœur de l’entreprise. Toutefois, ces nouveaux acteurs ont-ils leur place au sein des startups à l’heure où dans bien des entreprises, la direction financière endosse également la casquette de direction des ressources humaines?   Politique RH orientée vers le Wellness : une urgence superflue? Dans son dernier rapport mondial intitulé State of the Global Workplace …

L’équilibre « vie pro – vie perso » est l’un des sujets RH les plus redoutés tant il expose le collaborateur aux risques psychosociaux et influe de manière significative sur ses résultats. L’un ne va pas sans l’autre, néanmoins l’un et l’autre ont tendance à s’enchevêtrer et ce n’est pas sans conséquences sur les deux parties. Si les entreprises sont souvent pointées du doigt, il n’en demeure pas moins que le collaborateur, manager ou pas, ait sa part de responsabilité.   Entre présentéisme, gestion du temps et surcharge de travail: une mesure complexe   En cas d’une ponctuelle surcharge de …

Ces dernières années, la question de la mobilité interne des employés occupe une place de plus en plus tactique au sein des organisations. L’économie des talents et l’optimisation du personnel continuent de prendre peu à peu la place stratégique d’un outil de croissance pour les entreprises de toutes tailles dans le monde. Plus question de laisser partir les meilleures recrues chez la concurrence, aujourd’hui la compétitivité d’une entreprise se traduit aussi par sa capacité à faire de la mobilité interne et la rétention de son personnel un vecteur de développement. Alors quels avantages concrets représente une politique de mobilité interne …

Le plus gros atout d’une entreprise, c’est ses employés. Un des défis majeurs pour les organisations de toutes tailles est de bâtir une base de personnel dont les valeurs et les expertises pourront participer à porter l’entreprise et ses objectifs. C’est pourquoi les programmes de mobilité interne dans le monde se retrouvent sur un point : leur objectif principal est de fidéliser les employés et veiller à la rétention des talents au sein de l’entreprise.   Valoriser les talents pour les retenir La lassitude en poste représente une des causes principales de démobilisation chez les employés. Répétitivité des missions, manque …

Attirer les talents en entreprise représente un challenge, mais une fois le candidat embarqué à bord, la deuxième difficulté réside en la capacité de l’entreprise à lui donner envie de rester. Par ailleurs, la mobilité interne qui pendant des décennies n’était considérée que dans le sens de la promotion vers le haut a pris ces dernières années un sens plus large, avec des entreprises qui abritent des salariés issus de plusieurs générations : la culture du mouvement à l’interne implique désormais beaucoup plus de transversalité. Comment alors s’organiser au sein de l’entreprise pour mettre en place un programme de mobilité …

Le jour J est enfin arrivé, c’est l’heure du départ à la retraite ! Les salariés attendent souvent ce moment comme une véritable délivrance. Après de bons et loyaux services au sein de l’entreprise, on va pouvoir enfin souffler, se reposer et ne plus penser au travail… Mais la réalité peut être toute autre : lors du passage à la retraite, cela ne se passe pas toujours comme le salarié pouvait l’imaginer. Le soulagement et le rêve de liberté laissent leur place à la perte de repères et le sentiment d’insécurité. Au cours de la période de transition entre la …