Gestion et Management des Talents

  • J’entends très souvent à l’occasion de mes conférences des personnes me dire que la bienveillance est une théorie bien sympathique mais pas vraiment réelle. A chaque fois, j’explique que s’il existe bien des théories de la bienveillance, en fait, tout cela est très pragmatique. Personne ne décide du jour au lendemain, « tiens, je vais devenir bienveillant » et l’être sans rien changer dans son quotidien. Au-delà de ce qui doit être mis en place dans l’entreprise pour créer les conditions de cette bienveillance source de bien-être, cela suppose également des changements comportementaux individuels. Rien de dingue mais des choses basiques qui …

  • La MATMUT s’attache depuis plusieurs années à mieux cerner les motivations et les projets professionnels des candidats pour des postes en alternance. MOTIVA apparaît alors comme un support d’entretien qui permet des échanges plus riches et constructifs avec les jeunes en phase de recrutement. Des jeunes que l’entreprise tient à accompagner dans leur début de carrière. Acteur majeur sur le marché français, le groupe MATMUT mène depuis de nombreuses années une véritable politique de recrutement des jeunes. L’alternance, notamment, leur permet de poursuivre leur formation, en partageant leur temps entre leurs études et l’entreprise qui a accepté de les accueillir. …

  • Actualité RH : Dans le milieu professionnel, le feedback est un outil qui permet d’avancer. Suggéré, encouragé, formalisé, il s’inscrit comme une nécessité pour toutes les couches de la hiérarchie et pour tous les domaines d’activité. Sans le feedback, il est presque impossible d’avoir une visibilité sur les compétences et les habitudes de travail de chacun. Néanmoins, comment est-il possible de survivre en entreprise, si l’on n’est pas capable de recevoir du feedback négatif ? Comment faire face aux critiques intelligemment dans le milieu professionnel, sans être sur la défensive ? Une réaction à laquelle peu de salariés sont formés …

  • « Bien-être au travail », les managers n’ont plus que ce mot à la bouche à l’ère où les entreprises veulent remettre l’humain au centre de leurs préoccupations pour favoriser leur productivité. L’épanouissement et la motivation au travail ont beau être au service de la performance, le bien-être au travail est-il vraiment la réponse à une baisse de l’engagement des collaborateurs ou un simple effet de mode ? Des causes de souffrance bien réelles Perte de sens dans leur activité, difficulté à trouver leur juste place à leur poste de travail ou à s’adapter aux nombreux changements qui révolutionnent quotidiennement l’environnement professionnel …

  • Génération Z  : cette génération va très prochainement entrer sur le marché du travail. Ambitieuse et sûre d’elle, la génération Z est une population de jeunes actifs qui va devoir intégrer un marché du travail ainsi que des métiers en pleine mutation. A l’image de l’environnement professionnel actuel, les métiers sont en pleine transformation, les secteurs d’activité privilégiés ont également évolués et ça, les millénials de la génération Z y sont préparés ! Vers quels types de métiers va alors s’orienter cette nouvelle génération Z ?   Un changement radical du paysage professionnel Le développement exponentiel des nouvelles technologies dans …

  • Dans le monde professionnel moderne, la posture ou encore le savoir-être du manager doit évoluer sans cesse s’il veut pouvoir s’adapter aux variations incessantes de son environnement. C’est d’ailleurs l’une des principales clés de sa réussite. Quels peuvent être alors les éléments phares dans la posture d’un manager moderne accompli ? On livre dans cet article des éléments de réponse indispensables à votre succès à travers 6 Soft Skills indispensables pour bien manager.   Agir avec adaptabilité : savoir-être d’un bon manager Il s’agit la certainement de la plus importante des qualités à détenir pour un manager moderne. Il est primordial …

  • Article sponsorisé

    Salariés vs collaborateurs : quelle différence ? Salarié. Nom masculin qui désigne une personne qui perçoit un salaire dans le cadre d’un contrat de travail. Une définition finalement très violente, qui donne à la personne en question un statut passif et qui dévoile un fort lien de subordination. Pourtant, les employés sont bien plus que cela. Véritable pierre angulaire de l’entreprise, ils font sa force et participent à son bon fonctionnement. Voilà pourquoi de plus en plus d’entreprises tendent désormais vers un nouveau statut : celui de collaborateur. Faire en sorte que leurs salariés ne travaillent plus pour elles mais avec elles, voilà le défi qu’elles se sont lancé. Leur …

  • Nous le savons tous : les relations entre collaborateurs et manager sont rarement au beau fixe, et cela pour de nombreuses raisons. En effet, ces derniers ont une vision très négative de leur manager. Pour quelles raisons ? Explications ! Etat des lieux de la situation en France Aujourd’hui, en 2018, les attentes des salariés français sont très hautes non seulement vis-à-vis de leur employeur mais également vis-à-vis de leur manager. En effet, le niveau d’attente managériale « français » est bien plus élevé que dans les autres pays ! Une étude de mars 2018 a démontré que le premier reproche qui peut être effectué à …

  • « Marre de mon job… » une expression qui sonne comme une rengaine sur les lèvres de bon nombre de salariés démotivés, conscients d’un stress auquel ils ont de plus en plus de mal à faire face. Quitter un job que l’on a du mal à supporter est une décision qui ne se prend pas à la légère. En outre, les mythes qui gravitent autour de l’idée de quitter un emploi ne facilitent pas non plus la tâche de celui ou celle qui est confronté à une décision, il faut l’avouer, difficile à prendre. Des mythes qui sont à l’origine …

  • Avoir un enfant peut avoir des conséquences lourdes pour la carrière d’une femme : mythe ou réalité ? Explications ! D’après une étude récente, environ 64% des femmes déclarent que leur maternité est un frein à leur carrière. Souvent, les employeurs pensent qu’elles ne seront pas beaucoup disponibles notamment le soir, ou alors que leur priorité est maintenant ailleurs. 52% de ces mêmes femmes affirment ne pas bénéficier de la même évolution qu’un homme, à compétences égales ! Notez-le : les femmes cadres précisent très souvent qu’elles sont écartées des grands projets voire des grandes décisions ! Par ailleurs, la majorité des femmes que nous avons …

  • Les managers se trouvent confrontés aujourd’hui à une nouvelle civilisation, liée à l’avènement du numérique et de l’Intelligence artificielle (IA) : nouvelles règles, nouvelles valeurs, nouveaux langages, nouveaux acteurs, nouveaux lieux de pouvoir et de coopération… Pour réussir, il ne suffit plus de faire évoluer à la marge des méthodes de travail ou un style de leadership. Une métamorphose du manager s’impose dans sa façon d’être, de vivre de nouveaux lieux et de repenser les modes de coopération avec les autres. Acquérir de nouvelles compétences managériales Le manager devra toujours maîtriser ses fondamentaux (savoir décider, motiver, développer ses collaborateurs, exercer …

  • Au même titre que chacune des générations précédentes, la génération Z présente des spécificités types et marquées que les employeurs doivent cerner pour optimiser leurs recrutements de talents. Recruteur issu d’une autre génération, vous ne savez pas vous y prendre avec ces énergumènes sortis tout droit d’un nouveau monde ? Pas de panique ! On vous donne dans cet article les 5 conseils à suivre pour établir une connexion avec ces profils atypiques et les attirer au sein de votre structure. Donnez du sens au poste que vous offrez Elle est bien loin l’époque où un salaire mirobolant suffisait à décider un …