Gestion et Management des Talents

Lors de notre Matinale RH « Onboarding et mobilité interne : comment optimiser vos processus » nous avons interviewé Rodolphe de Torquat, Strategic Partner Manager de 365Talents avec qui nous avons parlé de l’importance de fidéliser les talents en entreprise. Comment fidéliser les talents en entreprise ? Fidéliser les talents, c’est leur donner des perspectives : à quoi peuvent-ils prétendre dans l’entreprise, comment peuvent-ils évoluer, comment peuvent-ils grandir ? Et ce de plusieurs manières, puisqu’il y a des enjeux de poste de travail et pas seulement, on pense qu’il faut aussi pouvoir leur proposer de la formation continue, il faut pouvoir les embarquer …

Selon l’effectif de l’entreprise, de nombreux référents légaux doivent être désignés au sein de cette dernière. Quels sont-ils ? On vous dit tout ! La Loi du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel rend obligatoire, sous certaines conditions, la désignation de référents. Ces derniers varient selon la taille de l’entreprise.   Définition Pour commencer, il est primordial de donner une définition claire de que l’on appelle « référent ». Il s’agit d’un salarié désigné par l’employeur. Il convient de noter qu’en règle générale, ce dernier fait souvent partie du service ressources humaines compte tenu de ses attributions …

Ce n’est plus un secret, les entreprises accordent une attention toute particulière aux soft skills de leurs employés et candidats. Déceler les personnalités et les traits de caractère qui correspondent à la culture et aux missions de l’entreprise est au cœur des préoccupations. Hugo Kerros, psychologue et consultant RH chez Pearson Talentlens, présentait le 12 décembre dernier un webinaire sur la thématique de l’identification des compétences comportementales, retour sur le contenu de la présentation. Personnalité et compétences comportementales, de quoi parle-t-on ? La personnalité constitue un ensemble de traits qui caractérisent une personne. Ces traits définissent la façon dont un …

Aujourd’hui, les entreprises connaissent peu ou mal les compétences de leurs collaborateurs. Ceci les met en difficultés pour anticiper les compétences qu’elles doivent acquérir ou renforcer à court et moyen terme et pose de problèmes pour : Identifier les meilleurs profils pour un poste Pourvoir les postes disponibles de façon rapide Cibler les formations Assurer des parcours de carrière permettant de garder les meilleurs talents Voici 4 bonnes pratiques identifiées par WiserSKILLS, start-up RH qui cartographie aujourd’hui les compétences de plus d’une vingtaine de grands groupes : Créer un vocabulaire commun Lorsqu’on se penche sur le sujet on constate que l’un …

Les élections professionnelles du CSE entrent dans leur dernière ligne droite. Il vous reste moins d’un mois pour procéder à l’élection de votre CSE ! L’arrêté du 4 novembre 2019 précise les règles de transmission des résultats par voie électronique. Comment procéder pour transmettre les résultats ? Si c’est un vote électronique, les résultats seront transmis par voie dématérialisée, après votre validation sur la plateforme : à si cela est indiqué dans votre cahier des charges ; à et si l’éditeur ou l’entreprise émetteur sont mentionnés sur la liste établie par le ministère du Travail qui indiquent les entreprises disposant de solution compatible pour …

Le workforce planning est un nouvel outil stratégique RH au cœur de nombreuses réunions au sein des entreprises. Qui n’a pas encore entendu parler du workforce planning ? Transformation digitale oblige ! Explications ! Nous le savons tous : la révolution technologique a bouleversé le monde du travail et notamment celui du service des ressources humaines. En effet, aujourd’hui, ce dernier n’arrive plus forcément à se projeter sur les compétences de demain. Et c’est la raison pour laquelle il utilise l’outil suivant : le « workforce planning ».   workforce planning : définition Le workforce planning est une méthode consistant à concevoir, mettre en …

Être manager semble ne pas toujours faire rêver ! En effet, en 2019, environ 30 % des salariés souhaiteraient être à la place de leur manager ! Être manager est-il finalement une fonction mal-aimée mais à laquelle de nombreux collaborateurs aspirent ? Explications ! Pendant très longtemps, le métier de manager était convoité et pour de nombreuses raisons ! D’ailleurs, dans certaines entreprises, la rivalité existe même entre collaborateur et manager ! Aujourd’hui, la question est tout autre car elle ne fait plus partie des préoccupations des salariés français car ces derniers aspirent à autre chose notamment au niveau de leur bien-être ! Notez-le : certains collaborateurs pensent …

Nous le savons tous : la période d’intégration au sein d’une entreprise est un moment clé aussi bien pour le collaborateur que pour l’entreprise alors il est impératif de ne pas la prendre à la légère ! D’ailleurs, On parle très souvent de « coresponsabilité » de l’intégration ! De quelle manière prendre un bon départ ? On vous dit tout sur l’onboarding ! Dans la pratique, il faut considérer que les 100 jours du commencement d’un job correspondent à peu près à la période d’essai et cela, peu importe la catégorie socio-professionnelle ! Et c’est indéniablement durant cette période que tout va se …

Depuis quelques années et notamment avec la Loi du 5 mars 2014, les entretiens annuels d’évaluation sont devenus la priorité des ressources humaines ! Néanmoins, dans la pratique, il a été constaté que les promesses concernant la réalisation de ces derniers mais également leur contenu ne sont pas à la hauteur des espérances des collaborateurs. D’ailleurs, l’entretien annuel d’évaluation possède-t-il toujours un intérêt ? Explications ! D’une manière générale, 70% des salariés français semblent être insatisfaits de l’entretien annuel d’évaluation car il ne refléterait pas la réalité ! En effet, il est souvent qualifié d’inutile ou d’inefficace. Néanmoins, il est primordial …

La reconversion professionnelle : un passage obligé ? Plus question d’imaginer l’avenir sur le long terme sans penser à une probable reconversion professionnelle. Il y a encore quelques années, s’investir professionnellement au sein d’une seule et même entreprise concernait une majorité de salariés. Cette aventure professionnelle durable pouvait même s’avérer être rassurante, sécurisante, valorisante. La tendance actuelle s’inverse, et de façon significative : Le sentiment de perte de sens s’impose comme principale source de mal-être au travail. Chacun peut se sentir concerné par un besoin impérieux de changement, quand il ne s’agit pas d’une obligation suite à un licenciement ou …

Si de plus en plus d’entreprises délaissent l’entretien annuel au profit de points plus réguliers, certaines on fait le choix d’abandonner totalement le système d’entretiens ponctuels pour un suivi en temps réel. ARAGO Consulting, par exemple, évoque les bénéfices d’une solution d’évaluation continue. Cette nouvelle façon d’évaluer la performance est plus agile, et permet aux managers une gestion au plus près de son collaborateur. Ce système permet de réagir plus facilement face aux problématiques rencontrées par les collaborateurs, mais aussi face aux stratégies changeantes de l’entreprise. ARAGO Consulting indique l’importance des dispositifs d’écoute continue. Ces processus de mesure de l’engagement …

La loi « Avenir professionnel » a mis le projecteur sur l’importance d’entretenir et de développer ses compétences pour maintenir son employabilité pour les salariés, pour rentrer sur le marché du travail pour les demandeurs d’emploi et pour développer sa compétitivité pour les entreprises. Le développement des compétences est devenu un élément stratégique en lien avec l’accélération de la mutation des métiers et des rapides mutations technologiques et sociétales.   Pourquoi les compétences soft skills sont-elles devenues incontournables ? La lumière mise sur les compétences a mis en évidence celles longtemps passées inaperçues que sont les compétences transversales ou comportementales dites « soft skills » …