Gestion et Management des Talents

  • Nous sommes entrés dans une période où les métiers se transforment plus vite que les hommes. L’enjeu est aujourd’hui pour les entreprises de faire face à la mutation continue de leurs métiers tout en s’appuyant sur leurs collaborateurs. Cette adaptation nécessite une double vision : celle des compétences présentes dans l’entreprise à un instant T et celle des compétences que l’entreprise devra acquérir ou développer dans un futur proche afin de faire face à ses enjeux de développement et de transformation. Nous avons fait le point sur les enjeux du strategic workforce planning avec Carole Menguy et Jean-Bernard Girault. Pour …

  • La crise sanitaire aura accéléré la réflexion des entreprises quant à leur organisation interne et leurs liens avec leurs salariés. Il y a en effet désormais une nouvelle attente de la part des collaborateurs envers les entreprises, qui, au delà d’une rémunération, sont à la recherche d’une protection et d’un soutien de la part de leur entreprise. L’importance d’un nouveau pacte social entre salariés et entreprises D’après une étude menée par Empreinte humaine et Opinion Way, 50% des salariés se sont sentis isolés pendant le confinement et jusqu’à 47% se disaient en détresse psychologique. Quelques semaines plus tard, 42% des …

  • Strategic workforce planning : la réponse aux problèmes de planification des entreprises ? Dans un contexte de variation rapide de l’activité et de transformation des métiers, le Strategic Workforce Planning (Planification stratégique des effectifs) revient sur le devant de la scène. Qu’apporte-t-il en période de crise ? Comment permet-il de s’adapter à l’accélération des transformations ? Le point avec Carole Menguy et Jean-Bernard Girault, cofondateurs de WiserSKILLS. Quelle différence entre GPEC et Strategic Workforce Planning ? Tout le monde connait la GPEC, devenu GEPP depuis les ordonnances Macron de 2017 et qui constitue une obligation légale pour les entreprises qui …

  • Les crises, et la période de confinement plus récemment avec son lot de travail à distance, révèlent les méthodes de leadership les plus solides. Et comme vous le savez, le management, c’est tout un art. Pour garder les salariés engagés, malgré le télétravail et les complications qu’une crise peut engendrer, il est nécessaire de se montrer tantôt souple, tantôt directif. En d’autres termes, de se montrer rassurant, en tenant les rênes, tout en déléguant et en faisant confiance à ses troupes. Focus sur le “trust and track” leadership, une méthode à l’opposé du management autoritaire, qui semble répondre à ce …

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    Le « rapport sur l’avenir de l’emploi » publié en 2018 par le forum économique mondial classe la pensée critique en deuxième position dans la liste des compétences les plus importantes attendues en entreprise en 2021. Pour mieux comprendre l’impact positif de la pensée critique dans les ressources humaines nous avons interrogé François Cornillier, responsable grands comptes en solutions d’évaluation RH chez Pearson TalentLens France. Qu’est-ce la pensée critique et quel est le rapport avec le monde du travail ?  La pensée critique se définit comme la capacité que nous avons à évaluer objectivement des informations et des arguments, à …

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    La crise du Covid-19 a provoqué une accélération des changements dans les entreprises : généralisation massive du télétravail, digitalisation accélérée des process, adoption massive de la visio-conférence, accélération des process de décision… Cette transformation à « marche forcée » n’est pas sans impacts sur les compétences nécessaires à l’exercice des métiers. À quels enjeux de gestion des compétences les entreprises vont-elles devoir faire face en cette sortie de crise ? Comment upskilling et reskilling peuvent-ils aider dans ce changement ? Carole Menguy et Jean-Bernard Girault, cofondateurs de Wiserskills, font le tour de la question. Quelles conséquences de la crise ? 3 points résument …

  • Chaque semaine, sur mon blog, un sondage est fait. Cette semaine, il s’agit de savoir si les salariés estiment être bien informés de l’organisation du travail après la fin du confinement. Le résultat final ne sera connu que vendredi mais la tendance est inquiétante : 70% des répondants déclarent être mal ou pas informés. Ne pas savoir ce qui va se passer le 11 mai dans son entreprise est bien entendu anxiogène… la peur de l’inconnu ajoutée à la peur d’être contaminé, cela fait effectivement beaucoup. Heureusement, bonne nouvelle, cette situation n’a rien de définitif. Il y a quelques années, avant …

  • L’expérience collaborateur, c’est l’ensemble de dispositifs et des attentions mises en place par une entreprise pour offrir une qualité et une expérience de travail optimale aux collaborateurs. Une bonne expérience collaborateur, favorise la marque employeur. Certaines entreprises choisissent d’abolir les réunions, d’autres misent sur la transparence des salaires, ouvrent des salles de répétitions musicales, cuisinent en équipe à l’heure du déjeuner… Les entreprises ne manquent pas de créativité pour fidéliser leurs talents. Retour sur plusieurs exemples inspirants.   L’expérience collaborateur : Offrir du temps Certaines entreprises font le pari de réserver un temps précis à leurs salariés pour travailler sur …

  • Il n’y a plus de frontières face à elle, face à celle que l’on ne peut plus nommer, sinon d’un nom de code, déjà trop désignée, surmédiatisée. Elle remplit nos pensées, le jour, la nuit cela devient un cauchemar. Le monde semble s’arrêter, la plupart des activités sont suspendues et le silence gagne les villes. On n’ose encore imaginer les séquelles d’une telle crise sur le plan économique ou sociétal. Dans un contexte où le moteur de l’économie est à l’arrêt, comment les entreprises doivent elle mobiliser le collectif que constituent leurs salariés ? Les entreprises, une communauté de femmes et …

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    Équiper les salariés en télétravail ne se limite pas à leur fournir les outils pour se connecter à distance. Dans des situations extraordinaires où le télétravail devient le mode de travail permanent, quel socle de compétences faut-il renforcer pour que les collaborateurs soient épanouis et efficaces ? La plupart du temps, les compétences en question sont comportementales et relèvent des soft skills. Le point avec Carole Menguy et Jean-Bernard Girault, cofondateurs de Wiserskills. Un socle commun de compétences à développer Pour que les collaborateurs manifestent de l’engagement vis-à-vis de l’entreprise, un sentiment de collectif est nécessaire, il implique que les …

  • La crise sanitaire du Covid-19 pèse lourdement sur l’emploi : 9 millions de salariés sont déjà au chômage partiel. Au-delà de ses effets dévastateurs sur la population active, cette situation inédite fait émerger des prises de conscience individuelles qui grandissent à la faveur du confinement. Nul doute que les projets d’évolution professionnelle tiendront une place majeure parmi les mutations attendues. Le temps, clé d’une reconversion réussie Depuis le 17 mars, premier jour de confinement décrété par le Gouvernement, la France est à son tour entrée dans une phase d’activité ralentie. Ce confinement introduit une rupture dans notre temps social et …

  • A ce jour, ni les experts scientifiques, ni les autorités sont en capacité de réaliser des modélisations fiables sur l’évolution de la pandémie et ses conséquences systémiques. Après la sidération des premiers temps, place aux questionnements liées à une appréhension sur le « monde d’après », embarquant des émotions légitimes de peur et d’anxiété. L’absence de contrôle sur notre environnement, toujours présente, « contamine » également notre croyance en la justice du monde (1), nous permettant habituellement d’envisager notre environnement comme un ensemble suffisamment stable et ordonné pour y exercer un certain contrôle et contribution individuelle ayant du sens.  La croyance en la justice du monde sert …