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En tant que recruteur, il est parfois navrant d’être confronté à certains spécimens de candidats… Ceux qui arrivent avec 20 minutes de retard, ceux qui ne viennent carrément pas et qui ne prennent même pas la peine de décommander, ceux qui arrivent nonchalants, les mains dans les poches, sans s’être renseignés à minima sur la boite, ceux qui démarrent l’entretien par la négo salariale ou par la question qui tue sur le montant inscrit sur les tickets resto… En fait, il n’y a pas besoin d’y réfléchir bien longtemps pour se rendre compte que les raisons pour vous de péter …

Un conseil à prendre au sens propre du terme, pour booster leur efficacité. Mais avant de lire cet article : êtes-vous bien installé ? Comment adopter la bonne posture, chasser le stress et faire quelques exercices de musculation, le tout sans quitter son poste de travail ? Les conseils de Martine Ferrari, psychomotricienne et collaboratrice du programme en ligne GymStill.   Tiens-toi bien ! On nous l’a souvent répété, et pourtant, maintenant adultes, nous continuons à nous « vautrer » sur notre siège, à table, au bureau, du matin au soir. « Nous nous sommes rendus compte que les personnes qui passent des journées derrière …

Toutes les grandes entreprises ont déjà une marque employeur sur les réseaux sociaux. Les employés de l’entreprise s’en sont occupés, parfois depuis des années. Et le DRH ? Marque employeur ! Le dernier mot à la mode dans la nébuleuse des réseaux sociaux. Le dernier hype, ou y a-t-il quelque chose de « solide » caché derrière ?     Force est de constater que le « solide » existe déjà depuis longtemps. Il n’y a pas une seule grande entreprise, pas une sans aucune exception, qui n’ait déjà une réputation de marque employeur sur les réseaux sociaux, et ce depuis plusieurs années déjà. Car de très …

Le nomadisme est cette histoire de l’homme qui a fait que l’homme s’est extrait de son berceau africain pour essaimer sur l’ensemble de la planète l’homme habile est devenu erectus. Rien de bien nouveau, si ce n’est que cet homo erectus est devenu erectus erectus. L’homos erectus est parti de sa terre à la recherche d’un nouveau lieu pour une population qui ne cessait de croitre, il s’avait ce qu’il cherchait, il ne restait plus qu’à le trouver dans processus plus ou moins linéaire d’essais-erreurs. L’homo erectus erectus connait la même situation, il change et en plus le changement change, …

Aujourd’hui, nous savons que la réussite d’un individu dépend davantage de son adaptabilité, de son ouverture d’esprit, de ses capacités d’empathie, de sa confiance en soi – autrement dit de son « intelligence émotionnelle ». Pendant longtemps, on a appris à se méfier de nos émotions, car elles étaient perçues comme une marque de faiblesse. Or les émotions ont une fonction adaptative. L’intelligence émotionnelle est « l’habilité à percevoir et à exprimer les émotions, à les intégrer pour faciliter la pensée, à comprendre et à raisonner avec les émotions, ainsi qu’à réguler les émotions chez soi et chez les autres. « (Salovey &Mayer, 1997) …

Baisse de qualité, perte de compétences et de la maîtrise des processus. Les craintes évoquées par les détracteurs de l’externalisation sont nombreuses. Pour qu’elles ne deviennent pas des réalités, veillez à bien choisir votre prestataire et à accompagner vos équipes vers ce changement. Les conseils du dirigeant du cabinet Human Start Consulting.   Trouver le bon prestataire Pour s’assurer de la qualité des prestations fournies par une société d’externalisation, il faut observer sa structure : comment fonctionnent ses équipes ? Dispose-t-elle de ses propres outils informatiques ? Quelle est la méthodologie projet ?   L’âge et l’organisation de la structure « Le marché de …

Chaque mois, un DRH anonyme, issu d’un groupe du CAC 40, abat ses cartes et porte un regard critique sur son quotidien. « L’ordre du jour est épuisé, la séance est levée » L’heure de la délivrance pour le Grand Drh de ce Groupe de services aux Collectivités. Un mois tranquille avant de rejouer cette comédie. Un mois sans réunir le Comité d’Entreprise d’une société qui n’existait plus. La situation était ubuesque. Depuis plus de six mois la Company était obligée de continuer à entretenir un site de douze mille mètres carrés où elle avait hébergé en son temps 350 collaborateurs pour …