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Chaque mois, un DRH anonyme, issu d’un groupe du CAC 40, abat ses cartes et porte un regard critique sur son quotidien. Le Grand DRH ne pouvait se reprocher d’être en ce moment à siroter un drink au bord de la piscine de ce Palace aux Emirats. Son homologue local était tombé malade dans la nuit et c’est de l’hôpital qu’il l’avait prévenu le matin même. Il ne lui restait qu’à tuer le temps jusqu’à son avion du lendemain, faute de place dans celui d’aujourd’hui. Voyons le bon côté des choses. La piscine de l’hôtel surplombe un plan d’eau au …

Nomination et myrhline.com vous présentent les nominations RH du mois de mars. Valorisez votre parcours professionnel, gagnez en visibilité en rejoignant la base de talents de notre partenaire Nomination, consultée chaque jour par les Entreprises et les Médias. Vous souhaitez annoncer votre Nomination ? Faites part de votre nomination   Grant Alexander Executive Search Directeur France Didier Simon de Bessac est nommé directeur France de Grant Alexander Executive Search (Ex-Humblot-Grant Alexander), à ce poste depuis janvier 2011. Il est ainsi en charge des missions RH, de communication interne et externe, de développement commercial. Didier Simon de Bessac, 45 ans, diplômé …

Nadine REGNIER ROUET, Avocat au Barreau de Paris, spécialisé en droit social, nous apporte son expertise et son regard sur l’actualité du droit social. Vous vous demandez quelles seront, dans votre entreprise, les conséquences des mesures prises par la loi « relative à la représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des conseils d’administration et de surveillance et à l’égalité professionnelle » (loi n° 2011 – 103 du 27 janvier 2011) ? Voici les réponses. I – Votre entreprise est-elle concernée ? Vous travaillez dans une société cotée : elle est concernée. Vous travaillez dans une société anonyme non cotée qui, durant trois …

La clé réside dans la stratégie de communication interne, entre les différentes strates hiérarchiques, mais aussi entre les collaborateurs eux-mêmes. S’il n’existe aucune solution miracle, voici quelques pistes pour mieux communiquer les valeurs d’une entreprise et ainsi renforcer le sentiment d’adhésion.   1. Intégrer les nouveaux collaborateurs avant leur arrivée L’arrivée d’un nouveau collaborateur est l’occasion première d’insuffler les valeurs de l’entreprise, à la personne qui y entre, mais aussi à ceux qui y travaillent déjà.  « Bien souvent, chacun est pris dans son quotidien et personne ne s’occupe de celui qui arrive. Il ne sait pas à quel bureau s’asseoir, n’a …

Cette question déplaît autant aux candidats qu’aux recruteurs. Si elle est de moins en moins posée, car insignifiante tant les réponses sont formatées, la préparer a le mérite de permettre à celui qui cherche un emploi de faire le point sur ses atouts et ses limites.   À question banale, réponse formatée « Si elle est toujours présente dans les manuels de recrutement, la question est un peu vieillotte et surtout, n’a pas grand intérêt. Les réponses sont préparées et ne disent rien du candidat ». Les paroles de Caroline Marty, Responsable RH chez Descours & Cabaud Rhône-Alpes Auvergne, ont de …

Après tout, c’est bien ce que l’on demande aux recruteurs et aux personnes en charge de la mobilité ou encore l’identification des hauts potentiels…non ? Bon, reconnaissons quand même qu’à première vue il n’y a rien (du tout) d’évident à ce genre d’exercice ! Et pour cause : Si l’on prend en compte d’une part la complexité (qui a dit « l’insoutenable légèreté »…) de l’être humain, de l’autre le caractère mouvant (et par là même quelquefois imprévisible) de l’univers professionnel, il apparaît téméraire de s’avancer à faire des pronostics quand aux aptitudes du « complexe » à réussir dans « l’imprévisible »… Vous me suivez ?!?? 😉 Et pourtant ! Depuis …

En lutte contre les pratiques discriminatoires, les processus de recrutement cherchent à s’affranchir de tout a priori : du diktat de la Grande Ecole, de l’expérience ou du diplôme qui font foi, à  l’obstacle de l’âge, du sexe ou du lieu de résidence. Et si, pour ne recruter que sur les compétences du candidat, on s’exonérait du CV ? Faudrait-il passer plus de temps – trop ? – avec chacun des candidats ? Peut-on se passer de toutes les informations d’un CV ? Comment mener un entretien sans ce document de base ?   Recruter sans CV : une méthode chronophage ? Un coup d’œil sur le CV …