Gestion et Management des Talents

Pouvoir travailler 4 jours par semaine est une réalité pour seulement 5% des entreprises en France. Pourtant, 64% des collaborateurs français souhaiteraient avoir la possibilité de condenser leurs horaires sur 4 jours par semaine. Découvrez les résultats de l’enquête « People at Work 2022 : l’étude Workforce View » d’ADP, réalisée auprès de 32 924 actifs dans 17 pays dont près de 2000 en France.   Pourquoi travailler 4 jours par semaine ? Travailler 4 jours par semaine offre plus de flexibilité La crise sanitaire a accéléré la démocratisation du télétravail dans de nombreuses entreprises. En effet, à la fin …

Dans un monde du travail en pleine mutation depuis plusieurs années, suivi d’une crise sanitaire, le rôle du RH a été impacté. Épanouissement, équilibre vie professionnelle personnelle, valeurs sociétales, hybridation des contrats, des modes de travail … On ne peut plus ignorer les nouvelles attentes des collaborateurs, notamment des jeunes, qui vont petit à petit devenir majoritaires dans les sphères professionnelles. Face à cette tendance de fond de ne plus vouloir subir mais choisir son travail et les conditions de celui-ci, les RH vont devoir, une fois de plus, s’adapter, se réinventer.   La carrière & les jeunes  Toutes les …

L’analyse prédictive fait aujourd’hui partie de notre quotidien.  Que ce soit Google qui termine vos phrases dans son moteur de recherche, Netflix qui vous suggère les films à regarder, ou bien les publications sur vos réseaux sociaux préférés, les algorithmes d’analyse prédictive s’immiscent dans nos vies sans que nous nous en rendions compte, modifiant considérablement nos habitudes. Dans les RH, l’analyse prédictive transforme déjà les processus d’acquisition et de management des talents. En tant qu’application de l’intelligence artificielle, elle permet d’utiliser la puissance des données pour anticiper les comportements des candidats /employés et prédire leurs performances futures.  Voyons plus en …

Parole de RH donnée à Denis Hauser, directeur Ile-de-France Prizz Telecom. Prizz Telecom, opérateur d’infrastructures sur le marché de la fibre optique, a pour objectif de poursuivre le déploiement de réseaux de fibre optique en Ile-de-France. L’entreprise est donc à la recherche de ses futures recrues. Lors d’une interview, Denis Hauser, directeur Ile-de-France Prizz Telecom, a évoqué la stratégie RH de l’entreprise, et les difficultés de recrutement auxquelles elle fait face en 2022.   Les métiers en tension chez Prizz Telecom  Prizz Telecom a des perspectives de croissance qui nécessitent d’accroître ses effectifs. Cependant, l’entreprise fait face à des difficultés …

La tribune est donnée à Guillaume Maréchal : Pour remporter des exploits, les sportifs les plus aguerris sont accompagnés et coachés afin d’affûter leurs talents. Le secret pour aider les managers, coachs de la performance, à transformer les essais en exploits collectifs, dans des environnements changeants, passerait-il par un accompagnement personnalisé ?   De nouveaux rôles managériaux Ces prochaines années, les organisations vont continuer à vivre de profonds bouleversements, nécessitant de trouver de nouvelles solutions innovantes pour mieux manager dans un monde VICA. On observe que ceux qui s’en sortent le mieux adoptent des savoirs-être permettant de changer leurs habitudes, …

Ce début d’année 2022 présente lui aussi son lot de stress. Depuis 2 ans déjà, la crise sanitaire sévit le monde et les salariés. De multiples événements depuis 2 ans ont accéléré un changement de paradigme des salariés vis-à-vis du travail. L’équilibre vie professionnelle et vie privée à été revue ainsi que la notion de sens et de valeurs. Ainsi, une baisse de motivation se fait sentir depuis quelques mois. Il est temps de rebooster les collaborateurs ! Alors comment réussir à (re)motiver vos équipes pour pérenniser l’entreprise et garantir l’épanouissement des salariés au travail ? Voici 5 idées de …

Selon une étude Ifop sur la notoriété et l’image de l’intelligence artificielle auprès des Français, 44% des Français estiment que l’IA a des conséquences plutôt positives sur les performances au travail. Mais alors pourquoi est-elle le sujet de tant de méfiance ? 42% des sondés croient en son impact néfaste sur la pérennité de l’emploi. Victime de méconnaissance et perçue comme un outil du futur, il est aujourd’hui grand temps de conjuguer l’intelligence artificielle au présent. Aux premières loges de l’évolution du travail, les managers doivent comprendre les avantages de la technologie pour mieux se positionner au sein d’une organisation agile, …

Entretien annuel d’évaluation : quel est son rôle ? Comment le préparer et le réussir ? Comment le moderniser ? Google, Deloitte, Mazars, le groupe Etam lingerie… Tous ont en commun d’avoir opté pour des méthodes alternatives à cet entretien annuel individuel. Souvent source de stress pour les salariés, cette évaluation annuelle n’a pas non plus bonne presse auprès des professionnels RH qui jugent l’outil obsolète et peu adapté à l’évolution du monde du travail. Alors quelles sont les solutions existantes ?   Entretien annuel d’évaluation : définition L’entretien annuel correspond à un moment clé de l’année où les performances, les …

Dans les secteurs en tension, établir les plannings de travail des équipes devient compliqué. Les marges de manœuvre sont très réduites en cas d’imprévu. Alors est-ce que la planification des équipes est devenue un exercice impossible ?   Une pénurie de main d’œuvre Aujourd’hui énormément de secteur sont touchés par une pénurie de main d’œuvre. 4 entreprises sur 10 disent avoir du mal à recruter. Les marges de manœuvres sont très courtes et un simple imprévu comme l’absence d’un salarié peut très vite décaler la planification des équipes déjà en place. Qui aurait pu prévoir il y a 2 ans …

Cette forme d’entrepreneuriat est liée aux évolutions du monde du travail et permet d’anticiper le futur du travail. Si elle révèle de nombreux avantages pour les entreprises et les salariés, elle présente également des limites qui sont autant de défis à relever par l’employeur qui désire mettre en place l’intrapreneuriat dans son entreprise.   Intrapreneuriat : de quoi parle-t-on ? Amener l’entrepreneuriat au coeur de l’entreprise Amener l’entrepreneuriat au cœur de l’entreprise. Il s’agit d’une “démarche par laquelle un ou plusieurs employés, en association avec leur organisation, s’engagent et portent à leur initiative des activités innovantes et créatrices de valeur » …

Les modalités de fonctionnement des entreprises n’ont pas cessé d’évoluer suite aux mesures sanitaires mises en place lors de la pandémie. Télétravail et management à distance ont été les maîtres mots de cette période. Hélène Jeannet et Nicolas Champenois, co-auteurs de l’outil Talent Zoom 360 édité par Pearson TalentLens, nous ont livrés leurs avis d’experts sur le sujet “analyser et adopter ses méthodes de management aux enjeux actuels du monde du travail”. Ingénieur et psychologue, Hélène Jeannet est consultante dans le management des ressources humaines. Elle accompagne les personnes et les équipes dans l’identification et le développement de leurs compétences. …

Télétravail, chômage partiel, arrêts puis relance de l’activité, distanciation physique et sociale, précautions dans les bureaux… Les répercussions de la crise sanitaire du Covid 19 ont impacté le management des organisations. Maintenir et développer la performance des entreprises a fait prendre conscience de l’importance du facteur humain. Dans le monde post-covid, une culture d’entreprise forte devra s’inscrire dans une logique de durabilité pour motiver les collaborateurs. La culture d’entreprise durable devra placer l’humain au cœur de la mission de l’entreprise pour que, du bien-être de  chaque salarié, naisse l’engagement qui renforcera le collectif de travail.   L’humain au coeur de …