Gestion et Management des Talents

Avec la pandémie, les entreprises ont fait et continuent de faire face à une incertitude globale. Dans ce contexte, l’engagement des collaborateurs est plus que jamais au cœur des enjeux pour traverser ces périodes de changement. Le passage à un leadership délégatif est devenu une mutation nécessaire pour les entreprises qui font face à des problématiques complexes et changeantes. Retour sur la conférence du 17 Novembre dernier, présentée par Thierry Nadisic, professeur associé à l’emLyon business school.   Le leadership délégatif, un fruit de la nouvelle révolution industrielle La grande caractéristique du contexte dans lequel les entreprises évoluent aujourd’hui est …

D’après une étude Sharp Europe menée auprès de 6000 employés de PME à travers l’Europe, la Covid-19 ralentit les salariés de moins de 30 ans dans leurs ambitions professionnelles. Cette population de salariés manifeste par ailleurs une baisse d’engagement. Le point sur sur les résultats de l’enquête.   L’étude Sharp Europe révèle des aspects positifs du télétravail D’après les résultats de l’étude Sharp Europe, la majorité des moins de 30 ans, soit 51%, déclare que le télétravail les a rendus plus productifs . D’autre part, les technologies utilisées avec le télétravail permettent à 63 % d’entre eux de gagner en …

Bpifrance soutient les entreprises françaises pour accélérer leur développement en France comme à l’international, et pour ce faire, le groupe accélère sa transformation digitale. Avec son plan de transformation de la Direction des Systèmes d’Information (DSI) prévu sur 5 ans et démarré en 2018, la BPI prend le virage de la FINTECH. La transformation structurelle qui s’opère actuellement au sein de la DSI a pour objectif de favoriser son adaptabilité dans un contexte VUCA (variable, incertain, complexe et ambigu), auquel l’entreprise est de plus en plus confrontée (taux négatifs, COVID, digitalisation, contraintes règlementaires…). Dans ce cadre, 150 recrutements auront lieu …

Avec le passage brutal et massif en télétravail causé par la pandémie, les entreprises ont découvert les problématiques du management à distance. La plupart des problèmes de management ne viennent pas de nulle part et prennent racine dans des comportements déjà existants, mais la distance possède un effet amplificateur. Françoise Dissaux Doutriaux, Psychologue et co-auteur de l’outil Talent Zoom, offre son éclairage sur les défis de la communication et du management à distance.   Entre télétravail et confinement, les défis du management à distance Nombreuses sont les entreprises qui n’étaient pas préparées à un tel basculement. Même les plus ouvertes …

En augmentation depuis la crise sanitaire, le télétravail n’est pour autant pas un concept récent et se développe progressivement depuis une trentaine d’années. La crise sanitaire a accéléré le recours au télétravail La pandémie liée à la Covid-19 a poussé de nombreuses entreprises à modifier les conditions de travail de leurs collaborateurs. En première ligne, le télétravail s’est massivement répandu puisqu’une étude réalisée par Odoxa en avril dernier a montré qu’un peu plus de 20 % des salariés travaillent à domicile tandis que la DARES estimait en 2017 que seuls 3 % des salariés le pratiquaient au moins un jour par semaine. …

La chute du mur de Berlin vue en direct à la télévision en 1989 a marqué pour beaucoup le début d’une ère dominée par l’information. Depuis, nous en sommes devenus tributaires, voir dépendants. Or, le management en situation de crise repose sur notre capacité à faire face à l’inconnu. En pleine réorganisation des entreprises en réponse à la crise sanitaire du Covid-19, les managers jouent un rôle crucial à la fois envers le bien-être des salariés et celui de l’entreprise. Pourtant, ne pas savoir est encore trop souvent perçu comme un défaut et un manque de compétence. Dans un management …

La menace de la maladie, le confinement, le déconfinement ou encore la période d’incertitude qui plane encore en France ont eu pour effet de révéler l’émergence de nouvelles problématiques psychologiques, même chez des personnes qui ne présentaient pas de terrain favorable. Le point sur ces comportements collaborateurs déviants, comment les identifier et les appréhender avec Céline Grand, psychologue et consultante RH Grands Comptes chez Pearson TalentLens. La pandémie révèle de nouveaux comportements collaborateurs déviants L’époque que nous traversons n’a rien d’habituel ni de rassurant. Elle rassemble un élément de maladie, de contagion potentielle, des conditions d’isolement et des échanges sociaux …

Toute entreprise est propice au travail collaboratif et la mise en place d’une communauté de travail permet de dynamiser l’intelligence collective, source d’innovation. Pour les RH, il suffit d’identifier les collaborateurs passionnés qui s’empareront du projet et de délimiter le cadre de la collaboration intra-entreprise. Grâce au design thinking, les connaissances sur le terrain se transforment en solutions portées par ceux qui travaillent au plus proche des problématiques.   La communauté de travail vecteur d’intelligence collective Combinée à la mise en place d’une communauté de travail, l’intelligence collective encourage la résilience de l’entreprise qui en ressort gagnante : nouvelles idées, …

La crise liée au Coronavirus est l’occasion de revenir sur les bénéfices de l’intrapreneuriat, pour les salariés autant que pour l’entreprise. D’après Véronique Bouchard, auteure d’Intrapreneuriat : innovation et croissance aux éditions Dunod, les entreprises ont d’ailleurs tendance à développer des programmes d’intrapreneuriat lorsqu’elles font face à une période de transformation ou de transition.  Pour cette enseignante à l’EM Lyon, il y a des bénéfices très importants à attendre d’un programme d’intrapreneuriat “en terme de création de valeurs et de développement du capital humain”. Retour sur les bénéfices de l’intrapreneuriat et sur les moyens pour mettre en oeuvre un programme …

Le management collaboratif fait partie des principaux leviers de performance d’une entreprise et s’inscrirait dans la transformation d’une culture d’entreprise inclusive et démocratique. Comment instaurer cette évolution pour tendre vers plus d’agilité et de créativité ? Alors que les processus visant à améliorer le bien-être des salariés dans une entreprise tendent à se généraliser, comme par exemple le déploiement du télétravail après la crise de la Covid-19, nombreux sont les collaborateurs peinant à trouver du sens dans leur quotidien professionnel. Il en va de même pour les cadres et managers soumis à une forte pression et une exigence de rentabilité. …

Les collaborateurs ne sont pas tous égaux face à leurs émotions. La stabilité émotionnelle et la capacité à gérer ses émotions sont des sujets qui prennent une importance croissante dans le monde de l’entreprise. Alors qu’est-ce que la gestion émotionnelle ? Pourquoi en parle-t-on dans le cadre de l’entreprise ? Pourquoi l’évaluer, notamment dans un cadre de recrutement ? Christelle Cadoret, psychologue et consultante RH chez Pearson Talentlens apporte un éclairage.   Gestion émotionnelle et intelligence émotionnelle La notion de gestion émotionnelle en entreprise prend de l’importance, encore plus dans le contexte actuel. Selon la capacité du collaborateur à ressentir …

Confiance, transparence, agilité sont désormais des qualités indispensables à l’ère du management post-Covid 19. Cet été, une étude menée par le BCG et l’ANDRH confirmait que l’adoption du télétravail allait devoir s’accompagner “d’une refonte du système managérial pour 93% des entreprises”. Voici plusieurs exemples de postures de management à adopter afin de créer un environnement de travail sain et productif en temps de crise. Management post covid 19 : les soft-skills indispensables Deux tiers des DRH interrogés attendent des gains de productivité liés au développement du télétravail, mais uniquement si le manager adopte des postures spécifiques d’écoute, de bienveillance et …