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Un nouvel article pertinant sur le blog « Les talents d’Alex, l’intervention de Christelle Arquié, Responsable marketing, qui nous donne sa vision du recrutement « 2.0 » et des réseaux sociaux. Bonjour à tous, Je suis Christelle Arquié, Responsable Marketing, et aujourd’hui Alex m’a laissé le clavier pour vous parler d’un sujet mêlant RH & 2.0 : le recrutement et les médias sociaux. Je fais suite à un article posté précédemment et intitulé « Dis-moi où tu recrutes, je te dirai qui tu es » . Les professionnels parlent beaucoup du « recrutement 2.0 » : les cabinets de recrutement ont découvert là un vivier infini de candidats, les …

L’ANACT met à disposition sur son site internet un dossier « Pénibilité et usure professionnelle : comment prévenir ? » à l’occasion de la parution le 9 juillet 2011 du décret relatif à l’obligation de négocier ou d’établir un plan d’action de prévention de la pénibilité.   Ce dossier montre l’intérêt de passer à une véritable démarche de prévention de l’usure professionnelle et peut contribuer à l’élaboration de plans de prévention efficaces. Il a pour objectif d’outiller les acteurs concernés par la négociation : les entreprises avec la direction (DG, DRH) et les instances représentatives du personnel ; les organisations patronales et syndicales au niveau …

Le globish, pour global english, un anglais approximatif et simplifié de l’anglais, a désormais ses centres de formation. Mais alléger une langue, notamment au niveau lexical, est-il vraiment la solution pour mieux la parler ? L’anglais des Français, et plus particulièrement des entreprises, est encore très académique, voire mauvais. Un constat qui ne change pas depuis des années. So what’s the problem?   Les cadres français, mauvais élèves D’après la dernière enquête IFOP pour YES, Your English Solution, les Français seraient même « réputés pour leur faible niveau de maîtrise des langues étrangères ». Ils sont 60% à s’estimer mauvais en anglais. Une …

C’est dans un contexte de profondes mutations que le Groupe Matelsom, leader de l équipement de la maison sur Internet, s’est lancé dans une expérience managériale des plus innovantes : accueillir une artiste en résidence dans les locaux de l’entreprise. Objectif : recréer du lien entre les collaborateurs. Une expérience parfois difficile, mais fructueuse. Un investissement financier et émotionnel « Pour se lancer dans une telle initiative, il faut avoir du courage et aimer prendre des risques », lance Emery Jacquillat, le Président de Matelsom. Pour faire entrer Anne-Laure Maison en résidence dans leurs locaux, le Groupe a investi un budget de 20 000€ et …

L’avis de Pascale Kroll,  journaliste intervenant dans le domaine des RH depuis plusieurs années. Vous qui connaissez bien le marché de l’emploi et l’univers des cabinets de recrutement et de chasse, quels sont selon vous les principaux besoins des DRH pour répondre à leur problématique de recrutement ? Le constat est simple : jamais les entreprises qui veulent recruter n’ont à ce point été submergées d’informations. Elles ont accès à pléthore d’offres de prestataires (jobboards, réseaux sociaux, cabinets de recrutement, agences d’intérim, conseil RH, agences de communication…) pour répondre à leur demande. Il y a de nombreux acteurs mais leur …

Foederis poursuit sa croissance et annonce une progression de 50 % de son activité SaaS au cours de l’exercice fiscal qui vient de s’achever. Foederis, éditeur de logiciel de gestion des Talents, propose aujourd’hui la solution la plus innovante et la plus aboutie du marché. N°1 en France, le progiciel est utilisé pour la gestion de plus d’un million de salariés et compte aujourd’hui près de 350 000 utilisateurs dans le monde. Traduite en quinze langues, cette solution contribue à l’excellence de la gestion des Talents dans des centaines d’entreprises et de collectivités.   Une croissance rapide et continue portée par une …

Dans le processus d’externalisation, la gestion des temps et des activités s’impose comme le deuxième pas à franchir, après celui de la gestion de la paie. Loin de la seule pointeuse, le besoin a évolué en amont : la GTA est devenue un outil de planification et d’analyse, faisant désormais partie des processus de décision de l’entreprise. Aujourd’hui, il ne s’agit plus d’une opération de comptage, mais d’optimiser les temps et les compétences. L’évolution sectorielle « La gestion des temps a longtemps été associée à la pointeuse et au secteur industriel », rappelle Anne-Sophie Kieffer, Directrice Générale de la société Asys, qui édite, …

C’est le titre de l’ouvrage publié par l’agence A Conseil, spécialisée en communication interne et sociale. Les dirigeants, managers et responsables RH y trouveront de quoi assouvir leur faim d’une entreprise où il fait bon travailler, ainsi que quelques conseils pour mieux assaisonner – et non pimenter – leurs relations avec leurs équipes. Interview avec Jean-Philippe Cathelin, le directeur de l’agence qui, sérieux sans se prendre au sérieux, ne divulgue certes aucune recette miracle mais des conseils pleins de bon sens pour associer travail et plaisir.   Pourquoi adopter un ton ironique dans votre titre ? Les entreprises et leurs dirigeants …

Tout comme la maison mal isolée, l’entreprise négligente ou ignorante des règles de bonne gestion de ses ressources humaines perd de l’énergie. Une énergie précieuse voire vitale dans un contexte économique durablement tendu. L’entreprise où règnent stress et désengagement est une passoire qui s’épuise à réunir des ressources qui se dispersent de toutes parts. Car si le temps vaut de l’argent, l’énergie des salariés vaut certainement de l’or dans un écosystème mondialisé. Cette énergie précieuse, ce n’est pas l’énergie thermique, la chaleur qui fuit de la maison, mais l’enthousiasme et l’engagement collaborateur, leur volonté de produire et de créer qui …

Pionnier des démarches participatives, Solvay, acteur majeur de l’industrie chimique, croit depuis plus de 15 ans, en la nécessité d’écouter les idées de ses collaborateurs. Tous, de l’ouvrier au cadre, sont conviés à proposer des innovations, dans tous les domaines d’activité de l’entreprise, sur une plateforme collaborative interne. Une démarche « d’innovation participative » qui se chiffre en création réelle de valeur. Les leviers de la démarche Pour faire fonctionner un processus collaboratif, l’implication du management et de la direction est une condition sine qua non. « Notre démarche d’innovation participative fait partie intégrante de la stratégie d’innovation du Groupe », rapporte Thierry Collard, …