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Pourquoi les PME doivent, elles aussi, prendre soin de leur talents?
Si les grands groupes peuvent se donner les moyens d’une gestion performante des talents, des hauts potentiels et de la succession en créant des lignes managériales et des filières d’expertises afin d’attirer et retenir les talents critiques à leur cœur de métier, les PME doivent faire des choix en fonction de ressources limitées. Qui dit «petite entreprise » dit « petits effectifs ». Lorsque le savoir faire d’une entreprise repose sur quelques employés, chaque ressource, prise individuellement devient une compétence critique. Et lorsqu’un des collaborateurs n’est plus en mesure d’exercer ses fonctions, c’est toute l’entreprise qui se trouve menacée. C’est pourquoi il est …

