La Génération Y également appelée Génération Internet désigne les professionnels âgés entre 25 et 35 ans, des actifs qui ne partagent pas forcément la même approche de l’éthique au travail ni les mêmes objectifs de carrière que leurs aînés. eFinancialCareers.fr, le premier site global d’offres d’emploi dans les secteurs de la banque et de la finance, fait le point sur les caractéristiques de cette Génération Y ainsi que sur les enjeux qu’elle représente pour l’entreprise en général, et pour le secteur de la finance en particulier. Les enjeux du management intergénérationnel Si en anglais, la lettre Y se prononce « why », il …
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CommuniquéGestion et Management des Talents
Les seniors, un atout pour l’entreprise
par La rédactionCompte tenu de la structure du marché du travail, les entreprises ont appris à raisonner avant tout en termes de coûts. Or, l’image des seniors en entreprise est depuis longtemps basée sur des préjugés tels que : « un senior coûte cher », « un senior est moins motivé », « un senior n’est pas flexible », etc. Pourtant, au vu des difficultés croissantes de recrutement pour certains postes, de la contraction de la population active et des évolutions légales concernant l’emploi des seniors, les entreprises prennent peu à peu conscience des atouts des candidats seniors : – Recruter …
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La lauréate des Trophées Juni’Or, Sandra Tiogmo, du haut de ses 27 ans, n’est déjà plus l’étudiante qu’elle était lorsqu’elle a déposé son mémoire sur la politique handicap de la SACEM, primé par l’ANDRH. Aujourd’hui chargée d’études RH au sein du Groupe Pomona, elle compte bien y faire ses armes, puis reprendre la lutte contre les injustices en entreprise. Le mot est à peine trop fort pour cette jeune professionnelle passionnée par les RH et surtout, les autres. Mars : un bon mois ! Car le mois de mars 2011 fut plein de bonnes nouvelles et marque un premier tournant dans la …
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ArticlesGestion et Management des Talents
Comment le management par la confiance réduit les coûts
par La rédactionTous les spécialistes de la psychologie du travail s’accordent sur ce constat : pas de motivation sans confiance ! Et cette dernière se gagne avant tout sur le terrain des relations humaines. Plus l’entreprise fait confiance à ses équipes, plus elle a de chance de créer un cercle vertueux en matière de motivation au travail. Reste à savoir comment parvenir au management par la confiance ? Selon le degré de confiance des salariés dans leur hiérarchie, le niveau de productivité de l’entreprise peut varier tout comme la qualité du travail et la motivation. Par conséquent, pour que les collaborateurs cultivent …
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CommuniquéGestion et Management des Talents
Les entreprises peuvent faire bouger les mentalités sur les personnes handicapées dans l’emploi
par La rédactionPour la première fois en France, IMS-Entreprendre pour la Cité a mené, avec trois laboratoires de psychologie sociale*, une étude pour identifier les stéréotypes de plus de 400 managers sur les personnes handicapées. Alstom, Areva, CNP Assurances et L’Oréal ont ouvert leurs portes à l’IMS pour mesurer scientifiquement ces stéréotypes et l’impact des actions menées par les entreprises pour les déconstruire. Les résultats sont concluants : les entreprises peuvent faire bouger les stéréotypes sur les personnes handicapées dans l’emploi. Une étude qui démontre le poids du management dans l’emploi des personnes handicapées. Cette étude prouve que seul l’engagement proactif de …
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Gestion et Management des TalentsTribune
De la nécessité de transformer l’organisation et la culture pour réussir la mise en place des réseaux sociaux d’entreprise
par La rédactionLes enjeux de la gestion des connaissances et des savoirs Une entreprise recherche la performance globale, ce qui signifie la performance collective. Mais cet objectif n’est pas toujours aisé à atteindre. En effet, le développement collectif des compétences et l’implication des acteurs s’appuient au niveau de l’Institution sur des politiques et des organisations adaptées mais ne se mettent réellement en œuvre et apportent les résultats escomptés que si le Corps Social, c’est-à-dire chaque individu, accepte et s’engage dans ce développement collectif. Or, dans un monde globalisé où tout est interdépendant et où le changement est permanent, disposer en permanence des …
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ArticlesGestion et Management des Talents
Comment agir contre les risques psychosociaux ?
par La rédactionLes entreprises ont de plus en plus conscience de la réalité des risques psychosociaux. Elles s’organisent pour y faire face et aussi les prévenir. Simultanément, les prestataires développent différentes solutions, dont certaines innovantes pour les aider dans ces deux missions. Myrhline a assisté à la conférence intitulée « comment agir contre les risques psychosociaux » lors du salon SRH tenu porte de Versailles début mars. Trois intervenants d’horizons différents ont mené les débats : Patrick VISIER (Président de l’association Stress Experts), Docteur Philippe RODET (membre fondateur du Cercle Stress Info) et Raphaël DOUTREBENTE (DRH) Le but de l’association Stress Experts est double : …
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CommuniquéGestion et Management des Talents
La réticence des managers français face aux réorganisations au sein de l’entreprise
par La rédactionSelon les résultats d’une étude menée par le groupe Mercuri Urval auprès de 800 managers de 8 pays d’Europe*, sur leur perception du changement au sein des entreprises, les cadres français se distingueraient de leurs voisins européens. En effet, ils seraient plus pessimistes sur le bien fondé des mutations en cours au sein des entreprises : réorganisation d’équipes dans le cadre de rapprochements entre entités ou structures, innovation ou adaptation des outils suite à un changement technique, développement d’un nouveau segment d’activité, optimisation des coûts,… . Un premier constat : – Parmi les 8 pays ciblés, …
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Chaque mois, un DRH anonyme, issu d’un groupe du CAC 40, abat ses cartes et porte un regard critique sur son quotidien. Le Grand DRH ne pouvait se reprocher d’être en ce moment à siroter un drink au bord de la piscine de ce Palace aux Emirats. Son homologue local était tombé malade dans la nuit et c’est de l’hôpital qu’il l’avait prévenu le matin même. Il ne lui restait qu’à tuer le temps jusqu’à son avion du lendemain, faute de place dans celui d’aujourd’hui. Voyons le bon côté des choses. La piscine de l’hôtel surplombe un plan d’eau au …
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CommuniquéGestion et Management des Talents
Réformes sur la gestion des risques professionnels : 76% des entreprises redoutent un impact financier
par La rédactionA la suite de l’adoption de deux réformes successives liées à la gestion des Accidents du Travail et Maladies Professionnelles (AT-MP), Leyton, acteur majeur sur le marché du conseil opérationnel en optimisation des coûts, a souhaité mesurer les impacts organisationnels de ces réformes sur les entreprises concernées. Quelles sont leur perception et leur capacité d’adaptation ? Quelles seront les conséquences financières à l’horizon 2012 ? Leyton révèle les résultats de sa 1ère étude menée sur le sujet en janvier 2011, auprès d’un panel de plus de 150 entreprises représentatives du tissu économique français. Un niveau d’informations faible des entreprises …
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CommuniquéGestion et Management des Talents
KIABI organise une journée recrutement Handi-Kap
par La rédactionDans le cadre de sa politique en faveur de l’emploi handicapé, KIABI souhaite recruter au minimum 50 personnes handicapées chaque année et organise en ce sens une journée recrutement Handi-Kap dans ses services centraux de Lys-lez-Lannoy, le 24 mars 2011, de 14h00 à 17h30. Cette journée est l’occasion pour les 50 candidats pré-inscrits de postuler, passer des entretiens pour les postes pour lesquels KIABI recrute et d’être aidés dans leur projet de carrière. Cette journée est aussi l’occasion pour l’entreprise de sensibiliser ses collaborateurs à la diversité du handicap. Une journée pour accompagner et recruter… Dans le cadre de sa …
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ArticlesGestion et Management des Talents
Comment renforcer le sentiment d’appartenance
par La rédactionLa clé réside dans la stratégie de communication interne, entre les différentes strates hiérarchiques, mais aussi entre les collaborateurs eux-mêmes. S’il n’existe aucune solution miracle, voici quelques pistes pour mieux communiquer les valeurs d’une entreprise et ainsi renforcer le sentiment d’adhésion. 1. Intégrer les nouveaux collaborateurs avant leur arrivée L’arrivée d’un nouveau collaborateur est l’occasion première d’insuffler les valeurs de l’entreprise, à la personne qui y entre, mais aussi à ceux qui y travaillent déjà. « Bien souvent, chacun est pris dans son quotidien et personne ne s’occupe de celui qui arrive. Il ne sait pas à quel bureau s’asseoir, n’a …