Gestion et Management des Talents

Chaque mois, un DRH anonyme, issu d’un groupe du CAC 40, abat ses cartes et porte un regard critique sur son quotidien. Le Grand DRH ne pouvait se reprocher d’être en ce moment à siroter un drink au bord de la piscine de ce Palace aux Emirats. Son homologue local était tombé malade dans la nuit et c’est de l’hôpital qu’il l’avait prévenu le matin même. Il ne lui restait qu’à tuer le temps jusqu’à son avion du lendemain, faute de place dans celui d’aujourd’hui. Voyons le bon côté des choses. La piscine de l’hôtel surplombe un plan d’eau au …

« Mieux vivre au travail » menée par le Réseau ANACT en France Sous la bannière « Mieux Vivre au Travail », l’ANACT a depuis octobre 2009, relayé en France la campagne européenne « Work in tune with life », articulée autour d’un site « lien » et d’un questionnaire interactif permettant aux entreprises d’évaluer leurs actions de prévention en matière de stress au travail.   431 entreprises françaises ont répondu au questionnaire sur 1 836 entreprises européennes répondantes au total, soit le taux de réponse le plus élevé de toute l’Europe. Cela montre bien l’intérêt des entreprises françaises sur ce sujet même si elles affichent …

La clé réside dans la stratégie de communication interne, entre les différentes strates hiérarchiques, mais aussi entre les collaborateurs eux-mêmes. S’il n’existe aucune solution miracle, voici quelques pistes pour mieux communiquer les valeurs d’une entreprise et ainsi renforcer le sentiment d’adhésion.   1. Intégrer les nouveaux collaborateurs avant leur arrivée L’arrivée d’un nouveau collaborateur est l’occasion première d’insuffler les valeurs de l’entreprise, à la personne qui y entre, mais aussi à ceux qui y travaillent déjà.  « Bien souvent, chacun est pris dans son quotidien et personne ne s’occupe de celui qui arrive. Il ne sait pas à quel bureau s’asseoir, n’a …

Suite de l’affaire surveillermonsalarie.com : la CNIL affirme ne pas avoir envoyé de demande de suppression du site au distributeur du logiciel de surveillance, mais « seulement » une mise en demeure à l’un de ses clients. La société en question n’aurait pas rempli toutes les formalités l’autorisant à installer ce logiciel sur l’ordinateur de ses salariés. L’information préalable   Surveiller ses salariés n’a rien d’illégal, du moment que ceux-ci sont prévenus et qu’aucune atteinte n’est portée à leur vie privée. Le droit des uns s’arrête là où commence celui des autres (sic.). Malgré cette maxime, la limite entre les droits et devoirs …

Chaque mois, un DRH anonyme, issu d’un groupe du CAC 40, abat ses cartes et porte un regard critique sur son quotidien. Branle bas de combat à la direction de ce Grand Magasin parisien. Réunion de crise, trois niveaux de Rh, dont la Grande Drh en personne, le Directeur juridique et son staff, le patron du Department Store. L’avocat spécialiste en Distribution est là. Celui de Droit Social a envoyé une consultation. La DirComm est là aussi, on ne sait jamais. L’affaire est d’importance : l’Inspectrice du Travail a envoyé une mise en demeure et réclame la liste des démonstratrices en …

A l’issue de l’enquête menée indépendamment par le CRF Institute, KIABI a reçu le label TOP Employeur en récompense de la qualité de ses politiques, programmes et pratiques RH.   KIABI, TOP Employeur 2011 A l’issue d’une enquête1 et d’un processus de notation rigoureux, KIABI s’est vu décerner le label TOP Employeurs France 2011 par le CRF Institute. Sur les cinq critères de sélection et de notation, KIABI s’est avéré exemplaire sur les points suivants : Pratiques de rémunération : KIABI offre à ses salariés une rémunération stimulante, avec une partie fixe et une partie variable individuelle, ainsi qu’un intéressement, …

Mutations sociales et réorganisations d’entreprise : les DRH et leur rôle stratégique dans l’accompagnement des transformations De la nécessité de se transformer Le temps où les entreprises étaient installées sur des stratégies monolithiques basées sur le moyen et long terme, sur des compétences stables et des ressources structurellement identifiées est bien révolu. Aujourd’hui, le changement n’est plus une rupture par rapport à un mode de fonctionnement identifié mais c’est devenu un mode de fonctionnement en soi. Le nouveau modèle économique repose sur le concept même de changement : une transformation continue de l’organisation liée à des contextes mouvants. Expliquons-nous. La …