Gestion et Management des Talents

  • Soudainement le temps s’est accéléré, distordu. Une accélération si rapide et tellement euphorisante qu’elle a séduit jusqu’aux gardiens du sacro saint principe de précaution. Alors qu’il fallait plusieurs mois au début du XXème siècle pour traverser l’océan et négocier un contrat à New York, une demi-seconde suffit désormais pour envoyer une proposition commerciale de Paris à Pékin. Les limitations technologiques et les barrières commerciales sont tombées, la liberté est à portée de clavier, l’homme est un génie. A posteriori, des faits divers choquants et des statistiques récurrentes nous proposent cependant une autre lecture de cette évolution. Suicides sur le lieu …

  • Chaque mois, un DRH anonyme, issu d’un groupe du CAC 40, abat ses cartes et porte un regard critique sur son quotidien. Cette grande Firme a signé la Charte de la Diversité. Au plus haut niveau, le Président himself a paraphé aux côtés du Ministre et d’une douzaine de ses homologues. Des gens très bien, ils se connaissent à peu près tous depuis HEC. Le Président était à l’X avec le Ministre qui l’a faite avant l’ENA. Le Grand DRH était présent à la cérémonie. Il a lancé dès le lendemain une vaste campagne d’information pour souligner l’importance attachée dans …

  • Le ton est donné par la dernière enquête du CEGOS, parue en juin dernier. Que recherchent les 50/65 ans dans le travail ? Avant tout du plaisir et du bien-être. Qu’attendent les DRH des séniors ? Qu’ils transmettent leurs compétences et conseillent les plus jeunes. Deux réponses qui ne semblent pas compatibles.   Le tutorat : ni satisfaisant, ni séduisant   70 % des DRH interrogés par l’observatoire affirment avoir proposé des missions de tutorat à leurs salariés séniors et pensent, ainsi, avoir répondu à leurs attentes. Pourtant, ni le tutorat, ni l’augmentation de salaire, n’apparaît comme vecteur d’amélioration des conditions de travail. …

  • Le Comité d’Entreprise Européen et la direction du groupe PPR ont adopté le 27 juillet dernier une « Charte d’engagements sur la qualité de vie professionnelle et la prévention du stress au travail ». PPR est ainsi l’un des premiers groupes français à disposer, au niveau européen, d’un cadre commun d’actions et d’outils pour prévenir les risques psychosociaux. Cette Charte s’applique à l’ensemble des enseignes du Groupe en Europe. Dans une conjoncture difficile, où des efforts renouvelés sont demandés à tous, le Groupe considère que, fidèle à ses principes de conduite des affaires, il est de son devoir et de …

  • C’est désormais une constante dans le débat RH depuis 2 ans et les innombrables enquêtes et baromètres concluent toutes dans la même direction : « la CONFIANCE » a disparue entre les collaborateurs et leur entreprise/organisation/dirigeants. Les DRH sont réquisitionnés pour trouver la pierre philosophale, après tout si malaise il y a c’est dans leur « périmètre de responsabilité ». Avec ce type de raisonnement organisationnel, Didier Lombard feu PDG exécutif de FT a cru bon de déléguer son malaise social à la DRH et à la DIRCOM, chacun son boulot ! Non la CONFIANCE n’est pas l’affaire d’une Direction, tout le monde est concerné dans …

  • Après les Seniors, et les générations X et Y, c’est au tour des Digital Natives d’intégrer le monde de l’entreprise. Tout comme l’entrée de la génération Y dans le monde du travail a commencé à modifier les relations dans l’entreprise, l’arrivée des Digital Natives va entraîner, inévitablement une adaptation des générations actuellement en poste et une modification du mode de management et plus généralement des Ressources Humaines. L’Institut BVA a réalisé l’étude GENE-TIC sur le rapport au travail des Digitals Natives. My RH Line a rencontré Edouard Le Maréchal, Co-Directeur de BVA – Reason Why, afin de savoir ce que …

  • De nombreuses études en France et dans certains pays occidentaux convergent pour mettre à jour une augmentation choquante des troubles physiques et mentaux en relation avec le travail. Au choc des suicides au travail s’ajoute par exemple le choc de l’augmentation récente et spectaculaire des cas de TMS (Troubles Musculo Squelettiques). Selon les données de la caisse nationale d’assurance maladie des travailleurs salariés, un total de 8,4 millions de journées de travail sont perdues chaque année à cause des TMS [1]. Parallèlement, les chercheurs démontrent progressivement que certains de ces troubles sont en lien avec les conditions du travail et …

  • L’actualité nous le rappelle régulièrement et avec force, la problématique du stress est sombre, sinon morbide. Elle se décrit dans le registre de la souffrance, de la dépression, des arrêts maladies et de trajectoires personnelles brisées. La terminologie qui fait aujourd’hui autorité, le risque psychosocial, est à ce sujet sans équivoque. Le stress est un risque pour les individus concernés.   Pourtant une autre lecture est possible. Il ne s’agit pas, bien sûr, d’occulter ou même seulement de sous-estimer ces risques et leurs douloureuses conséquences. Il s’agit au contraire de les étudier plus précisément encore pour en dégager, osons le …

  • La Génération Y arrive sur le marché de l’emploi et présente de nombreuses caractéristiques bien particulières. Alors doit-on la manager de manière spécifique ou doit-on changer le style de management parce que la société a évolué et avec elles toutes les générations ? Ce nouveau style de management ne répond-il pas également aux attentes non exprimées des baby-boomers et des X ? My RH Line a rencontré Evelyne Potier, Directeur associé, Master Training Development. La génération Y est différente à manager. Pourquoi ? Il y a en France, de la souffrance au travail. Les générations précédentes, Baby boomers et génération X, ont …

  • Citrix Online, spécialiste des solutions de collaboration en ligne, aide à rester productif cet été ! On le sait, l’été est une période où il est difficile de rester concentré. Le soleil brille, le rythme ralenti, et le bureau, s’il est situé à domicile, paraît soudain moins propice au travail. Afin de rester productif, il est important de se fixer quelques règles. Voici les 3 règles d’or de l’été :   1. Gérer son planning : pendant l’été, les activités et occasions de sorties se multiplient et peuvent détourner du travail à accomplir. Il est donc important d’organiser son temps et ses réunions. …

  • Ces dernières années ont vu l’émergence du terme « Business Partner », qui se veut très à la mode pour qualifier la DRH idéale. Celle-ci doit savoir affirmer et démontrer toute la valeur ajoutée de son action dédiée aux Ressources Humaines, reconnues comme un facteur clé de succès essentiel pour les entreprises d’aujourd’hui. Mais que signifie être un « Business Partner » pour la DRH ? Un élément de réponse peut se trouver dans la contribution des acteurs RH à la performance durable de l’entreprise. Cet objectif ne peut être atteint que dans un système intégratif, réconciliant les enjeux opérationnels et humains et alimentant ainsi une …

  • HP France et les organisations syndicales du groupe ont signé un accord télétravail concernant près de 5000 employés en France. Cet accord, qui prend effet dès juillet 2010, englobe plusieurs types de télétravail afin de  garantir des conditions de travail favorables à tous. HP renforce ainsi une politique de télétravail engagée depuis 15 ans, afin de répondre aux besoins de flexibilité de l’entreprise et des employés.   Les différentes  entités du groupe Hewlett Packard en France, et toutes leurs organisations syndicales représentatives (CFDT, CFTC, CFE-CGC, CGT et FO) ont signé un accord sur le télétravail s’appliquant à l’ensemble des salariés du groupe. …