Gestion et Management des Talents

Guillaume Pertinant, Consultant et formateur, vous propose une série de tribunes de vulgarisation pour aider celles et ceux qui gèrent le capital humain en entreprise à prévenir les conséquences du stress. La troisième  tribune porte sur la reconnaissance des manifestations du stress. La réflexion concernant les causes du stress professionnel est importante a double titre. D’une part parce que la compréhension de ce qui stimule le déclenchement d’un processus peut généralement permettre d’éviter qu’il ne se reproduise. D’autre part parce que les disputes concernant les responsabilités associées à ces stimuli empêchent souvent les processus de prévention de ne serait-ce que …

Guillaume Pertinant, Consultant et formateur, vous propose une série de tribunes de vulgarisation pour aider celles et ceux qui gèrent le capital humain en entreprise à prévenir les conséquences du stress. La deuxième  tribune porte sur la reconnaissance des manifestations du stress. Le processus du stress existe pour favoriser une adaptation à des agents de stress de nature physique, de faible fréquence et de forte intensité. Dans ces circonstances, le processus est parfait en ce sens qu’il propose d’une part tout ce dont nous avons besoin pour agir dans l’urgence (oxygénation prioritaire du coeur, du cerveau et des muscles, élévation …

Guillaume Pertinant, Consultant et formateur, vous propose une série de tribunes de vulgarisation pour aider celles et ceux qui gèrent le capital humain en entreprise à prévenir les conséquences du stress. La première tribune porte sur la nécessaire compréhension du stress. Le stress est une réaction plutôt qu’une cause ou une conséquence. Cette réaction est fondamentalement une réaction de défense ou d’adaptation aux événements perçus comme menaçant la satisfaction de nos besoins fondamentaux (besoin de sécurité, besoin d’identité, etc.). Cela veut dire que le stress peut-être vu comme une alarme qui indique la présence d’un risque, d’un danger (ou d’un …

Areva, le leader mondial sur le métier du nucléaire, notamment en ce qui concerne les solutions pour la production d’électricité sans CO2 a engagé depuis 2007 une politique pour l’amélioration de la qualité de vie au travail. Lors du Congrès HR qui s’est déroulé les 6 et 7 octobre dernier, le Docteur Alain Acker, Directeur médical du groupe a présenté les principaux points de cette politique de déploiement de prévention des risques psychosociaux. En tant que directeur médical d’Areva en charge de la politique santé du groupe et de la coordination des services de santé au travail pour le périmètre …

La meilleure façon qu’on ait trouvée jusqu’à présent de gérer de grands systèmes est de s’appuyer sur des indicateurs. On a toutefois souligné le risque qu’il y a à « réduire » la réalité de toute organisation à un système d’indicateurs forcément incomplet : on remplace en effet le réel par un système simplifié virtuel que les décisions visent à optimiser. Les décisions ne sont plus orientées sur la cible mais sur ce système virtuel tel qu’il apparaît aux décideurs. Il arrive alors que les décisions prises à mille kilomètres du lieu où elles s’appliquent peuvent paraître très à côté de la …

Chaque mois, un DRH anonyme, issu d’un groupe du CAC 40, abat ses cartes et porte un regard critique sur son quotidien. 15 Septembre 2009, Lyon. Mathilde vendeuse intérimaire reçoit sa lettre de licenciement. Trois semaines auparavant, la Sécurité du magasin l’attendait à la sortie du personnel et lui faisait ouvrir son sac. Il contenait un foulard encore dans son emballage. Un cadeau Fidélité donné gratuitement au rayon Epicerie fine. Valeur moins de cinq euros. Elle en avait pris un dans un fond de stock quinze jours après la fin de la promotion. Dénoncée, mise à pied immédiate pour vol. …

Un profil commercial n’est pas seulement une question d’expérience ou d’études. Il est aussi affaire de motivation et de personnalité. Les meilleurs profils commerciaux n’ont pas forcément le bon diplôme, mais ils possèdent tous le même dénominateur commun, une aptitude particulière à vendre. Ce potentiel, difficile à cerner, reste identifiable en multipliant les méthodes d’évaluation. Le face à face En entretien, il n’est pas rare d’entendre certains candidats dire qu’ils ne sont capables de vendre que s’ils sont convaincus par le produit. Un argument qui aurait tendance à montrer que ces personnes sont moins enclines à la vente qu’elles ne …

Les organismes « handi-accueillants» se multiplient. En effet, l’accessibilité des personnes en situation de handicap au monde de l’entreprise fait désormais partie des préoccupations majeures des entreprises. La nouvelle norme NF X 50-783 « organismes handi-accueillants – exigences et recommandations pour la prise en compte des handicaps dans les organismes » pose les bonnes questions et permet de définir leurs bonnes pratiques. My RH line a rencontré Catherine FIHEY-RENARD, Chef de Projet, Département Services, Management et Consommation AFNOR Normalisation.  Genèse de la Norme « La norme a été élaborée en deux temps par l’ensemble des acteurs concernés sous l’égide d’AFNOR. Tout …