Gestion et Management des Talents

Selon une étude  » Les entreprises à la croisée des chemins » menée par StepStone Solution, fin 2009, la Gestion des Talents devient de plus en plus prioritaire pour les entreprises. Elle figure en troisième position des facteurs clés de succès des entreprises (41% des répondants). Pour rendre optimale la gestion de ses talents, une entreprise devra passer par plusieurs étapes clés : la détection, le développement et enfin la fidélisation de ses talents. My RH Line a rencontré Alexandre Pachulski, Directeur produits de TalentSoft et auteur de « La gestion des talents dans l’entreprise – Vers une performance durable » afin de …

Mac Lean et Laborit ont éclairé le fonctionnement du cerveau, depuis rien de très neuf depuis 15 ans. De ce fonctionnement hyper complexe, se dégagent, en gros, 4 types de comportements : – comportement de consommation. C’est le plus basique, il n’a pour but que d’assouvir les besoins fondamentaux (cerveau reptilien). – comportement de gratification. On essaie de renouveler toute expérience qui aboutit au plaisir. – comportement qui répond à la punition  soit par la fuite qui l’évite  soit par la lutte qui essaie de détruire le sujet de l’agression. Si la lutte est efficace, on retombe dans le plaisir et la gratification. …

La prise en compte des risques psychosociaux dans le monde du travail se développe très fortement. Les entreprises se retrouvent parfois un peu perdues devant le nombre de cabinets proposant leurs services sur la problématique des risques psychosociaux (RPS). Les dirigeants de 6 acteurs majeurs de la préventions de RPS, ont créé la Fédération des Intervenants en Risques Psychosociaux (FIRPS) afin d’organiser la profession et de garantir son éthique et sa déontologie. My RH Line a rencontré Jacques Rondeleux, Directeur Général de l’IAPR et Président de la FIRPS. Le 17 novembre dernier, ARTELIE CONSEIL, CAPITAL SANTE, IAPR, IFAS, PSYA et …

L’entretien individuel devrait être, une fois dans l’année, un moment privilégié d’échange et de compréhension mutuelle entre un collaborateur et son supérieur hiérarchique. Mais dans la réalité… My RH Line a rencontré Gabs, auteur de « Entretien individuel, je me marre ».   Présentation de l’auteur : Gabs est dessinateur et auteur de nombreux livres. Il travaille pour la presse magazine, l’édition et la communication. Ses dessins, toujours drôles et impertinents, parlent d’eux-mêmes. Gabs est l’auteur de plusieurs albums : Management je me marre ! ! !, Communication je me marre !!!, Commercial je me marre ! ! !, Entreprise le climat pourrait …

Pour la première fois en France, quatre grandes entreprises du réseau IMS-Entreprendre pour la Cité (Axa, L’Oréal, Orange et Vinci) ont travaillé avec le cabinet Goodwill Management et l’IMS afin d’étudier l’impact de la diversité sur la performance économique de l’entreprise. Jusqu’à aujourd’hui, de nombreuses études ont déjà été menées sur le lien entre certaines populations (femmes, seniors, minorités) et la performance de l’entreprise. Mais aucune ne portait sur la diversité globale. My RH Line était présent à la présentation des résultats le 30 novembre dernier.   Les mentalités évoluent en matière de diversité. Depuis 2004, le thème de la …

Guillaume Pertinant, Consultant et formateur, vous propose une série de tribunes de vulgarisation pour aider celles et ceux qui gèrent le capital humain en entreprise à prévenir les conséquences du stress. La troisième  tribune porte sur la reconnaissance des manifestations du stress. La réflexion concernant les causes du stress professionnel est importante a double titre. D’une part parce que la compréhension de ce qui stimule le déclenchement d’un processus peut généralement permettre d’éviter qu’il ne se reproduise. D’autre part parce que les disputes concernant les responsabilités associées à ces stimuli empêchent souvent les processus de prévention de ne serait-ce que …

Guillaume Pertinant, Consultant et formateur, vous propose une série de tribunes de vulgarisation pour aider celles et ceux qui gèrent le capital humain en entreprise à prévenir les conséquences du stress. La deuxième  tribune porte sur la reconnaissance des manifestations du stress. Le processus du stress existe pour favoriser une adaptation à des agents de stress de nature physique, de faible fréquence et de forte intensité. Dans ces circonstances, le processus est parfait en ce sens qu’il propose d’une part tout ce dont nous avons besoin pour agir dans l’urgence (oxygénation prioritaire du coeur, du cerveau et des muscles, élévation …

Guillaume Pertinant, Consultant et formateur, vous propose une série de tribunes de vulgarisation pour aider celles et ceux qui gèrent le capital humain en entreprise à prévenir les conséquences du stress. La première tribune porte sur la nécessaire compréhension du stress. Le stress est une réaction plutôt qu’une cause ou une conséquence. Cette réaction est fondamentalement une réaction de défense ou d’adaptation aux événements perçus comme menaçant la satisfaction de nos besoins fondamentaux (besoin de sécurité, besoin d’identité, etc.). Cela veut dire que le stress peut-être vu comme une alarme qui indique la présence d’un risque, d’un danger (ou d’un …

Areva, le leader mondial sur le métier du nucléaire, notamment en ce qui concerne les solutions pour la production d’électricité sans CO2 a engagé depuis 2007 une politique pour l’amélioration de la qualité de vie au travail. Lors du Congrès HR qui s’est déroulé les 6 et 7 octobre dernier, le Docteur Alain Acker, Directeur médical du groupe a présenté les principaux points de cette politique de déploiement de prévention des risques psychosociaux. En tant que directeur médical d’Areva en charge de la politique santé du groupe et de la coordination des services de santé au travail pour le périmètre …

La meilleure façon qu’on ait trouvée jusqu’à présent de gérer de grands systèmes est de s’appuyer sur des indicateurs. On a toutefois souligné le risque qu’il y a à « réduire » la réalité de toute organisation à un système d’indicateurs forcément incomplet : on remplace en effet le réel par un système simplifié virtuel que les décisions visent à optimiser. Les décisions ne sont plus orientées sur la cible mais sur ce système virtuel tel qu’il apparaît aux décideurs. Il arrive alors que les décisions prises à mille kilomètres du lieu où elles s’appliquent peuvent paraître très à côté de la …