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Un château pour lieu de travail, avec ses hectares de bois aménagés, une conciergerie, une salle de sport, un blog tenu par le directeur général et bientôt une crèche, la société SAS France, éditrice de solutions informatiques décisionnelles, ressemble à un véritable laboratoire de services aux salariés. Inspiré par le siège américain du groupe, « un campus à la Google », le responsable RH de la filiale française décline dans ses projets la vision humaine du PDG de SAS, James « Jim » Goodnight.   Le blog du DG A son arrivée à la tête de SAS France, il y a un an et …

Aucun de vos candidats n’a jamais trouvé un poste dans la nuit suivant votre RDV avec lui ? Vous n’avez jamais eu la désagréable surprise du nouveau collaborateur attendu le lundi matin et qui ne viendra jamais ? Vous êtes très chanceux, très talentueux… ou vous n’avez jamais recruté ! Car c’est monnaie courante que de se tromper sur ce qu’on pensait être la motivation d’un candidat ou d’un collaborateur. Fidèle à sa volonté de comprendre et d’améliorer les process de recrutement et d’intégration de ses clients, ODYSSEE RH a donc enquêté auprès des 1 200 candidats présentés chaque mois à ses clients. …

RegionsJob, le réseau national leader de l’emploi et de la formation sur Internet, affirme plus que jamais son engagement auprès de ses  clients et prend 5 résolutions mettant la qualité et l’innovation au coeur de ses services. Pour toujours mieux accompagner les  professionnels RH, la célèbre marque – pragmatique – propose depuis plus de 10 ans, le meilleur de la technologie web à ses clients : à l’instar de « RegionsJob Connect » sa nouvelle interface RH. Devenir le 1er site d’emploi privé en France(1) ne s’improvise pas : Regionsjob s’est imposé en prenant le parti d’une exigence élevée de …

L’un des enseignements de la démarche Great Place To Work consiste à placer l’ambiance de travail sur le même pied d’égalité, voire au-dessus, du salaire. Chez Lixir, qui commercialise des grandes marques de spiritueux et de champagne, l’esprit de fête est inhérent à leur produit et entretenu en interne comme un élément-clé de motivation au travail.   Un coach pour les managers « On n’a jamais deux fois l’occasion de faire une première bonne impression », lance Anne-Sophie Dulieu, la DRH de Lixir, élu Great Place To Work en 2011. Un principe si important pour l’entreprise que toutes les nouvelles recrues pour …

L’institut Great Place To Work a ceci d’étonnant qu’il classe dans son palmarès des entreprises qui mettent en place de nombreux équipements (salle de sport, restaurant, conciergerie), aux côtés d’autres dont les pratiques RH en faveur du bien-être des salariés sont essentiellement axées sur des processus de communication. Basée sur le ressenti des salariés, l’enquête ne favorise pas les entreprises capables financièrement de s’équiper de nombreux services. La société Waterair fait partie de ce deuxième type et mise sur la libre expression des salariés. Sophie Hessenauer, la responsable RH, nous présente les « déjeuners d’expression ».   Donner confiance Comme beaucoup, après …

Bouygues Telecom met 22 voitures 100% électriques en libre service pour les déplacements professionnels et personnels de ses  collaborateurs franciliens. Bouygues Telecom met à la disposition de ses collaborateurs un parc de 22 Citroën C0 électriques aussi bien pour les déplacements professionnels que personnels pendant l’heure du déjeuner, pour la soirée ou le week-end. Les véhicules seront répartis sur les deux sites franciliens de l’entreprise : le Technopôle de Meudon et la tour Sequana d’Issy-les-Moulineaux. Les collaborateurs peuvent se servir gratuitement de ces véhicules pour les trajets professionnels ou moyennant une participation pour un usage personnel. « Avec ces voitures …

Comment démontrer la création de valeur de la fonction RH et confirmer ainsi sa position de fonction stratégique au sein de l’entreprise? Les mutations que vit aujourd’hui la fonction Ressources Humaines l’ont conduite à repenser son organisation et ses objectifs. Ainsi, alors qu’il y a encore peu de temps, son rôle administratif était le plus visible, elle s’affirme aujourd’hui comme faisant partie intégrante de la stratégie d’entreprise et source de valeur ajoutée. Si cette théorie connaît une certaine popularité, il est primordial de la renforcer par un suivi concret des performances de la fonction et le pilotage apparaît comme un moyen …

Dans un contexte où il devient plus difficile de recruter de la main d’œuvre qualifiée (pénurie dans de nombreux métiers, papy boom avec près de 600 000 départs à la retraite attendus par an sur une durée de cinq années…), les entreprises sont amenées à revoir et améliorer la gestion de la relation avec leurs collaborateurs, afin de mieux attirer et fidéliser les talents, puis développer leurs compétences. Valoriser le capital humain suppose d’en suivre précisément l’évolution et de veiller à son adéquation avec les besoins présents et à venir de l’entreprises en matière de compétences. Un suivi qui aujourd’hui peut …