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L’homme n’est pas défini par un unique élément, il est complexe. Ceci, nous le savons vous et moi. De ce fait, il est à la fois logique et parfaitement évident que nous ne pouvons évaluer une personne sur la base d’un critère unique. L’évaluation – si nous la souhaitons précise – se doit donc d’être « plurielle ». Bien évidemment, si nous voulions évaluer « tous les déterminants » qui caractérisent la personne, il nous faudrait conduire des centaines, peut-être même des milliers d’évaluations. Votre temps en tant que recruteur ou gestionnaire des carrières étant par définition « précieux », vous devez être en mesure d’identifier …

  « 87% des managers qui s’engagent dans un processus 360 Feedback font progresser leurs compétences managériales de façon significative. »   Afin de vous permettre d’en savoir plus sur la méthode 360 feedback et sur la façon dont vous pouvez en tirer parti de façon efficace, AssessFirst organise 2 petits déjeuners autour de cette thématique. La matinée du 14 juin, de 8h30 à 10h30, sera consacrée entièrement à un public de consultants et de cabinets de conseil RH. >> Programme Consultants La matinée du 5 juillet, de 8h30 à 10h30, nous accueillerons un public de professionnels RH évoluant en entreprises. >> Programme Entreprises Découvrez comment tirer parti du 360 feedback. Durant ces ateliers, vous (re)découvrirez …

Le 29 février 2012, le gouvernement français faisait entrer le télétravail à domicile dans le Code du travail avec la loi Warsmann. N’attendant pas cette première reconnaissance juridique, Renault signait dès 2007 un accord sur le télétravail avec ses partenaires sociaux et devenait l’un des pionniers de son secteur d’activité sur cette question. Cinq ans plus tard, le nombre de 1 000 télétravailleurs est dépassé et le dispositif n’en finit pas de progresser.   Eric Couté,responsable télétravail/mobilité chez Renault, revient sur la stratégie de l’entreprise sur cette question, au cœur de la politique RH.   Quel a été le contexte, …

La paie : un domaine souvent mal appréhendé en termes de coûts On fantasme beaucoup sur les coûts et la productivité de la gestion de la paie. Certains n’hésitent pas à évoquer des coûts de bulletin inférieurs à 10 € et des ratios de productivité supérieurs à 500 bulletins par gestionnaire et d’autres d’évoquer des prix de l’ordre de 30 € et des ratios de 200 bulletins. La vérité, c’est qu’ils ont tous raison … mais qu’ils ne parlent pas de la même chose ! Pour le DG, le DRH, le DAF ou le responsable Paie qui essaie de se « benchmarker » et qui …

Expert depuis plus de vingt ans des solutions de gestion du Capital Humain, Meta4 est reconnu dans le secteur comme l’un des trois fournisseurs majeurs mondiaux en application de gestion de Paie et Ressources Humaines. Meta4 offre des solutions adaptées aux problématiques des moyennes et grandes entreprises et ce, tous secteurs d’activité confondus. Dans le cadre de ce dossier spécial consacré à l’externalisation de la gestion de la paie, Marie Garaix, Responsable marketing Meta4 France, livre son point de vue sur les récentes évolutions du marché, tout en réaffirmant la nécessité de proposer une offre toujours plus flexible et adaptée …

Experteer, le partenaire pour vos recrutements de haut niveau en Europe et aux Etats-Unis . Monica Perez, Regional Director chez Experteer, répond à vos questions.   On a pu observer depuis quelques années l’apparition de nombreux outils en ligne destinant une partie plus ou moins grande de leurs services au recrutement. En tant que recruteur, comment s’y retrouver ?   Experteer : chez Experteer, nous sommes convaincus que les recruteurs doivent opter pour des outils adaptés exactement à leurs besoins s’ils veulent pouvoir recruter efficacement sur Internet. C’est avec cette conviction que nous avons lancé notre site en France en février 2008. …

L’Indice Regus sur le rapport vie privée / vie professionnelle révèle que les collaborateurs bénéficient aujourd’hui d’un meilleur équilibre qu’en 2010.   Paris, le 15 mai 2012 –   Alors que les évolutions que connaît le monde du travail soulignent avec toujours plus d’acuité l’importance du bien-être des collaborateurs, Regus, premier fournisseur mondial d’espaces de travail flexibles, a interrogé plus de 16 000 hommes et femmes d’affaires à l’occasion de son nouvel Indice sur l’équilibre travail / vie privée.   Il en ressort qu’à l’échelle nationale comme à l’échelle mondiale, le constat est le même: davantage de salariés constatent une …

Dans un contexte de crise et de mondialisation croissante, l’expertise métiers s’impose-t-elle de plus en plus comme un enjeu de performance ? Si la formation a été l’un des leviers majeurs au cours des dernières années, la professionnalisation des métiers semble être le nouvel eldorado des actions engagées par les DRH. Ces derniers y voient, en effet, un moyen efficace de développer le recrutement, la mobilité, la formation classique, les parcours professionnels ou encore de valoriser l’expérience des salariés. Eclairage   Pour Olivier Parent du Chatelet, Associé au sein du cabinet Bearing Point, « professionnaliser, c’est renforcer la structuration des métiers, développer …

Quels regards les hommes portent sur l’égalité professionnelle ? Quels sont les stéréotypes ? Que peuvent faire les entreprises ? Brigitte Grésy, inspectrice générale des affaires sociales et Sylviane Giampino, psychanalyste, ont remis un rapport, le 11 mai, édite par l’Observatoire de la responsabilité sociétale des entreprises (Orse).     Confrontés à la montée des femmes dans le monde du travail, comment les hommes réagissent-ils ? Pour le savoir, les deux auteurs, Brigitte Grésy, inspectrice générale des affaires sociales et Sylviane Giampino, psychanalyste, ont interrogé une vingtaine de cadres et de dirigeants d’entreprises (BNP Paribas, La Poste, Total, Peugeot Citroën, France Télécom Orange, Accenture…) …

Concrètement, comment se traduisent les démarches de professionnalisation dans les entreprises ? Comment créer un itinéraire de professionnalisation cohérent ? Selon les experts, trois outils majeurs seraient à la disposition des DRH : les parcours de formation, les parcours de carrière, la gestion métier qui inclut notamment l’animation des filières métiers. Tour d’horizon   Dans le cadre de l’étude conduite par Bearing Point-IFOP, la démarche de professionnalisation se traduit pour 97 % des DRH interrogés par la création d’un parcours de formation, 72 % par la mise en place d’une démarche compétences-métiers, 47 % par le renforcement de l’animation des filières métiers et seulement …