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Certaines organisations offrent un bouquet de plus en plus important de mesures d’articulation entre vie professionnelle et vie personnelle telles que les services facilitant le quotidien, les mesures de soutien financier, les mesures d’organisation du temps de travail, les mesures d’accompagnement RH et managérial. Mais, ces mesures ne seront efficaces que si elles sont intégrées à une véritable culture organisationnelle favorable à l’articulation vie professionnelle – vie personnelle. Qu’est-ce que la culture organisationnelle ? Pourquoi est-ce nécessaire de faire un diagnostic culturel ? Quelle serait la culture idéale pour mettre en place des mesures d’articulation vie professionnelle – vie personnelle ?   La …

Seulement 25% des compétences détenues par un collaborateur sont réellement utilisées par l’entreprise. C’est un constat alarmant et paradoxal face aux besoins de restriction des budgets et d’optimisation du retour sur investissement que l’on peut entendre. Peu d’entreprises ont aujourd’hui mis en place une structure RH permettant d’optimiser leurs potentiels en interne. On entend souvent parler de chasse aux Talents, mais le terme a été détourné de son contexte initial et mériterait une petite clarification. Faisons le point sur les techniques de gestion des Talents mises en place aujourd’hui.   Un Talent, qu’est ce que c’est ? Aujourd’hui, nous demandons …

Le wording est un barbarisme, un anglicisme, du mot word, que l’on pourrait définir comme le choix du bon mot, le bon mot au bon moment. Il est facile à imaginer que le wording vient de la publicité, fonction faiseur de mots par excellence. Qu’est-ce que le wording a à voir avec la formation ? Comment intégrer cette tendance dans un processus apprenant ?   Les mots sont des fenêtres disaient Marshall Rosenberg, il s’agit des ouvertures sur une certaine réalité et le choix de la fenêtre n’est pas neutre. Prenons l’exemple du cloud, du nuage ou de la nuatique voici trois …

Si l’entreprise cherche principalement à externaliser la fonction RH pour maîtriser ses coûts, l’efficacité de la démarche risque d’être remise en question. D’une part il n’est pas sûr que cette maîtrise soit réelle, du fait de l’existence de coûts cachés, d’autre part elle ne favorise pas un partenariat efficace avec le fournisseur et peut conduire à de mauvais choix, notamment en matière de suppression de compétences en interne. « Les logiques économiques sont très souvent le premier levier de l’externalisation, pour autant, elles ne sont pas une motivation suffisante », pointe Olivier Parent du Châtelet, associé en charge des activités de conseil …

Cegedim SRH a développé une solution modulaire d’externalisation de la paie pour répondre aux besoins de performance et d’agilité de la fonction RH. Fondée sur une volonté de transparence et de clarté, son approche, qui exclut la sous-traitance, est particulière sur le marché. Elle permet à l’entreprise de conserver la maîtrise de  tous les processus qu’elle externalise. L’externalisation s’inscrit dans une démarche stratégique de l’entreprise pour lui permettre, en se dégageant des tâches sans valeur ajoutée, de concentrer ses efforts sur son cœur de métier et sur des activités aptes à dégager des avantages concurrentiels. Dans un domaine subissant des …

L’externalisation est une recherche d’efficacité et de maîtrise des coûts, or, on peut y parvenir de façon graduelle. Elle est le dernier stade d’une démarche qui peut d’abord passer par la standardisation des processus grâce à l’informatisation, ou par leur mutualisation.   « Le but n’est pas l’externalisation en elle-même, il est de réorienter la fonction RH sur des tâches à valeur ajoutée », pointe Thierry Hamon, directeur général adjoint d’IDRH, membre du Syntec conseil en management. Aussi ne faut-il pas perdre de vue le double objectif de cette fonction : efficacité administrative pour le client interne et le service RH, et valeur …

L’éditeur expert en évaluation du capital humain, Central Test, a lancé un outil innovant pour évaluer les intérêts professionnels – IMMERSION. Intégrant la dimension ludique du serious game, IMMERSION permet à l’utilisateur de révéler ses intérêts et son potentiel grâce à un parcours d’intégration dans une entreprise virtuelle. «L’immersion» successive dans les principaux départements d’une entreprise (recherche et développement, marketing et communication, ventes, administratif et finance, ressources humaines) permet d’identifier précisément les préférences d’un individu dans le monde du travail. Les mises en situation du test psychométrique réalistes interpellent directement l’utilisateur l’amenant à être soi-même et à répondre ainsi de …

HOROQUARTZ et FOEDERIS annoncent le lancement d’un partenariat pour mettre à disposition des entreprises et des administrations une solution complète de pilotage de leurs ressources humaines, alliant gestion stratégique des talents et gestion opérationnelle des collaborateurs. La complémentarité des offres des 2 éditeurs apporte aux DRH et aux managers une solution haut de gamme pour optimiser leur capital humain. Une offre pour la performance RH globale des entreprises Les deux éditeurs ont développé ce partenariat afin de proposer à leurs clients réciproques une solution globale d’optimisation des ressources humaines et une expertise de haut niveau. Jean-François Bienvenu, Directeur Général d’HOROQUARTZ …

Quel regard portent les cadres sur leur vie au travail ? Considèrent-ils leurs collègues comme des alliés ou comme des concurrents ?   Comment appréhendent-ils les réunions et comment estiment-ils leur environnement professionnel ?   Une étude Bruneau/TNS Sofres réalisée au premier trimestre 2013, auprès d’un échantillon de 604 salariés nous révèle les secrets d’alcôve de la vie des Français au bureau.    « Contrairement à ce que l’on pourrait croire en raison de la crise économique, l’étude Bruneau/TNS Sofres que nous venons de réaliser, révèle que les Français sont plutôt satisfaits de leur vie quotidienne au sein de leur entreprise », affirme Nicolas …

« La marque employeur est une notion qui dépasse largement la sphère RH », pointe Thomas Delorme, directeur de TMP Worldwide. Faisons le point sur ce que cela implique. Dans la construction de sa marque employeur, l’entreprise peut buter sur certaines difficultés, au premier rang desquelles, la formulation de ses besoins. Se pose d’emblée la question de la pérennité de cette marque, qui fait saillir un point important : « la notion de marque employeur dépasse très largement l’offre RH », comme le rappelle Thomas Delorme, directeur de TMP Worldwide. Dans le cas d’un laboratoire pharmaceutique par exemple, peut-on déconnecter la mission de celui-ci et sa …

Le processus de recrutement ne s’arrête pas une fois la perle rare trouvée. En effet, l’arrivée d’un nouveau collaborateur est un moment clef dans sa vie de salariés car il va découvrir les valeurs, la culture et l’organisation de l’entreprise, les missions précises qui lui sont confiées, son environnement de travail, ses collègues… Cette étape du onboarding est donc primordiale dans la réussite de son intégration et de sa fidélisation. Et pourtant d’après une étude du cabinet Mercuri Urval, près de 2 entreprises sur 3 n’ont pas de processus d’intégration formalisé. Un accueil négligé peut être ressenti comme un manque …