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Traiter un grand nombre de candidatures tout en conciliant qualité et équité des décisions ; marque employeur ; implication des managers ; réactivité du processus … autant d’impératifs auxquels sont confrontés de nombreux recruteurs. Retour sur une expérience réussie avec Carrefour.   Thierry Roger, vous êtes le Directeur Espace Emploi. Pourquoi Carrefour a-t-il choisi d’organiser le recrutement des employés autour d’un Centre de Recrutement Partagé ? Les constats avant la mise en place étaient les suivants : une politique emploi diversement appliquée, trop de contrats de courte durée, une diffusion des offres aléatoires, des pratiques de recrutement ne correspondant plus à l’évolution de l’environnement  …

Top Employers Institute a fait le point en avril 2013 sur les meilleures pratiques diversité de ses entreprises labellisées. Le sujet du handicap compte parmi leurs dix priorités, avec comme fil rouge un travail sur les représentations, celles de l’entreprise, celles des managers et des collaborateurs, celles des personnes handicapées.   En avril 2013, à l’occasion d’une étude sur la diversité et le handicap, Top Employers Institute (anciennement CRF Institute) a questionné les pratiques des entreprises labellisées Tops Employeurs : agir en faveur du handicap, est-ce construire une image positive de l’entreprise ? Est-ce le résultat d’une contrainte de quota ou d’une …

Filiale d’Airbus spécialisée dans les solutions de gestion de flottes d’aéronefs, IFRSKEYES a fait appel à Bodet Software, éditeur et intégrateur de logiciels dédiés aux RH, pour l’accompagner dans la flexibilité du temps de travail de ses collaborateurs. Créée en 1987 à Toulouse par Hervé Leroy, IFRSKEYES est reconnue comme un acteur majeur de l’industrie aéronautique. Devenue une filiale d’AIRBUS en 2011, IFRSKEYES est aujourd’hui capable d’offrir une suite intégrée de progiciels à ses clients. La société développe et propose une gamme de systèmes d’information de maintenance et de navigabilité pour les compagnies aériennes et les centres de maintenance aéronautique. …

L’articulation entre la vie professionnelle et la vie personnelle est un sujet qui fait appel à plusieurs disciplines comme la sociologie, l’économie, les statistiques, la politique familiale, l’histoire, la culture de chaque pays. Quels sont les modèles d’articulation vie professionnelle-vie personnelle ? Quelles sont les principales mesures existantes dans le monde ? Et, en pratique, l’entreprise peut-elle devenir un acteur à part entière dans la mise en place de mesures d’articulation vie professionnelle-vie personnelle ?   Différents modèles d’articulation vie professionnelle – vie personnelle existants. 4 axes sont déterminants et à prendre en compte pour mieux comprendre ce qui se joue dans un …

Tout ce que vous devez savoir sur l’acteur qui réinvente les applications de Gestion des RH et des Talents des grandes entreprises internationales : visibilité globale de la main d’œuvre, vrai Cloud, multi-tenant, innovations, analyses décisionnelles, coût de possession réduit, … Vous ne connaissez pas encore Workday ? Workday est l’un des leaders des applications Cloud pour les entreprises internationales. Workday offre des solutions unifiées de Gestion du Capital Humain et de Gestion Financière conçues pour les organisations actuelles et adaptées aux nouveaux modes de travail mobiles et collaboratifs d’aujourd’hui. Parce que ses solutions sont délivrées dans le Cloud et qu’elles s’appuient …

Comment qualifier le comportement d’un travailleur qui, malgré des problèmes de santé physique ou psychologique nécessitant de s’absenter du travail persiste à s’y présenter ? Le surprésentéisme. Ce phénomène pleinement identifié dans les pays anglo-saxons où la sécurité sociale est quasi-inexistante s’invite désormais dans les entreprises françaises. Décryptage.   Nous connaissions l’absentéisme, voici maintenant le surprésentéisme, un phénomène qui concernerait, selon une enquête européenne réalisée par la Fondation de Dublin en 2010, 40 % de travailleurs européens et 48 % d’actifs en France. Parmi les principales causes de cette tendance en plein essor : la pression financière. « Quelque soit son secteur d’activité, …

Convaincue que la dimension individuelle et l’interaction vie professionnelle – vie privée pouvaient être travaillées dans l’entreprise au-delà des approches traditionnelles et par ailleurs très attirée par la dimension entrepreneuriale, Isabelle Le Bouëtté a construit en 2010 un réseau de coachs et de psychologues sous la marque Ma Vie en Mieux. Elle propose ainsi des solutions innovantes aux entreprises qui souhaitent faciliter le quotidien et le bien-être de leurs collaborateurs au moment où ils en ont le plus besoin (retour de congé maternité, fin de carrière, proche dépendant,…). Au travers de quelques questions, Isabelle Le Bouëtté nous fait part de …

Le paysage des Ressources Humaines a complètement basculé en quelques années. Passage d’une gestion administrative des effectifs à un management stratégique des talents, irruption du Web via les portails Intranet d’entreprises, montée en puissance des réseaux sociaux, basculement des SI internes vers le SaaS, mondialisation des stratégies … tout cela dans un monde ou la compétitivité est le nerf de la guerre et où tout retard se paie cash.   Il ne reste que 6% des entreprises qui déclarent encore aujourd’hui ne pas avoir encore mis en place d’intranet interne selon une étude récente menée par FOEDERIS. Comment se passer …

Retrouvez régulièrement les avis d’experts, témoignages et informations relative à la gestion des talents sur le blog du Talent Management. Cette semaine, David Bernard prend la parole sur le sujet de la prise de poste. Prise de poste : Les 5 signes d’alerte (…à ne pas ignorer). « Vous avez décroché le candidat en or. Vous l’avez convaincu de signer pour votre client (interne ou externe). Le client lui-même a pu interviewer la perle rare et est tombé raide dingue amoureux. Vous avez balancé l’offre au candidat et celui-ci l’a accepté de bon coeur… V.I.C.T.O.R.Y. !!!??!? Pas tout à fait… Pour certains …

Publiée dans le courant de l’été, une étude ministérielle de la Direction de l’animation de la recherche, des études et des statistiques (Dares) démontre que les salariés français travaillent en moyenne 39,5 heures pas semaine. Bien loin des 35 heures, l’Hexagone se situe cependant en terme de temps de travail effectif à temps complet au 21ème rang des 27 pays de l’Union européenne.   « Qui peut le plus, peut le moins… », tel pourrait être le credo des salariés français. En effet, si la France peut se prévaloir de travailler plus qu’au début des années 2000, l’Hexagone n’en demeure pas moins …