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En France, traditionnellement, une carrière professionnelle réussie est une carrière ascendante linéaire à temps plein. Un parcours professionnel peut être plus discontinu et plus flexible que cette norme, pour permettre justement une meilleure articulation entre tous ses temps de vie. Mais, de quoi parlons-nous ? Est-ce envisageable ?   Un salarié à chaque étape de sa vie aura envie et/ou besoin d’accélérer ou de ralentir dans sa carrière pour être en phase avec sa vie personnelle (jeune actif ayant un premier poste, salarié ayant de jeunes enfants, salariés ayant des adolescents, salariés ayant des parents ou des proches en perte d’autonomie, salariés …

Sally-Ann Moore : En 2012 et 2013, en France et en Europe, il y a eu une accélération de l’utilisation de logiciels open source, en partie grâce aux recommandations du gouvernement et de l’Union Européenne. Que conseillerez-vous aux responsables de formation et chefs de projet e-learning qui se trouvent confrontés aux solutions e-learning Open Source? Quels sont les domaines particuliers du e-learning qui peuvent bénéficier efficacement de solutions open source aujourd’hui? Pour qui et/ou à quel moment ces solutions vous paraissent adaptées ? Votre entreprise se développe-t-elle dans ce domaine?   Sally-Ann Moore, Directrice et Fondatrice d’iLearning Forum   Elodie Primo …

Emmanuel Mouquet, directeur général de Dell France, a signé ce mercredi 4 décembre dans ses locaux de Saint-Denis, la Charte d’Engagement LGBT (Lesbienne-Gay-Bi-Trans) de l’association l’Autre Cercle. La signature de cette charte s’inscrit dans la continuité des programmes internes de Dell visant à favoriser la diversité en entreprise et va de pair avec son programme interne PRIDE, fondé en 2002, qui vise à assurer l’équité de traitement de ses salariés, quelle que soit leur orientation sexuelle.    (Au centre de la photo) Catherine Tripon, porte-parole de L’Autre Cercle et Emmanuel Mouquet, directeur général de Dell France   « Nous soutenons …

Suite à la mise en œuvre de l’application réalisée avec la plateforme de Business Process Management K2, le délai de création des accès utilisateurs aux ressources informatiques est passé d’environ 2 semaines à 2 jours. En outre, les collaborateurs ont désormais des équipements matériels et des logiciels mieux adaptés à leurs besoins réels et traçables de bout en bout.   K2, éditeur de solutions logicielles de gestion des processus métiers (Business Process Management), annonce que BUT, spécialiste de la vente d’ameublement et d’équipements de la maison, s’appuie sur sa plateforme pour automatiser, fluidifier et fiabiliser les processus de gestion des …

Sally-Ann Moore : En 2012 et 2013, en France et en Europe, il y a eu une accélération de l’utilisation de logiciels open source, en partie grâce aux recommandations du gouvernement et de l’Union Européenne. Que conseillerez-vous aux responsables de formation et chefs de projet e-learning qui se trouvent confrontés aux solutions e-learning Open Source ? Quels sont les domaines particuliers du e-learning qui peuvent bénéficier efficacement de solutions open source aujourd’hui ? Pour qui et/ou à quel moment ces solutions vous paraissent adaptées ? Votre entreprise se développe-t-elle dans ce domaine ?   Richard Wyles : Nous avons observé une accélération …

L’information salariale réinventée Deloitte annonce le lancement de DComp, la première application mobile de visualisation et d’analyse des niveaux de rémunération conçue par les équipes Conseil Capital Humain du cabinet et développée par Open, acteur de référence des entreprises de services du numérique françaises. Sur la base des données salariales d’un échantillon de près de 650 000 titulaires appartenant à plus de 225 entreprises, DComp met à disposition des organisations l’information salariale la plus précise possible. Elle leur permet d’analyser les pratiques de rémunération selon leur secteur d’activité, leur famille de métier, leur région ou leur taille. « DComp est la seule …

En période de tensions économiques, les entreprises sont plus que jamais confrontées au dilemme du « faut-il recruter ou faut-il fidéliser ses collaborateurs ? ». Si les enjeux de la première option sont essentiellement de trouver les bons profils et les bons partenaires « recrutement », ceux de la seconde reposent plus sur l’informatisation de l’administration du personnel et ses capacités à extraire facilement des données à forte valeur ajoutée. Concernant le recours à un cabinet de recrutement, même si ces spécialistes sont en capacité à trouver plus facilement la perle « rare »,  ils ne sont pas toujours en capacité de garantir les ingrédients nécessaires …

Mazars se présente comme « une entreprise qui permet d’accroître les options quand on en sort ». Pour son DRH groupe Laurent Choain, le sujet est donc l’employabilité, l’accès aux viviers de talents et non la rétention. « Mes années Mazars » : que l’on reste ou non dans cette entreprise, ces années-là doivent rester de belles années, tel est le sens de la marque employeur du cabinet d’audit. Elle s’adresse entre autres à une population jeune – 28 ans en moyenne au niveau mondial – et très diplômée. Aussi est-il naturel qu’une fois la thématique de notre dossier posée – de la chasse aux …

International SOS est une société en prise permanente avec des cultures différentes, internes et externes (métiers, clients, environnements géopolitiques), les façons de travailler au quotidien permettent à ses collaborateurs de s’enrichir et complètent la formation classique. Le critère culturel joue donc un rôle central dans la réussite des recrutements et l’évolution des collaborateurs.    « 77% de nos coûts sont liés à nos effectifs, les hommes sont un de nos actifs principaux, ils doivent donc être performants. Quand une équipe réussit, c’est une réussite collective, c’est encore plus critique dans un métier de services et il est magique de voir une équipe …

La majorité des entreprises questionnées pour ce dossier voient dans la chasse aux nouveaux talents et le développement du capital humain, des processus complémentaires. Lorsque chacun d’eux témoigne d’une politique RH favorisant la motivation et l’évolution, ils deviennent des leviers de performance.   « Chasse aux nouveaux talents ou développement du capital humain ? Les deux sont essentiels et complémentaires, ce n’est pas l’un ou l’autre mais les deux qui agissent simultanément pour bien faire fonctionner l’entreprise », souligne Céline Cherqui, RRH du groupe Talan. La volonté de maîtriser les coûts et le paysage actuel du monde du travail orientent également les choix. …

Konica Minolta, Pernod Ricard, Talan, trois entreprises qui chacune à leur façon développent leur capital humain. Exemples non exhaustifs de dispositifs qu’elles ont mis en place pour ce faire. Connaître au mieux les ressources dont on dispose : le cas Konica Minolta Konica Minolta a mis en place Le tour de France du management des compétences il y a quatre ans. Ce processus interne concerne les 1 100 salariés du siège et les 400 salariés dans les filiales en région. Il consiste en des séances de travail entre les équipes RH et chaque manager de l’entreprise, en présence d’un comité …

Qu’il s’agisse de chasse aux nouveaux talents ou de développement du capital humain, les valeurs sont un levier de performance pour certaines entreprises, elles se déclinent donc dans ces processus. Pernod Ricard et Konica Minolta en font un axe prioritaire de leur politique RH. « Des valeurs au modèle de management » : c’est sous cet affichage que Pernod Ricard a été sélectionné au Trophée du Capital Humain Michael Page/Le Monde en juin dernier, pour ensuite devenir le lauréat du Grand Prix de l’édition 2013. L’esprit entrepreneur, la confiance mutuelle, le sens de l’éthique sont les valeurs de cette entreprise ; déclinées dans les …