Quels sont, selon vous, les enjeux de la gestion des talents en temps de crise ? Réponse de Geoffroy de Lestrange

par La rédaction

Geoffroy de Lestrange, regional Marketing Manager chez Cornerstone OnDemand.

Après plusieurs expériences européennes en marketing de produits technologiques , Geoffroy a travaillé dans une entreprise de formation où il a été en charge de la mise en place de salesforce comme CRM et outil de gestion, en parallèle de ses responsabilités marketing.

«  D’abord il important de rappeler que chaque collaborateur est un talent. La politique de gestion des ressources humaines requiert la prise en charge de tous les talents et pas uniquement des hauts potentiels et des cadres dirigeants. Recrutement externe, mobilité interne, formation, plan de succession, évaluation de la performance… toutes ces briques doivent être intégrées les unes ou autres afin d’avoir une vision globale de la gestion des talents. Plus la gestion sera intégrée, meilleur sera le retour sur investissement. Dans un contexte de crise et donc de budget contraint, le retour sur investissement d’une politique de gestion des talents doit être mesurable. Un exemple ? L’évaluation des formations est capitale. Les RH doivent ainsi pouvoir mesurer l’évolution du chiffre d’affaires d’un département après une session de formation. En termes de recrutement, les RH doivent suivre de près les fins de période d’essai afin de réajuster le tir sur les processus de recrutement si besoin. En se basant sur des faits et des résultats chiffrés et avérés, les RH gagneront en légitimité auprès des directions générales mais aussi auprès des salariés. Développer le dialogue entre managers et collaborateurs a toujours un effet positif sur l’engagement des salariés ».

http://www.cornerstoneondemand.fr/

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