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Il faut en finir avec le mythe du leader aux compétences innées. Le véritable enjeu est de repérer les potentiels dans toute leur diversité et de découvrir le contexte le plus favorable à leur expression, en s’appuyant sur des outils issus des données scientifiques. On peut être en position d’encadrement et disposer d’une autorité hiérarchique, sans pour autant démontrer de capacités à engager les équipes. On peut aussi manifester des dispositions à entraîner les autres sans avoir de fonction managériale. Pour Valérie-Claire Petit, professeure de management et de leadership à l’EDHEC Business School, « il n’est possible d’identifier les …