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Nous le savons tous : le service des ressources humaines est un service social, beaucoup sollicité par les collaborateurs, les managers ou encore la direction. Ce dernier apporte son expertise dans le domaine professionnel et il peut même dépasser ce cadre. Néanmoins, qui écoute, aide et accompagne les professionnels des RH ? Explications ! Il est vrai que le service des ressources humaines est central au sein d’une entreprise et peut intervenir à différents niveaux. Son écoute est très active ! D’ailleurs, son rôle est d’aboutir quotidiennement à un environnement de travail apaisé. En effet, le bien-être au travail est devenu une thématique essentielle …

Développer le sens de l’innovation, gagner en agilité et même fidéliser ses talents : permettre à ses collaborateurs d’agir en entrepreneurs au sein même de l’entreprise ne manque pas d’avantages ! Mais l’intrapreneuriat n’est pas une évidence pour toutes les entreprises et nécessite parfois un changement culturel au sein de l’organisation. Pour répondre à ces nouveaux enjeux, emlyon propose des programmes sur-mesure autour de l’intrapreneuriat basés sur l’apprentissage par l’action.   Transformer l’entreprise de l’intérieur par l’intrapreneuriat Des produits aussi emblématiques que le post-it (chez 3M) ou la Playstation (chez Sony) sont nés via l’intrapreneuriat ! Chez Google, les salariés sont encouragés à …

L’équilibre « vie pro – vie perso » est l’un des sujets RH les plus redoutés tant il expose le collaborateur aux risques psychosociaux et influe de manière significative sur ses résultats. L’un ne va pas sans l’autre, néanmoins l’un et l’autre ont tendance à s’enchevêtrer et ce n’est pas sans conséquences sur les deux parties. Si les entreprises sont souvent pointées du doigt, il n’en demeure pas moins que le collaborateur, manager ou pas, ait sa part de responsabilité.   Entre présentéisme, gestion du temps et surcharge de travail: une mesure complexe   En cas d’une ponctuelle surcharge de …

Aujourd’hui, face à un marché du recrutement tendu et à la nécessité de conserver les talents, la mobilité interne est au cœur des préoccupations des entreprises. Ainsi, comment construire des parcours de carrière évolutifs et individualisés pour fidéliser et éviter les velléités de départ ? Plus globalement, comment permettre à un salarié de conserver ou de retrouver de l’intérêt au travail ? Chez Pearson TalentLens, cela fait longtemps que nous réfléchissons à ces problématiques et avons développé des solutions pour y répondre, quel que soit le niveau de poste occupé.   Quelles solutions pour quels contextes ? Exemple : La promotion Cadre …

Ces dernières années, la question de la mobilité interne des employés occupe une place de plus en plus tactique au sein des organisations. L’économie des talents et l’optimisation du personnel continuent de prendre peu à peu la place stratégique d’un outil de croissance pour les entreprises de toutes tailles dans le monde. Plus question de laisser partir les meilleures recrues chez la concurrence, aujourd’hui la compétitivité d’une entreprise se traduit aussi par sa capacité à faire de la mobilité interne et la rétention de son personnel un vecteur de développement. Alors quels avantages concrets représente une politique de mobilité interne …

Le plus gros atout d’une entreprise, c’est ses employés. Un des défis majeurs pour les organisations de toutes tailles est de bâtir une base de personnel dont les valeurs et les expertises pourront participer à porter l’entreprise et ses objectifs. C’est pourquoi les programmes de mobilité interne dans le monde se retrouvent sur un point : leur objectif principal est de fidéliser les employés et veiller à la rétention des talents au sein de l’entreprise.   Valoriser les talents pour les retenir La lassitude en poste représente une des causes principales de démobilisation chez les employés. Répétitivité des missions, manque …

Attirer les talents en entreprise représente un challenge, mais une fois le candidat embarqué à bord, la deuxième difficulté réside en la capacité de l’entreprise à lui donner envie de rester. Par ailleurs, la mobilité interne qui pendant des décennies n’était considérée que dans le sens de la promotion vers le haut a pris ces dernières années un sens plus large, avec des entreprises qui abritent des salariés issus de plusieurs générations : la culture du mouvement à l’interne implique désormais beaucoup plus de transversalité. Comment alors s’organiser au sein de l’entreprise pour mettre en place un programme de mobilité …

L’année 2019 apporte son lot de résolutions mais également quelques changements du côté des ressources humaines. Les aides à l’emploi en font partie. Quels sont-ils ? Explications ! Nous le savons tous : il existe de nombreuses aides et mesures concernant les aides à l’embauche permettant ainsi d’alléger le coût de certains recrutements et les entreprises en sont globalement satisfaites ! Notez-le : il existe encore des aides à l’emploi disponibles à ce jour ! Depuis le début de cette année, il convient dans un premier temps, de préciser que les exonérations sociales relatives aux apprentis ont été supprimées. De même, l’exonération applicable aux contrats de …

Retour en arrière, aux années lycée. Voici quelques indices sur le syndrome de Pénélope : Pénélope, reine d’Ithaque, épouse d’Ulysse… cela vous rappelle des souvenirs ? Elle attendit son mari pendant 20 ans (les mauvaises langues diront qu’aujourd’hui, on n’attend guère plus de 20 jours !), déclinant les offres de nombreux prétendants (114 en tout !) qui ne cessèrent de lui dire que son mari était mort, la pressant de se remarier. C’est là que Pénélope, très astucieuse par ailleurs, inventa un stratagème pour lui permettre de les tenir à l’écart. Elle s’engage à se remarier uniquement lorsqu’elle aura terminé …

Le jour J est enfin arrivé, c’est l’heure du départ à la retraite ! Les salariés attendent souvent ce moment comme une véritable délivrance. Après de bons et loyaux services au sein de l’entreprise, on va pouvoir enfin souffler, se reposer et ne plus penser au travail… Mais la réalité peut être toute autre : lors du passage à la retraite, cela ne se passe pas toujours comme le salarié pouvait l’imaginer. Le soulagement et le rêve de liberté laissent leur place à la perte de repères et le sentiment d’insécurité. Au cours de la période de transition entre la …

Selon une étude menée en 2017 par STATISTA, nous passerions en moyenne 1514 heures au travail. Si la France n’est classée qu’au treizième rang des pays où l’on travaillerait le plus, il n’en demeure pas moins un indicateur fort en termes de gestion des ressources humaines. Inciter les candidats à venir et les collaborateurs à rester Amener un peu de chez-soi au travail? C’est tout l’enjeu des grands groupes où l’on crée un espace ‘cocoon’ afin d’offrir aux collaborateurs un maximum de confort pour plus de productivité. Les entreprises redoublent d’efforts pour inciter les meilleurs talents à rejoindre leurs équipes …

Dans un monde professionnel en constante mutation, où stress et burn-out sont à présent des maladies professionnelles reconnues, le bien-être au travail est au cœur des préoccupations des DRH. Depuis toujours, l’interlocuteur RH, au sein des entreprises comme dans les cabinets conseil, a considéré que le choix d’un salarié reposait d’abord sur un socle : celui des compétences techniques reflétées par son CV, ses diplômes ou encore ses expériences professionnelles. Ces faits, considérés comme mesurables et tangibles, sanctionnent les résultats et l’efficience d’un collaborateur. Pour gagner le pari de développer une relation harmonieuse au sein d’une équipe, le bien-être au …