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Les usages du numérique ont fait du marché de la formation un paysage morcelé, duquel le mobile tire son épingle du jeu. En cohérence avec les usages réels d’une grande majorité de la population, le mobile learning permet de développer des formats qui favorisent l’engagement des collaborateurs d’une entreprise, dans le cadre de la formation. Dans la série des startups qui redessinent les enjeux RH, Beedeez propose une solution de mobile learning dans la lignée de ces enjeux d’usage. La formation jalonne la vie des employés Parmi les problématiques principales de l’entreprise figure celle de mobiliser ses collaborateurs autour des …

Fin de notre série sur les défis des directions des RH pour la décennie à venir. Dans cet article, nous avons retenu trois derniers enjeux : l’IA, la cohabitation des générations et l’employabilité des collaborateurs.   Défi 5 – Prendre en compte l’intelligence artificielle L’intelligence artificielle devrait connaître une progression fulgurante au cours des prochaines années. Certains métiers sont déjà touchés, d’autres moins. Les domaines pour lesquels l’IA devrait véritablement se faire une place, sont ceux de la gestion et de l’analyse des données. Si l’IA peut parfois effrayée, elle pourra aussi offrir de réelles avancées. Côté RH, l’IA rime souvent …

(Cass. soc. 23/10/2019 n°18-16057) Le 5 novembre 2009, un salarié est élu, au sein de l’entreprise, délégué du personnel, donc salarié protégé. Le 5 mai 2014, sa période de protection prévue par l’article L.2411-5 du code du travail, doit expirer. Une semaine avant cette expiration, le 28 avril 2014 l’employeur le convoque à un entretien préalable à un licenciement fixé au 9 mai 2014. Dix jours après cette expiration, l’employeur le licencie pour cause réelle et sérieuse par lettre du 15 mai 2014. Le lecteur averti relèvera l’absence de saisine de l’inspection du travail.   Devant les prud’hommes et la …

Enquête réalisée par myRHline.com en décembre 2019 auprès de 118 professionnels des ressources humaines en France. Ce sujet vous intéresse ? Découvrez l’actualité RH.

Pour débuter une série d’articles dédiée aux startups qui redessinent le paysage des RH, nous nous sommes penchés sur le sujet de l’utilisation de l’intelligence artificielle dans le cadre du recrutement avec Sébastien Franck, fondateur de la startup HR Tech HireFirst. Entre les entreprises qui se détournent des agences de recrutement traditionnelles et les tentatives de recrutement par l’intelligence artificielle abandonnées par de gros acteurs, comment répondre à ce besoin d’agilité et de productivité côté candidats et recruteurs ? Dans un paysage des cabinets de recrutement morcelé, un certain nombre d’entreprises qui recrutent et de candidats expriment leur frustration quant …

Suite de notre article sur les grands défis des directions RH pour la décennie à venir. Après les nouvelles formes d’emploi et la digitalisation, découvrons deux nouveaux enjeux des directions RH.   Défi 3 – Développer une marque employeur durable et responsable Le concept de marque employeur a inondé les articles des magazines RH ces dernières années. Et tous les services RH ont désormais sans cesse ces deux mots à la bouche. En prenant un peu de recul, le phénomène s’explique par la reprise économique du pays qui a fait baisser le taux de chômage (proche de 8,3 % actuellement …

Vous souhaitez rendre vos collaborateurs acteurs de leur projet professionnel ? Pas de panique, voici les 3 points que vous conseillent nos deux experts de WiserSKILLS, Carole MENGUY et Jean-Bernand GIRAULT pour réussir cette démarche en gardant vos collaborateurs au coeur de du dispositif.

Les fins de décennies sont généralement l’occasion de tirer un bilan des dix années écoulées, et de (re)prendre conscience de l’évolution de nos métiers. Mais c’est également l’opportunité de se projeter dans les grands enjeux à venir, et les RH n’échappent pas à la règle ! Retrouvez une liste non exhaustive des grands défis des directions RH pour les années à venir. Défi 1 – S’adapter aux nouvelles formes d’emploi L’étude américaine « A vision for the economy of 2040 » menée par la fondation Kauffman et l’Institut Roosevelt, confirme l’avènement du free-lancing outre-Atlantique. Et si la croissance est maintenue, le nombre de …

La manipulation est un jeu dans lequel seul le manipulateur maîtrise les règles, tant que la victime ne décide pas du hors-jeu. Encore faut-il, pour s’en sortir, identifier le manipulateur et se reconnaître en tant que victime. Au premier abord, le manipulateur est charmant, avenant, attentionné, séduisant. Il porte bien le costume du « collaborateur en or ». Mais attention, le manipulateur maîtrise parfaitement le jeu de rôle. Le vocabulaire du manipulateur : décryptage en 8 phrases ! Pour mieux comprendre le mécanisme à l’œuvre, voici les dessous de son mode opératoire : Il s’intéresse à vous : «  Vous savez que vous pouvez tout …

HR Business Partner (ou plus communément HRBP) ou cette fonction que l’on voit se généraliser dans les grands groupes, entreprises multi-sites et entreprises anglo-saxonnes implantées en France. Elle suscite bien des réactions tant son intitulé intrigue. Un partenaire commercial à la casquette RH ? Un RH caméléon à mi-chemin entre les intérêts des managers et ceux des collaborateurs? Un RH ambassadeur des intérêts commerciaux? Évidement, il n’en est rien de tout cela, le HR Business Partner est une fonction bien plus complexe dont les objectifs sont aux antipodes de sa réputation. Le HR Business Partner : sentinelle de l’organisation Son quotidien consiste …

Qu’est ce qu’une cartographie des compétences ? A quoi ça sert ? Mais surtout, comment choisir ce type de solution ? En bref, vous allez pouvoir découvrir grâce à nos deux experts de WiserSKILLS, Carole MENGUY et Jean-Bernand GIRAULT comment accompagner vos collaborateurs dans de bonnes conditions.

(Cass. soc. 09/10/2019 n°18-15029) Article L.1332-2 du code du travail : « Lorsque l’employeur envisage de prendre une sanction, il convoque le salarié en lui précisant l’objet de la convocation, sauf si la sanction envisagée est un avertissement ou une sanction de même nature n’ayant pas d’incidence, immédiate ou non, sur la présence dans l’entreprise, la fonction, la carrière ou la rémunération du salarié. Lors de son audition, le salarié peut se faire assister par une personne de son choix appartenant au personnel de l’entreprise. Au cours de l’entretien, l’employeur indique le motif de la sanction envisagée et recueille les explications du …