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Le 22 septembre prochain à Paris, myRHline.cpù et Tomorrow Theory réunissent DRH, décideurs RH et voix influentes de l’écosystème RH pour un événement premium dédié aux transformations du travail, des talents et des organisations. Dans l’entreprise, les décisions qui engagent le travail se construisent à différents niveaux de l’organisation. Elles prennent forme dans les arbitrages business, les choix d’organisation, les transformations numériques, les priorités managériales ou encore les politiques d’attractivité. Pour les directions des ressources humaines, cette évolution renforce leur responsabilité dans les choix qui structurent l’entreprise. Elles sont amenées à contribuer aux décisions liées à l’organisation, aux transformations, aux …

Malakoff Humanis décroche la 3e place du Trophée Carrières & compétences 2026 avec un dispositif dédié à la transformation des pratiques managériales. Dans une organisation confrontée à de nombreuses transformations, le management joue un rôle d’alignement, de transmission et de régulation. Encore faut-il donner aux managers un cadre commun, des repères partagés et des espaces pour travailler leurs pratiques dans la durée. C’est l’ambition portée par l’École du Management de Malakoff Humanis. Le groupe a construit un dispositif systémique, déployé auprès de 1 100 managers, pour installer une identité managériale commune et soutenir l’évolution des pratiques. Avec ce projet, Malakoff …

Chaque année, Danone France recrute près de 1 200 personnes. Parmi elles, 80 % appartiennent à la génération Z. Un public attentif à la transparence, à la qualité de l’accompagnement et aux perspectives de développement proposées par l’employeur. C’est dans ce contexte que l’entreprise a souhaité réaligner sa promesse employeur avec l’expérience vécue par ses candidats et collaborateurs. De ce travail est née une nouvelle signature : « Vous n’êtes pas prêt d’arrêter de grandir ». Une promesse pensée pour traduire un engagement RH concret. Celui d’accompagner les talents dans leur montée en compétences, dès le recrutement et tout au …

Depuis 2021, Coopérative U déploie une politique diversité et inclusion à l’échelle nationale. L’un de ses résultats les plus visibles concerne le taux de travailleurs en situation de handicap, passé de 3,05 % en 2021 à 6,27 % en 2025. Mais le projet présenté dépasse la seule progression d’un indicateur. Il porte sur la confiance, la parole et la visibilité donnée aux situations de handicap, en particulier lorsqu’elles restent invisibles. En 2025, l’entreprise a choisi d’aller plus loin en donnant la parole aux collaborateurs concernés. Avec démarche dédiée au handicap invisible et à l’inclusion, Coopérative U obtient la 3e place …

Nous y sommes : la semaine de la QVCT 2026 se déroule du 15 au 19 juin. Un rendez-vous RH annuel qui invite les entreprises à interroger leurs pratiques. Parmi les sujets qui s’imposent cette année ? La santé mentale, bien entendu.  Reconduite comme grande cause nationale, la santé mentale s’est progressivement imposée dans les entreprises. La parole s’est ouverte, les diagnostics se multiplient et les directions RH ont, pour beaucoup, pris la mesure du sujet.  Reste désormais une question plus opérationnelle. Comment passer de la sensibilisation à une politique de prévention structurée ? En d’autres termes : comment inscrire …

Derrière chaque professionnel RH, il y a une fonction. Un périmètre. Des responsabilités. Des décisions à expliquer. Des collaborateurs à accompagner. Et, on l’oublie souvent, il y a aussi une personne. C’est cette personnalité que le projet Undercover souhaite rendre visible. Et ce, en invitant des professionnels RH à s’affranchir de leur posture habituelle pour révéler une facette plus personnelle d’eux-mêmes.  Chant, danse, illusion… l’événement offre aux participants un espace d’expression inhabituel et inédit. Le fond, lui, touche à un sujet plus profond pour la fonction RH.  Quelle place reste-t-il à l’individu derrière le rôle ? Comment les professionnels RH …

Dans le secteur de l’accès aux soins, recruter demande souvent de regarder au-delà du CV classique. Certains parcours racontent une capacité à comprendre les fragilités, à anticiper les besoins ou à créer un lien de confiance avec les patients. Aidance, maladie, handicap, précarité, reconversion ou engagement associatif : ces expériences peuvent développer des compétences utiles aux métiers du soin et de la prévention. C’est à partir de ce constat que France Care a développé une grille de rémunération intégrant ce que l’entreprise appelle les « pas de côté ». L’objectif : reconnaître certaines expériences de vie comme des critères salariaux, …

Dans un grand groupe, la mobilité interne représente un levier majeur d’employabilité. Encore faut-il ouvrir les parcours à des collaborateurs qui disposent du potentiel, sans cocher toutes les compétences attendues dès le départ. C’est précisément l’enjeu des reconversions internes : créer les conditions d’un changement de métier sécurisé. Avec JobBoost, BNP Paribas a choisi de structurer cette logique. Le dispositif permet à des collaborateurs motivés de rejoindre des métiers porteurs, tout en bénéficiant d’un parcours de formation et d’accompagnement de 3 à 9 mois. Avec ce projet, BNP Paribas obtient la 2e place dans la catégorie Trophée Carrières & compétences …

La charge de travail reste l’un des sujets les plus sensibles à traiter dans les organisations. Elle touche à l’activité réelle, aux priorités, aux réunions, aux arbitrages managériaux et aux marges de manœuvre des équipes. Pour les directions RH, l’enjeu consiste donc à objectiver ce qui relève souvent du ressenti, sans réduire le sujet à une responsabilité individuelle. Chez Servier, ce travail s’inscrit dans le programme QVCT #BeWell. Le diagnostic QVCT France 2025, réalisé auprès de 4 520 collaborateurs, a recueilli 3 601 réponses, soit 80 % de participation. Il a confirmé le rôle de la charge de travail dans …

Alors que le Paris Saint-Germain vient d’offrir au football français une victoire historique en remportant enfin la Ligue des champions, tous les regards se tournent désormais vers la Coupe du monde 2026. Les supporters français rêvent déjà d’un troisième sacre mondial pour les Bleus après les épopées de 1998 et 2018. Mais au-delà de l’enjeu sportif, cette compétition mondiale pose une question intéressante aux entreprises : vont-elles considérer le football comme une source de perturbation ou comme une opportunité de renforcer l’engagement de leurs collaborateurs ? Une récente étude publiée par UKG alerte sur les risques potentiels pour la productivité. …

Alliance Emploi remporte le Trophée de l’attractivité 2026 avec un dispositif qui transforme le recrutement en parcours sécurisé vers l’emploi. Sur certains métiers industriels, logistiques ou techniques, les difficultés de recrutement s’installent dans la durée. Les besoins restent récurrents, mais les viviers disponibles ne suffisent plus toujours à alimenter les postes. Dans ce contexte, diffuser une offre ou chercher des profils déjà formés atteint vite ses limites. C’est à partir de ce constat qu’Alliance Emploi a structuré ses Écoles Métiers. L’objectif : construire les compétences attendues par les entreprises adhérentes, en partant des besoins du terrain et des réalités propres …

Sur le marché de l’alternance, les candidats sont exposés à des messages employeurs souvent très proches. Les promesses se ressemblent, les formats aussi, et les campagnes peinent parfois à émerger auprès d’une cible très sollicitée. Burger King a choisi un autre chemin. Pour sa campagne alternance 2026, l’enseigne est partie d’un insight volontairement décalé : « l’amour, c’est bien, mais ça ne paie pas le loyer ». Derrière le ton, l’objectif RH reste très concret : présenter l’alternance comme un levier d’autonomie, d’apprentissage et d’indépendance financière. Avec ce projet, Burger King reçoit le Prix spécial de la rédaction des Trophées …