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Publié au Journal officiel, le décret n°2024-723 du 5 juillet 2024 entraîne une importante évolution dans la gestion des accidents du travail et des maladies professionnelles (AT/MP) de l’intérim. En effet, celui-ci prévoit que les coûts liés à ces incidents seront partagés à 50/50 entre entreprises utilisatrices et de travail temporaire. Une mesure qui vise notamment à renforcer la prévention dans les organisations accueillant des intérimaires.     Répartition des coûts liés aux AT/MP de l’intérim à 50/50 Jusqu’à présent, les entreprises de travail temporaire supportaient la majorité des coûts des AT/MP. À hauteur des 2/3 pour les entreprises d’intérim …

Dans un arrêt du 10 juillet dernier, la Cour de cassation a reconnu la validité des enregistrements clandestins réalisés par une salariée à l’insu de l’employeur pour prouver un harcèlement moral. Dans la continuité des dernières évolutions légales, cette décision marque un tournant. Car elle pourrait bien redéfinir les contours de la lutte contre le harcèlement au travail. Si cette nouvelle jurisprudence tend à protéger davantage les salariés qui dénoncent des abus au travail, elle soulève toutefois certaines questions d’un point de vue éthique et interroge quant aux éventuelles répercussions sur les relations interpersonnelles au travail.     Une avancée …

Invitée à un déjeuner presse il y a quelques semaines, la rédaction myRHline a pu profiter du retour d’expérience de Julien Denis — VP HR Digital Transformation — sur le projet de digitalisation RH du Club Med. Initiée en 2018 et profondément bouleversée par la crise du Covid-19, la stratégie de transformation numérique du groupe a finalement été entièrement repensée et ajustée en partenariat avec Workday.     Le défi Club Med : allier modernisation et préservation des valeurs À l’inverse de bon nombre d’entreprises, la transformation digitale du Club Med ne pouvait pas simplement s’appuyer sur la reproduction de …

RTT, compte épargne-temps, semaines de travail plus courtes… Ces dernières années, les entreprises du secteur privé ont multiplié les stratégies pour aménager le temps de travail. Une récente publication de la Dares fait l’état des lieux des pratiques les plus répandues pour répondre aux attentes croissantes en matière de flexibilité.   Les jours de RTT plébiscités par les grandes entreprises Première tendance observée par la Dares : les jours de réduction du temps de travail (RTT) apparaissent comme l’un des principaux dispositifs utilisés par les entreprises pour offrir plus de flexibilité à leurs salariés.  En effet, près de 40 % …

La semaine de 4 jours, assortie d’une réduction du temps de travail hebdomadaire, semble continuer sa progression dans les entreprises en France en 2024. Quand elle est mise en place avec succès dans une entreprise, ses avantages semblent plutôt évidents : compétitivité, performance, QVT, attraction et fidélisation des talents… Mais elle n’est ni simple à déployer ni simple à faire fonctionner dans la durée. Et les RH sont en première ligne aux côtés des managers.   Attractivité et marque employeur : les pièges de la semaine de 4 jours La semaine de 4 jours a un pouvoir d’attraction des talents quasi indéniable. Mais cela …

L’emploi des seniors en France est un enjeu crucial, comme l’ont montré les longues négociations autour du Pacte de la vie au travail. Considéré comme la négociation la plus significative de la dernière décennie, ce pacte vise à surmonter un défi majeur : améliorer le taux d’emploi des seniors. Mais qu’appelle-t-on « senior » dans le monde du travail ? Quels dispositifs peuvent être mobilisés pour favoriser l’embauche et le maintien en emploi des seniors ? Quelles sont les actions possibles ? Voyons la situation des seniors français ainsi que les pistes à privilégier pour favoriser leur intégration professionnelle.   Emploi des seniors : où …

La People Review, aussi appelée revue des talents ou revue du personnel, est un processus de gestion des talents déjà installé dans de nombreuses entreprises. Stratégique, cette démarche vise à faire le bilan individuel et collectif de l’équipe en termes de performance, de compétences, de besoins de développement et de potentiel futur. Elle permet ainsi de dessiner une cartographie des talents et des évolutions envisagées, pour soutenir la performance de l’entreprise à court et moyen terme. La People Review soulève de nombreuses questions liées à la culture RH et managériale de l’entreprise. Comment créer de la valeur sans en faire …

En Europe et en France, les candidatures et les embauches augmentent. Pourtant, les recruteurs réussissent à maintenir des délais de recrutement stables, voire à les réduire. Dans son nouveau rapport, iCIMS fait le point sur la dynamique du marché de l’emploi et les chiffres du recrutement au premier semestre 2024. Entre l’augmentation des candidatures, les effets potentiels de l’IA, et la présence marquée des jeunes générations, voici un éclairage des tendances actuelles.   Stabilité du délai de recrutement, malgré l’afflux de candidatures Le dernier rapport iCIMS Insights révèle d’abord une stabilité des délais de recrutement en Europe. Avec, toutefois, une …

La cohésion d’équipe est généralement le secret d’un environnement de travail agréable et productif. Dans le monde du travail, une équipe bien coordonnée est capable d’atteindre des objectifs ambitieux, de résoudre les conflits de manière proactive et de maintenir une motivation élevée. Mais comment savoir si votre équipe est vraiment unie ? Quels outils et stratégies pouvez-vous utiliser pour renforcer les liens au sein de vos équipes ? Dans cet article, découvrez nos 8 conseils pour cultiver la cohésion d’équipe.   Cohésion d’équipe : définition Avant tout, revenons à ce que signifie réellement la « cohésion d’équipe » et voyons …

Le congé fausse couche est un sujet qui a été mis sur le devant de la scène avec la loi du 7 juillet 2023. Celle-ci a pour but d’accompagner les couples dont la femme a été victime de fausse couche. Parmi les mesures instaurées par cette loi, on trouve notamment la création d’un « parcours fausse couche ». Le congé de fausse couche en fait-il partie ? Comment reprendre le travail après une fausse couche ? Et comment accompagner les salariées concernées ? Aujourd’hui, on décortique pour vous ce que dit la loi à propos des interruptions spontanées de grossesse …

Le développement des talents est-il plus complexe à mettre en œuvre dans les PME ? Entre défis financiers, facteur temps et solutions inadaptées aux besoins de ces entreprises, plusieurs publications officielles* indiquent que l’accès à la formation continue y est limité à environ 20 % . Cela signifie qu’un seul collaborateur sur cinq dans une PME est formé chaque année, contre quatre sur cinq dans les grandes organisations. Au regard des enjeux de compétitivité, d’attractivité et de fidélisation, certaines petites structures ont, au contraire, fait du développement des talents le pilier de leur politique RH. C’est notamment le cas de …

Et si l’augmentation de salaire était initiée par les salariés eux-mêmes. Plutôt que par la direction, les RH ou les managers. Certaines start-ups ont adopté ce principe. Deux approches sont alors possibles : intégrer un dispositif de progression globale dans la politique de rémunération de l’entreprise ou proposer une démarche complémentaire à la politique en place pour permettre des évolutions salariales supplémentaires. Dans les deux cas, c’est le salarié qui peut et doit prendre l’initiative d’augmenter son propre salaire.   Démontrer sa progression et obtenir une augmentation de salaire Certaines entreprises permettent par exemple à leurs salariés d’obtenir une augmentation …