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Difficile d’ouvrir un article RH sans tomber sur le fameux « one-to-one ». Et pour cause : cet entretien individuel entre un manager et son collaborateur est reconnu comme un levier puissant de dialogue, d’engagement, et de performance au travail. Et si cette pratique est largement démocratisée auprès des collaborateurs, elle l’est bien moins auprès des managers eux-mêmes. Zoom sur un oublié des rituels managériaux. Le manager, une ressource dont il faut prendre soin Car oui, les managers ont aussi des doutes, des blocages, un besoin de reconnaissance et de montée en compétences. C’est pourquoi ces entretiens ne devraient pas s’arrêter …

